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如何降低員工離職率培訓

培訓收益：
1、掌握有效的心里測評工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學會在面試中應用STAR行為面試技巧；
4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問；
5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；
6、收獲一整套實用的工具包。
培訓背景：
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
百朗認為《招聘甄選技能實戰演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐，您即可領會甄選技術的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。
課程大綱：
單元一：卓越管理者的選人之道
1、根據企業發展階段制定招聘策略 
2、人才規劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責任 
單元二：招聘管理
1、招聘現狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理 
3、招聘渠道管理 
4、面試現場管理探索聘人失敗的原因
單元三：崗位的勝任力分析 
1、分析招聘崗位的“職務說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具） 
3、12個常用勝任素質 
小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉
單元四：簡歷篩選 
1、如何瀝干簡歷中的水分
2、簡歷中的“危險”信號
3、如何依據簡歷內容評價候選人的“職業態度”
單元五：甄選技術 
1、心理測評技術應用
職業錨測評
霍蘭德職業傾向量表
投射測試
大五人格測試 
2、STAR行為面試法 
小組實踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設計行為面試題目
3、評價中心
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領導小組討論（案例分析）
小組實踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐或情景模擬
單元六：伯樂之劍
1、結構化面試
2、破解六類面試問題
小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設計壓力性、智能性問題
單元七：伯樂之術
1、向獵頭學習背景調查之術
總結與回顧
教學方式：
如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始Step by step遞進式實踐。同時結合貼合實際的案例進行分析、討論和總結，讓學員更深體驗、領悟和總結所學。百朗開設的該課程得到學員們的“內容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。
工作坊邏輯架構
導師介紹
邵老師  百朗《招聘面試》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業訓練內訓師經驗，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
梁老師  百(bai)朗(lang)《招聘面試》培(pei)訓(xun)(xun)體系金(jin)牌訓(xun)(xun)練(lian)導(dao)師，專(zhuan)注房企業人力(li)資源/領導(dao)力(li)領域研究(jiu)及培(pei)訓(xun)(xun)12年。先后(hou)任職4家企業HR管理顧問。企業內訓(xun)(xun)：先后(hou)服(fu)務北京、上海(hai)、石家莊(zhuang)、山東(dong)、河南、成都(dou)、南京、武(wu)漢、鄭州(zhou)、天津等140余家企業，為中糧集團、中鋼設計(ji)院、中國電信、腦白金(jin)、潤石集團、連邦教育(yu)、諾(nuo)亞人力(li)資源、新聯合等多家大中型(xing)企業進行HR管理技能及職業素(su)養(yang)提升(sheng)、激(ji)勵類培(pei)訓(xun)(xun)500余場次

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