績效考核實戰訓練營公開課
講師：趙國軍 瀏(liu)覽次數：2715
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核實戰培訓
課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領導發展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？
（6） 績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？
實際上，以下問題在很多企業里是普遍存在的現象！
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發揮績效管理作用，促進企業良性發展是很多企業面臨的難題！
（1） 行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2） 企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3） 企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4） 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
（1） 績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2） 如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3） 選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4） 績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
（5） 如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？
以下兩個現象有助于使您明白：
1) 互聯網時代以來，資源配置方式發生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來越大是目前管理面臨的*難題，如何應對不確定性對管理的挑戰？一是個人能力越來越發揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。
如何徹底解決這些問題：
建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
課程收益
企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！
（1） 有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2） 有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1） 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2） 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
（3） 企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4） 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？
（5） 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
（6） 關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7） 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1） 績效考核制度
（2） 能力素質模型
（3） 績效考核模版表格
（4） 部門關鍵業績考核指標
（5） 崗位關鍵業績考核指標
（6） 能力素質考核指標資料
課程大綱
課前思考：
（1） 員工為什么會努力工作？
（2） 企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
（3） 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
（4） 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
（5） 績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
（6） 企業生存靠什么，企業發展靠什么？
（7） HR在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
課程概要及時間安排：
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時間 |
模塊 |
具體內容 |
知識、工(gong)具、技能、資料 |
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第一天 上午 |
理念提升 |
績效管理剖析
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理念提升： 1、目標和導向 2、過程和結果 3、公平與激勵 3、績效管理作用機(ji)制 4、績(ji)效考核五種方式演進(jin) 工具掌(zhang)握：績效管理模型(xing) 資料(liao)：大(da)量的考(kao)核案例資料(liao) |
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第一天 下午 |
工具模型 技能提成 |
TP績效體系之工具
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理念提升： 1、優秀績效(xiao)管理體(ti)系特征 2、深刻理解關鍵業(ye)績考核 3、選擇設計關鍵業績指標(biao)的原則 技能提升： 1、定量(liang)指標7種評價方法 2、定性指標三類10種(zhong)評價方法 3、三種非權重指標評價方法 4、掌握能力素質指標、滿意度指標設(she)計 |
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第二天 上午 |
技能提升 |
TP績效體系設計
績效考核方案
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技能(neng)提升(sheng)：績效考核體系設計 1、考核的組織管理 2、公(gong)司、團隊、個人如(ru)何考(kao)核 3、360度(du)考核與自上而下考核 4、績效考核周期選擇(ze) 5、如何避免績效考核誤差 案例資料： 6大類30多(duo)份考核(he)資料
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第二天 下午 |
理念突破技能突破 |
績效考核
績效管理
戰略目(mu)標(biao)落地(di)與(yu)績效改進
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理念提升：
技能提升
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績效考核實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8089.html
已開課(ke)時間Have start time
- 趙國軍
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績效考核內訓
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