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采購員培訓課程介紹：
隨著供應商對企業的重要性與日俱增，采購在企業中的作用越來越重要。而談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。通常采購人員將60% 的時間用于各種采購談判，諸如供應商篩選，新產品開發，技術變更及定期的降價活動等等。但是不可忽視的隱性層面，如與供應商正式或非正式的溝通中，都蘊涵了采購談判的較量。
課程大綱：
第一模塊  談判前期準備
了解談判原則
1.談判的實質是一種溝通與協調
2.成功的談判需要互利雙贏
3.談判的四個基本構成要素
4.成功談判者應具備的素質
5.談判所遵循的原則
6.談判需要架起互相理解的橋梁
明確談判目的
1.談判的關鍵在于滿足需要
2.尋求雙方的共同利益
3.談判中可能涉及的議題
確定談判目標
1.知己知彼
2.確定談判團隊成員
確定談判策略
1.議價區間分析
2.談判戰略制定的四步曲
3.如何優先掌控談判節奏
分析談判對方的處境
第二模塊  談判過程
正確定位——信息收集與談判地位分析
1.信息收集
2.談判者地位分析
3.常見定價原則與方法
4.成本核算與分析方法
5.合同價格設定與調整原則
談判的三個方向
談判中需要避免的事項
競爭環境
從要求到需求
簽約
1.談判結束后的首要工作
2.簽約的六大要訣
第三模塊  進行談判
談判中的溝通技巧
1.有效溝通
2.入題技巧
a）迂回入題
b）先談細節、后談原則性問題
c）先談一般原則、再談細節
d）從具體議題入手
3.闡述技巧
a）讓對方先談
b）坦誠相見
c）準確易懂
d）簡明扼要，具有條理性
e）第一次要說準
f）語言富有彈性
4.談判中提問的方式
a）封閉式提問
b）開放式提問
c）婉轉式提問
d）澄清式提問
e）探索式提問
f）借助式提問
g）強迫選擇式提問
h）引導式提問
i）協商式提問
5.談判中提問的時機
a）在對方發言完畢時提問
b）在對方發言停頓間歇時提問
c）在自己發言前后提問
d）在議程規定的辯論時間提問
6.談判中提問的其它注意事項
a）注意提問速度
b）注意對方心境
c）提問后給對方足夠的答復時間
d）提問時應盡量保持問題的連續性
7.答復技巧
a）不要徹底答復對方的提問
b）針對提問者的真實心理答復
c）不要確切答復對方的提問
d）降低提問者追問的興趣
e）讓自己獲得充分的思考時間
f）禮貌地拒絕不值得回答的問題
g）找借口拖延答復
8.說服原則及技巧
a）不要只說自己的理由
b）研究分析對方的心理、需求及特點
c）消除對方戒心、成見
d）不要操之過急、急于奏效
e）不要一開始就批評對方、把自己的意見觀點強加給對方
f）說話用語要樸實親切、不要過多講大道理；’態度誠懇、平等待人、積極尋求雙方的共同點
g）坦率承認如果對方接受你的意見，你也將獲得一定利益
h）承認對方“情有可原”善于激發對方的自尊心
i）討論先易后難
j）多向對方提出要求、傳遞信息、影響對方意見
k）強調一致、淡化差異
l）先談好后談壞
m）強調合同有利于對方的條件
n）待討論贊成和反對意見后，再提出你的意見
o）說服對方時，要精心設計開頭和結尾，要給對方留下深刻印象
p）結論要由你明確提出，不要讓對方揣摩或自行下結論
q）多次重復某些信息和觀點
r）先做鋪墊、下毛毛雨，不要奢望對方一下子接受你突如其來的要求
s）強調互惠互利、互相合作的可能性、現實性
t）激發對方在自身利益認同的基礎上來接納你的意見
明確談判風格
處理棘手的談判
價格談判
1.價格談判的操作要領
2.價格談判的五個步驟
3.開價技巧
4.價格解釋的五大要素
如何擺脫僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的談判
2.打破僵局的策略
3.讓步的技巧與策略
第四模塊  高級談判技巧
獲得談判中的控制權
透析談判對手的心理活動
1.了解談判對手個體的心理特點
2.談判對手群體的心理特點
3.透析談判對手的心理需要
4.讀懂對手的肢體語言
5.用假設的方法判斷對手的心理
6.利用對方喜歡炫耀的心理
7.應對偏執心理的談判對手
應考慮到的有關法律的事項
如(ru)何處(chu)理不合職業道德(de)的戰術