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湖南大學機械與汽車工程學院本科
蘭州大學研究生學歷
工商管理碩士
現任蘭州大學MBA研究生（上海）項目負責人，大學畢業曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往*西點軍校展開領導力調研，中國實地調研162家企業，調研成果發表于“北大商業評論”*【點擊詳細】
企業(ye)真的適合推行阿(a)米(mi)巴經(jing)營嗎(ma)？稻盛和夫創建了阿(a)米(mi)巴經(jing)營的方法。在(zai)中國很多(duo)企業(ye)里面落地的時候，失敗的多(duo)，成功的比(bi)較(jiao)(jiao)少。原因可能會有(you)很多(duo)，但主要的原因認為有(you)三(san)個(ge)。 第一個(ge)原因，是定價(jia)(jia)比(bi)較(jiao)(jiao)難。要獨立(li)核算(suan)，就(jiu)會涉及到(dao)定價(jia)(jia)問(wen)題(ti)，銷售和生產怎么定
所謂的(de)阿米巴經營就(jiu)是以各個阿米巴的(de)領導為核心，讓其自(zi)行(xing)制定各自(zi)的(de)計劃，并依靠全(quan)體成員(yuan)(yuan)的(de)智慧(hui)和努力來(lai)完(wan)成目標。通過這樣一(yi)種做法，讓第一(yi)線的(de)每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)能成為主角，主動參與經營，進而實現(xian)“全(quan)員(yuan)(yuan)參與經營”。憑借
被誤用的阿(a)米(mi)巴。稻盛和夫先生當(dang)年創辦阿(a)米(mi)巴的精髓，他(ta)是培(pei)養經(jing)營(ying)管(guan)理(li)性人(ren)才，希(xi)望每一(yi)個員(yuan)工都能(neng)像總監一(yi)樣(yang)思考問題，管(guan)理(li)企業(ye)(ye)各(ge)項經(jing)營(ying)活動。但(dan)是阿(a)米(mi)巴在中國(guo)企業(ye)(ye)落(luo)地推(tui)行的時(shi)候(hou)，會發現很多企業(ye)(ye)生搬硬套(tao)，把阿(a)米(mi)巴當(dang)成了(le)一(yi)個利潤分配(pei)的工具。當(dang)然也(ye)有一(yi)些
最近，阿米巴經營(ying)(ying)管理(li)理(li)念被很(hen)多企業(ye)認(ren)可，接下(xia)來(lai)我來(lai)談談我們在實操過(guo)程中，人力資源如何(he)在阿米巴經營(ying)(ying)模式下(xia)進行管理(li)。 1、利用入職培(pei)訓中高層管理(li)培(pei)訓等契機(ji)，宣導阿米巴經營(ying)(ying)管理(li)理(li)念，培(pei)養員(yuan)工(gong)對企業(ye)的認(ren)同(tong)感，營(ying)(ying)造員(yuan)工(gong)與企業(ye)的利益共同(tong)目標共同(tong)、
人(ren)人(ren)效仿(fang)的(de)阿(a)(a)米巴(ba)制(zhi)度，竟然不把(ba)人(ren)當人(ren)看。阿(a)(a)米巴(ba)制(zhi)度是(shi)日(ri)本經(jing)營(ying)之神稻盛和(he)夫發明的(de)，靠著(zhu)這套(tao)體系，他將瀕臨破產(chan)(chan)的(de)京瓷和(he)日(ri)航轉(zhuan)虧為(wei)盈，并再(zai)度走向(xiang)輝煌(huang)。阿(a)(a)米巴(ba)的(de)核心思(si)想(xiang)其(qi)實就一(yi)點，將人(ren)才當作(zuo)公(gong)司的(de)資產(chan)(chan)去經(jing)營(ying)，稻盛和(he)夫認為(wei)企業是(shi)一(yi)個生命體，人(ren)事制(zhi)度不
阿(a)米巴經營(ying)模(mo)式是講究(jiu)團隊(dui)合(he)作(zuo)的經營(ying)方(fang)式，競爭服務(wu)于團隊(dui)合(he)作(zuo)。 稻(dao)盛(sheng)和夫的一(yi)番(fan)話(hua)也許能夠(gou)道(dao)出其(qi)中的秘密：“企(qi)業將每(mei)道(dao)工(gong)序劃分出阿(a)米巴單元來獨(du)立經營(ying)，下一(yi)道(dao)工(gong)序為了生(sheng)產的進行必然(ran)要(yao)選(xuan)擇購買上一(yi)道(dao)工(gong)序的產品。 每(mei)家企(qi)業，采
阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營模式將企業(ye)劃分(fen)成(cheng)一(yi)個(ge)個(ge)小(xiao)的(de)(de)(de)“阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)單元”，每個(ge)阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)都有自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)經(jing)營會計，對成(cheng)果進行(xing)獨立核算、自(zi)(zi)主經(jing)營。每個(ge)阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)單元的(de)(de)(de)領導者（即-巴(ba)(ba)(ba)長）必須以一(yi)個(ge)經(jing)營者的(de)(de)(de)姿態，帶領整個(ge)團隊實(shi)現“銷售額最大化
2017年(nian)3月31日，東(dong)莞(guan)市金娃(wa)食(shi)(shi)品工業有(you)限公司的會議室座無(wu)虛(xu)席。金娃(wa)食(shi)(shi)品邀(yao)請(qing)阿(a)米巴經(jing)營模式落地專家楊薦民老師(shi)進行(xing)了為(wei)期一天的內訓(xun)。公司管理(li)人員(yuan)、工程技術人員(yuan)和相關(guan)班組長共(gong)計百(bai)余人參加培訓(xun)學習。 楊老師(shi)從“為(wei)什(shen)么(me)要導入阿(a)米
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