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課程介紹：

仝博(bo)咨(zi)詢研發中(zhong)心攜(xie)手曾在華為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)系統工作7年的(de)資(zi)(zi)深(shen)HR，歷時8個月(yue)，紀錄片式的(de)梳理(li)(li)華為(wei)發展中(zhong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)困惑(huo)及(ji)解(jie)決(jue)策略，同(tong)時借鑒(jian)華為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)略研討使用的(de)S-OTC模型，結合仝博(bo)10年來(lai)的(de)咨(zi)詢案(an)例(li)，共(gong)同(tong)開發了主(zhu)題為(wei)《向(xiang)華為(wei)學(xue)習構(gou)建人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)體系的(de)系統思路》的(de)實戰(zhan)課程(cheng)，為(wei)企業提供了一個走出人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)困境的(de)重要解(jie)決(jue)方案(an)。

課程(cheng)特(te)色：

我(wo)們的(de)專家團隊將在課程現場用專業方法為(wei)您提供一對一輔導(dao)，并達(da)成(cheng)以(yi)下目標：

激發企業對(dui)新一年年關鍵任務的(de)深刻思(si)考(kao)并(bing)系統提(ti)煉(lian)；

引導企業優化(hua)組織、流(liu)程(cheng)，有效支撐新(xin)一年關鍵任務(wu)； 

識別關(guan)鍵崗(gang)位(wei)與(yu)核(he)心人(ren)才，開(kai)展(zhan)人(ren)員能(neng)力管理，建(jian)立人(ren)才供應鏈全力保障業(ye)務目標落地；系統強(qiang)化價值評(ping)價和價值分配，*程度(du)激發員工動(dong)力；

塑造驅(qu)動業務(wu)目標(biao)實現(xian)的組織文化。

課程(cheng)收益：

對于老(lao)板(ban)：不僅(jin)掌(zhang)握(wo)了(le)業務戰略和人力資(zi)源管理銜接(jie)的方法(fa)，也學會了(le)讓戰略落地的策略；

對于各部門業務(wu)領導：學(xue)會如(ru)何提(ti)升領導力(li)，讓人力(li)資源管理(li)直接(jie)提(ti)升部門業務(wu)績效；

對于HRD：不僅學到了模型和(he)專業方法，更是掌握了一個溝通(tong)工(gong)具，讓老(lao)板和(he)各業務部門領導在(zai)人力(li)資源戰略和(he)方法上(shang)達成共識，獲取支(zhi)持，為人力(li)資源工(gong)作(zuo)開展(zhan)提(ti)供良好環境。

課(ke)程大(da)綱：

第一章 華為從2萬到2400億的成長故事

1、什么是S-OTC？

2、華為從2萬到2400億的成(cheng)長經典故(gu)事及S-OTC模型(xing)應用分享

3、回顧(gu)華為(wei)成長歷(li)程，總結企業(ye)各階段的人(ren)力資源關鍵動(dong)作和解決方案

第二章 企業生命周期與HR

1、什么(me)是企業生命(ming)周期(qi)

2、企業(ye)生命周期(qi)各(ge)成長階段的HR特點

3、HR如何判斷企業(ye)的(de)生(sheng)命周期，主動作(zuo)為，并(bing)在(zai)適當的(de)時候做正確的(de)事

4、現場(chang)演(yan)練：企(qi)業生命周期診斷(duan)

5、企業生(sheng)命(ming)周期與S-OTC相結合(he)的系(xi)統運用

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰演練

第一節 S-OTC模型如何讓HR有效支持戰略

S-OTC模型的系統原(yuan)理(li)

2、S-OTC模型(xing)執行(xing)體系解讀

3、企業如(ru)何運用(yong)S-OTC，讓(rang)S-OTC與戰略對接后(hou)，提(ti)升企業的執行力？

4、企(qi)業中高層管理人(ren)員為什(shen)么要(yao)掌(zhang)握S-OTC模型

第二節 S-OTC模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務

1、什么是關鍵任務？企業年(nian)度關鍵任務的(de)體現方式

2、關鍵任(ren)務提煉的(de)“345”法(fa)則(ze)

3、實戰(zhan)演練：現(xian)(xian)場提煉企業2015年關(guan)鍵任務(wu)，部門關(guan)鍵任務(wu)如何支撐(cheng)企業關(guan)鍵任務(wu)實現(xian)(xian)？

4、關鍵任務的(de)執(zhi)行與管理

第三節 S-OTC模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系

1、組織體系(xi)必(bi)須支撐(cheng)關(guan)鍵任務執行

2、基于關鍵任務的(de)組(zu)織(zhi)診斷——您企(qi)業的(de)組(zu)織(zhi)體系健(jian)康嗎？

3、現場實戰演(yan)練：基于關鍵(jian)任務的組織(zhi)體(ti)系優化

第四節 S-OTC模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈

1、基于關鍵任務(wu)的關鍵崗位與核心人才識別

2、實戰演練：基于關鍵任(ren)務的核(he)心人才供應鏈(lian)打造 

3、關鍵崗(gang)位的價值(zhi)(zhi)創造、價值(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)與價值(zhi)(zhi)分配(pei)體(ti)系

4、實戰演練(lian)：基于崗位、能力和績效的(de)關(guan)鍵崗位人(ren)才價值評估與激勵體系(xi)

5、部門(men)管理者如(ru)何科(ke)學(xue)建設(she)基于關鍵任務的核心(xin)人(ren)才供應鏈

第五節 S-OTC模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業文化(hua)，文化(hua)如(ru)何為戰略服(fu)務

2、實戰(zhan)演練：企業文化調查、診(zhen)斷與企業文化建設

3、企業文(wen)化(hua)大(da)綱(gang)、企業文(wen)化(hua)手冊(ce)與企業文(wen)化(hua)的深植。

4、管理者如何建立以績效(xiao)為導向的文化氛圍

授(shou)課老師：

涂滿章  戰略人力資(zi)源管(guan)理實戰專家(jia)

仝博咨詢創始人、董(dong)事(shi)長(chang)；遛遛網(wang)董(dong)事(shi)長(chang)

福建省人力資源(yuan)管理(li)發展促(cu)進會副會長

廈門市行為科(ke)學(xue)學(xue)會(hui)常務副會(hui)長

戰略人力資源管理(li)專家(jia)，2004中(zhong)國百佳管理(li)創新專家(jia)

清(qing)華(hua)大(da)學職業(ye)經理人訓練中心教授會(hui)成員

福州(zhou)農林(lin)大學 課程教授

齊齊哈爾醫學院 客座(zuo)教授

中國人力資(zi)源開發研究會研究員

國家職業(ye)經理(li)人資格認證專家委員會委員

人力資(zi)源(yuan)管(guan)理全國理事會理事

擁有(you)19年人力資源(yuan)管(guan)理和(he)咨(zi)詢顧問經驗，曾在(zai)外(wai)企、民營股份(fen)、國有(you)大(da)型企業(ye)等不同所有(you)制企業(ye)任高(gao)級職務，并(bing)獲得全國人力資源(yuan)管(guan)理*研究成果獎(jiang)。

【實戰經(jing)驗】

曾(ceng)為國(guo)家電網(wang)、國(guo)家煙草(cao)、勁(jing)霸男裝、輝(hui)煌水暖(nuan)、長富乳業(ye)、惠泉啤(pi)酒(jiu)等上百家企業(ye)提供人力(li)(li)資源(yuan)咨(zi)詢服務；為清(qing)華大學(xue)、北京大學(xue)、EMBA班、寶潔、可(ke)口可(ke)樂、安踏、山(shan)東電力(li)(li)、青企協等3000多家企業(ye)、知(zhi)名機構、事業(ye)單(dan)位等共3.5萬人次進(jin)行過人力(li)(li)資源(yuan)管理專題培訓，是(shi)實戰(zhan)派專業(ye)HR咨(zi)詢顧問。

【研發成果】

涂滿(man)章先生在(zai)企業(ye)人(ren)力(li)資源管(guan)理方(fang)(fang)面進行了長期(qi)研究(jiu)，并將前沿理念運用于企業(ye)的(de)管(guan)理實(shi)際。在(zai)績(ji)效(xiao)管(guan)理，薪(xin)酬(chou)管(guan)理等人(ren)力(li)資源的(de)核(he)心機制建立和改革方(fang)(fang)面卓有成(cheng)效(xiao)，其(qi)帶領團隊(dui)自(zi)主研發的(de)員(yuan)工二維價值(zhi)評量系統、卓越績(ji)效(xiao)模(mo)式(shi)、CTC管(guan)理模(mo)式(shi)等已在(zai)多個(ge)行業(ye)100多家企業(ye)成(cheng)功運用，項目成(cheng)果屢獲*管(guan)理創新(xin)獎。

【個人著作】

主編及著有《公司的力(li)量》、《戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)操(cao)作手冊》、《戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)三大運營核心》、《贏才(cai)贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)新模(mo)(mo)(mo)式——一基三維(wei)修煉》、《戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)新模(mo)(mo)(mo)式——企(qi)業(ye)卓越績效模(mo)(mo)(mo)式》、《人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)務操(cao)作全書——企(qi)業(ye)綠色(se)競爭力(li)模(mo)(mo)(mo)型》等專著，在(zai)各級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)雜志及期刊上發表論文數十(shi)篇(pian)，并(bing)有多篇(pian)論文獲*優秀學(xue)術成果一、二等獎(jiang)。