西點領導力—經營管理核心
講師：方光(guang)華 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
西點領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程(cheng)背景：
“責任第一，沒有(you)借口”是(shi)(shi)西(xi)點(dian)軍規，亦(yi)是(shi)(shi)一種(zhong)西(xi)點(dian)精神，驅動著西(xi)點(dian)人從優(you)秀走向卓越，這(zhe)種(zhong)精神是(shi)(shi)當今企(qi)業最缺乏的；企(qi)業經(jing)營(ying)者要(yao)有(you)斗志、臨事(shi)有(you)勇、誠(cheng)實經(jing)營(ying)的品(pin)格(ge)，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)西(xi)點(dian)倡(chang)導(dao)的核心價值觀。思(si)考企(qi)業經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，提高經(jing)營(ying)效益(yi)，重點(dian)要(yao)實踐稻盛和(he)夫的阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，這(zhe)種(zhong)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)能幫助企(qi)業領導(dao)者更(geng)新經(jing)營(ying)思(si)維，創造更(geng)好的經(jing)濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)。
1. 為什么西點軍校既是(shi)培養將(jiang)軍的搖(yao)藍，又是(shi)打造(zao)CEO的搖(yao)藍？
2. 為什么中國*代表(biao)性企業如：華為、聯想、海爾、萬科等(deng)領軍(jun)人(ren)物都具有(you)軍(jun)人(ren)背景？
3. 經營之(zhi)圣(sheng)稻盛和夫經營企業如(ru)此(ci)成功(gong)，他的(de)經營秘笈(ji)是(shi)什(shen)么(me)？
人生(sheng)是宇宙造物主賜給人類修(xiu)煉心(xin)志與(yu)意志力(li)的修(xiu)道場。——稻盛(sheng)和(he)夫
海爾實踐(jian)稻盛經(jing)營哲學，早(zao)遇稻盛，海爾會發(fa)展(zhan)得更快。——海爾集團董(dong)事局主席 張(zhang)瑞敏(min)
本課程(cheng)借(jie)鑒西點軍校塑造領導(dao)的成(cheng)功經驗，強化(hua)學(xue)員的品格與(yu)意志力；借(jie)鑒阿米巴經營(ying)模(mo)式成(cheng)功經驗，強化(hua)領導(dao)者的經營(ying)能力，促進經理人(ren)向經營(ying)者角色轉變，協助企業打造經營(ying)性(xing)人(ren)才。
課(ke)程(cheng)內容(rong)：
第一(yi)部(bu)分：領導(dao)者能(neng)力(li)模型，品格為經營(ying)事業的“天花板”
一、領導力的真諦
① 卓越領導者的“活法”
② “核心圈”意味著什么？
③ 生命的體悟(wu)
二、西點軍校為何要突出三個方(fang)面來培養人才？
三(san)、領導者素質(zhi)模型(xing)
① 硬能力與軟能力
② 數字化(hua)能力
③ 榜樣(yang)的(de)力量
四、經營(ying)企業(ye)六大誤區(qu)
五、敬天愛人的本質
① 品格的力量
② 愛的真(zhen)諦
③ 敬(jing)畏、謙卑、包容
六、企業(ye)價(jia)值創造關鍵(jian)流程與領導者必(bi)備的核心(xin)硬能(neng)力(li)，數字化能(neng)力(li)為經營創新(xin)的基(ji)點。
七、價(jia)值觀的(de)力量
① 科學的(de)價值觀才能(neng)有正確的(de)行為
② 價值觀影響經營決(jue)策
第二部分：向西點軍校(xiao)學(xue)習領導力(li)
一(yi)、西點精神的本質(zhi)
① 責任(ren)驅動取(qu)代任(ren)務驅動
② 西點精(jing)神是將軍的“魂(hun)”，同樣可成為(wei)企(qi)業家的“斗魂(hun)”
③ 艾(ai)森豪威爾(er)的(de)遺囑給我們有何深刻啟迪(di)？
二、西點(dian)核心(xin)價值觀
① 西點軍校四(si)大(da)*軍規
② 領(ling)導者與(yu)追隨者
③ 價值觀與活力場
三、西點如何徹底(di)改造“手電筒(tong)式”的領(ling)導者(zhe)？
四、西(xi)點領(ling)(ling)導力五大黃(huang)金法則，實(shi)踐這些法則，成為巔峰領(ling)(ling)導者。
五、為(wei)何耶穌愿(yuan)意(yi)為(wei)追隨者洗腳？
六、卓越經營者三(san)大核心特質？
七、如(ru)何成功移植西(xi)點的核(he)心價值觀？
第三部分：經營模式(shi)創新(xin)基本功(gong)訓(xun)練
一、經營(ying)意(yi)識：一個(ge)經營(ying)型(xing)人才必備三大思維習慣
二、經(jing)營(ying)管理先有(you)目標，再有(you)行動
① 追求規模*化
② 追求利潤*化
③ 追求價值*化
經(jing)營者關(guan)注什(shen)么？你將會得到什(shen)么？經(jing)營管理遵循(xun)成王(wang)敗寇(kou)，引導(dao)經(jing)理人關(guan)注成果，用數據說話。
三、經(jing)理(li)(li)人(ren)必備哪些經(jing)營(ying)(ying)知識(shi)，才能實現經(jing)理(li)(li)人(ren)與經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)彼此(ci)對(dui)話？
四(si)、經(jing)營(ying)(ying)管理：一個起點(dian)、三大要(yao)點(dian)、二大結果(guo)，經(jing)營(ying)(ying)能力是一種系(xi)統解決問題的能力。
① 一個起點：價值營銷(xiao)
② 三大要(yao)點：利潤、周轉、結構
③ 二(er)大結果：風險、回報
五、經營效果(guo)取決于二大關(guan)鍵(jian)，收(shou)入(ru)*化，成本費用(yong)最小化，效益做(zuo)到*化。
六、成(cheng)本與(yu)費用為(wei)何失控？如何解(jie)決成(cheng)本與(yu)費用歸口問(wen)題？
① 帳目責任歸口(kou)不清(qing)，總是(shi)一筆(bi)糊涂(tu)賬，花(hua)公司(si)的錢誰都不心(xin)痛；
② 如何區分成本責(ze)任(ren)？如何將費用責(ze)任(ren)細分到(dao)具體經營單位？
③ 如何(he)變“花公司的錢”為“花經理(li)人自己口袋里的錢”？
④ 企業(ye)不缺乏(fa)數豆子的會計，最(zui)缺乏(fa)會經營的會計。
七、為何西(xi)點人說：現金流好(hao)比軍隊的武器彈藥？
① 為什么凈利潤高(gao)的企業仍然會有倒閉破產的經營風險(xian)？
② 如何控制好應收(shou)、應付、庫存(cun)周轉？
③ 造成企(qi)業經營危(wei)機的(de)7大關鍵因素是什(shen)么？
④ 為什么說(shuo)現(xian)金流是企業的命脈(mo)？如何控制好現(xian)金流？
八(ba)、為(wei)何經營管理的本質就是資金管理？
第(di)四部分：阿米巴經營模式
一(yi)、阿米巴(ba)本質
① 尊重(zhong)人的天性，人性本質又是什么？
② “算盤”與“論語”
③ 人人都可以(yi)成為經(jing)營(ying)者，鼓勵全(quan)員參與經(jing)營(ying)活動，提升全(quan)員經(jing)營(ying)意識。
二(er)、“一把手”很累
① “大企業病”癥狀，利(li)潤蛋糕到底是哪個部門的功(gong)勞*，沒人能說(shuo)清楚；
② 經(jing)營權(quan)(quan)集中于(yu)“一把手”身(shen)上，經(jing)營權(quan)(quan)沒有下(xia)放到作戰單(dan)(dan)位(wei)，作戰單(dan)(dan)位(wei)主動(dong)創(chuang)造效益的激(ji)情(qing)不高，抑(yi)或創(chuang)造出效益，也無法(fa)準確度量(liang)，“一把手”也不會知道。
③ 只(zhi)有“一把手”真正(zheng)關心企業是否盈利(li)。
三、以人為(wei)本經營：如何變耕種國家的(de)田為(wei)耕種自家的(de)田？
四、如(ru)何(he)重燃創業團(tuan)隊的激情？如(ru)何(he)設計好激勵機制？
五、稻盛(sheng)的阿米巴模式
① 構建阿米巴(ba)的三(san)個基本條(tiao)件是什么？
② 構建(jian)阿米巴模式的(de)七大關鍵步驟是什么？
③ 稻(dao)盛拯救日航案例深度剖析(xi)；
④ 稻盛哲學的實踐：海爾的經營(ying)(ying)核(he)算方法、上汽人(ren)人(ren)都(dou)是經營(ying)(ying)者
六、當代經(jing)營者哲學思考
① 經營事(shi)業的目標是(shi)(shi)什(shen)么？企業到底是(shi)(shi)什(shen)么？企業家又(you)是(shi)(shi)什(shen)么？
② 如(ru)果經營者只為(wei)賺(zhuan)錢(qian)，那(nei)么(me)賺(zhuan)錢(qian)后是否(fou)還能保持旺(wang)盛的創造力？
③ 卓越經(jing)營者就是一個懂哲(zhe)學(xue)的人，生命的意義(yi)與經(jing)營企業的意義(yi)有何關(guan)系(xi)？
七、經營(ying)真諦
① 稻盛經營(ying)真經12條
② 馬(ma)太效(xiao)應
③ 分配機(ji)制
第(di)五部分(fen)：鏖戰(zhan)（阿(a)米巴實(shi)戰(zhan)演練）
一、如何組織戰略(lve)制定(ding)與實施？如何進行有效的經營決策？
二、阿米巴實戰(zhan)規劃
① 每(mei)個(ge)小組(zu)就是一個(ge)阿(a)米(mi)巴組(zu)織；
② 鏖戰規則就(jiu)是(shi)市場競爭規則；
③ 按六大核心(xin)財(cai)務指標競(jing)爭排名，獎勵(li)*組。
三、知(zhi)識轉化(hua)為實(shi)戰(zhan)經營(ying)能力，實(shi)戰(zhan)、實(shi)效(xiao)，模擬現(xian)實(shi)商業環境(jing)，身臨(lin)其境(jing)。
四、紅旗要扛，獎(jiang)牌(pai)要奪(duo)，山頭要攻。
五(wu)、學會運用經營(ying)工具分析經營(ying)績效、評(ping)價(jia)經營(ying)效果，提升數字(zi)化應用能力(li)。
六、促進學員(yuan)之(zhi)間深(shen)度交流(liu)與經驗分(fen)享(xiang)，全面(mian)剖析企業價(jia)值創造流(liu)程。
七、各組經營成果(guo)現場展示，按(an)分(fen)數排名，專家現場分(fen)析與(yu)點(dian)評，進一(yi)步鞏固學習成果(guo)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8278.html
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