集團管控與董事會運作
講師：周(zhou)凌峰(feng) 瀏(liu)覽次數：2582
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業集團管控模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【前(qian)言】
面對(dui)多元化經(jing)營、跨區域發展、高(gao)速(su)增長，中國集團型企業*的(de)危(wei)機是“管(guan)控”，老總如果(guo)學不會通過流程和制(zhi)度來進(jin)行公司管(guan)理控制(zhi)，那么，十年(nian)賺(zhuan)的(de)錢就可能在(zai)一天賠光。
中國企(qi)業和*企(qi)業*的差(cha)別在于(yu)我們對于(yu)公司的控(kong)制是由人來完(wan)(wan)成的，而不是通過制度與(yu)流程系統完(wan)(wan)成的。
中(zhong)國企業家是(shi)賺錢的好(hao)(hao)手(shou)，但(dan)大多不是(shi)精細(xi)化管理的好(hao)(hao)手(shou)，這就是(shi)說，中(zhong)國企業大多有很好(hao)(hao)的發(fa)動機，但(dan)卻(que)沒有好(hao)(hao)剎車。
這就是公司(si)管控，一(yi)個長(chang)期被企(qi)業家忽(hu)視但卻事關(guan)生死的(de)大(da)問(wen)題，可以說，目前大(da)部分*企(qi)業的(de)衰亡(wang)，基本上(shang)不是業務(wu)層(ceng)面上(shang)賺不到錢，而是公司(si)管理上(shang)失(shi)控，導(dao)致企(qi)業失(shi)血太(tai)多而休克死亡(wang)!!
相(xiang)信你(ni)也一定在(zai)*何解決集團(tuan)發(fa)(fa)展與(yu)管(guan)控(kong)這一難題，請你(ni)無(wu)論多忙都(dou)要(yao)安排一下時間，和(he)我們(men)一起(qi)完成(cheng)發(fa)(fa)展與(yu)管(guan)控(kong)突破！請記(ji)住(zhu)，千萬不要(yao)讓你(ni)辛苦做大(da)的企(qi)業毀于一旦！
公司(si)治(zhi)理一直(zhi)以來被大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、上(shang)(shang)市企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)關注，其實中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)需要(yao)公司(si)治(zhi)理，公司(si)治(zhi)理在責權利的(de)制(zhi)約與平衡上(shang)(shang)的(de)制(zhi)度(du)安排在中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)中體現的(de)更(geng)明顯。大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出現問題(ti)，由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)資源積累雄厚，還可以進行適當的(de)調節，中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)問題(ti)可能會表現出來，而這(zhe)些就是導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)走(zou)向衰(shuai)落(luo)的(de)關鍵問題(ti)。
我(wo)們的企(qi)業(ye)家(jia)把企(qi)業(ye)看作是(shi)老婆(po)、兒子(zi)，還是(shi)豬(zhu)，決定著(zhu)企(qi)業(ye)家(jia)對公司治理的理念。為(wei)了實現公司穩健發展，董(dong)事必須(xu)學會以全新的方(fang)式來思維(wei)和運作。
我(wo)們特邀請(qing)您(nin)參加我(wo)們的學習，您(nin)能明晰作為(wei)董事的您(nin)有(you)哪些權力、義務和(he)責(ze)任(ren)，特別(bie)是法(fa)律責(ze)任(ren)；同時您(nin)將全面了解董事會的作用、價值、四項重要的角(jiao)色；卓越董事會三大模塊(kuai)如(ru)何構建？打造卓越董事的關鍵(jian)因素有(you)哪些？董事會和(he)董事能力開(kai)發和(he)績(ji)效如(ru)何評價？
課程大(da)綱(gang)
上篇 集團管控篇
單(dan)元一、集團發(fa)展與管控的探索之路(lu)
1. 集團發展與管控到底(di)有哪些困惑和挑戰？
2. 中國企業集團化(hua)“誕(dan)生(sheng)模(mo)式(shi)”及集團化(hua)運作特點
3. 集團企業如何(he)適應戰略時(shi)代的競爭規則？
4. 案例分析(xi)——招商銀(yin)行的戰略創新(xin)
單元(yuan)二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團管控模式選擇的主要因(yin)素
2. 三種基本(ben)的(de)集團管控模(mo)式(shi)介(jie)紹
3. 經典案例：三種基(ji)本管(guan)控模式
4. 集(ji)團總部功能如何(he)定(ding)位？總部核(he)心(xin)職能如何(he)界定(ding)？
5. 集(ji)團(tuan)總部如何實現集(ji)權與分權？
6. 咨詢案例——某集(ji)團管控(kong)模(mo)式選擇及總部定位
單(dan)元(yuan)三、集團治理結構設(she)計(ji)及運(yun)作
1. 咨詢案例——某(mou)集(ji)團母子(zi)公司(si)治理結(jie)構設計(ji)
2. 母(mu)子公司的法人治(zhi)理結構如(ru)何(he)構建？
3. 如(ru)何有效發揮(hui)集團董事(shi)會的決策會議功能？
4. 如(ru)何(he)有(you)效發揮集團(tuan)公司監(jian)事會的監(jian)督(du)職能？
5. 子公司(si)的(de)治理結構如何運作？
單元四、集(ji)團組織(zhi)結(jie)構及管控(kong)流程體系設計
1. 集團總部組織結構(gou)如何設計？——案(an)例(li)分析
2. 集團總部職能(neng)和權限界定
3. 咨詢案例——某集團職能及權限表
4. 集團(tuan)關(guan)鍵/核(he)心管控流程設計及相關(guan)案例
單(dan)元五、集團核心(xin)職能管控體系的構建(jian)
1. 集團(tuan)總部價值與職能(neng)管(guan)控模型
2. 戰略管控
1) 戰略管(guan)控在(zai)集(ji)團核心管(guan)理職能中(zhong)的地位和作用
2) 集(ji)團(tuan)企(qi)業與單一型(xing)企(qi)業的戰(zhan)略管(guan)理的異(yi)同
3) 咨詢案例分析(xi)——戰略(lve)管理流程
3. 人力資源(yuan)管控
1) 總部人力(li)資源部門如何定位？
2) 常見(jian)的幾種集(ji)團人力資源管控模(mo)式(shi)
3) 集團(tuan)高管及子公(gong)司(si)經(jing)營(ying)層(ceng)如(ru)何激勵？（咨詢案例分享）
4) 華為、萬科等(deng)優秀(xiu)企業如何培養優秀(xiu)人才
4. 財務管控
1) 集(ji)團母子(zi)公司財(cai)務管理模型(xing)
2) 財(cai)務(wu)管控的原則及主要內容
3) 常(chang)見的(de)主要(yao)財務(wu)管控模式優(you)缺(que)點分析(xi)
4) 集團企業如何開展(zhan)全面預(yu)算(suan)管理？
5) 如何進行(xing)資(zi)金和資(zi)產管理？
5. 審計/稽核
1) 為什(shen)么(me)要(yao)進(jin)行審計/稽(ji)核？其真正(zheng)的功能和意義是什(shen)么(me)？
2) 集(ji)團(tuan)公司審(shen)計/稽核有哪些具體內容？
3) 咨詢案例——審(shen)計流程
4) 如何實施(shi)和推(tui)進審(shen)計/稽(ji)核體系建(jian)設？
單元六、集團績效管理(li)體(ti)系
1. 集團績效(xiao)管理的目標(biao)與原則(ze)
2. 集團(tuan)公(gong)司(si)如(ru)何對下屬子(zi)公(gong)司(si)進行評價？集團(tuan)公(gong)司(si)對子(zi)公(gong)司(si)的績效管理流程
3. 如何設計關鍵績效指(zhi)標？
4. 如(ru)何設(she)定和分解績(ji)效目標？
5. 如(ru)何進行經營計劃(hua)/績效(xiao)目(mu)標與(yu)計劃(hua)質詢？
6. 如何進行績(ji)效診斷(duan)與經營分析？
7. 如何對下屬子(zi)公(gong)司進(jin)行業績(ji)審核(he)？
8. 案例分析——GE業(ye)務管理系統
單(dan)元七、如何有(you)效(xiao)推進企(qi)業的集團(tuan)化(hua)管(guan)理變革
1. 集團(tuan)(tuan)管(guan)控模式的選擇與集團(tuan)(tuan)企業的發展階段有密切的關系
2. 不(bu)同戰略對集分(fen)權的要求不(bu)同
3. 企業在快(kuai)速擴展期的集團化管理策(ce)略
4. 穩定(ding)生產經營(ying)期的集(ji)團化管(guan)理策略
5. 推進(jin)集(ji)團化(hua)管理(li)變革的成功要素和有效措施
單元八、討論(lun)/互動及自檢(jian)式總(zong)結
下篇：董事會篇
單元一(yi)、面臨的(de)困惑和挑戰(zhan)——案例分享
1. 董事會扮演(yan)管(guan)理角色還是指(zhi)導(dao)角色？
2. 董(dong)事會是底限型(xing)(xing)、看門型(xing)(xing)，還是領航型(xing)(xing)？
3. 董事長與總裁(cai)是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區別何在？
5. 委員會何(he)時設置？如何(he)設置？
6. 董事(shi)會(hui)如何引進“空降兵”？
7. 董事會成(cheng)(cheng)員是利益關系(xi)俱樂部成(cheng)(cheng)員？
8. 董事長是(shi)公司(si)的老(lao)大(da)？
9. 學者(zhe)名人一定就是獨立董事(shi)的好人選？
10. 聽話的獨立董事(shi)才是好董事(shi)？
單元二、搞好董(dong)事會建設
1. 公司(si)治(zhi)理與管(guan)理的(de)比較
2. 董事(shi)會(hui)類(lei)型及“問題”董事(shi)的(de)類(lei)型
3. 董事會建(jian)設的(de)四個(ge)階(jie)段
4. 董事會角色、任務及(ji)參與(yu)程度
5. 委員(yuan)會的價值和(he)作用——研(yan)討
6. 咨詢案例(li)——分享
7. 民企董(dong)事會如何建設和改造(zao)？
8. 國企董事會如何建設和改造？
9. 董(dong)事會如(ru)何引進(jin)高(gao)層“空降(jiang)兵”？
單元(yuan)三、董事理論與實務
1. 董事(shi)的法定產生程(cheng)序
2. 董事(shi)的法定權(quan)力、義務、責任(ren)
3. 新《公(gong)司法(fa)》有關內容(rong)——研討
4. 董事會運(yun)作機理——某公司咨(zi)詢案例分享
單元四(si)、卓越董事會的四(si)項重要角色
1. 政策制定和(he)預見
1) 目(mu)標(biao)
2) 愿景、使命及核(he)心價值觀(guan)
3) 情(qing)感氛圍和(he)文化
4) 監控外部環境
2. 戰(zhan)略思考(kao)
1) 董(dong)事會如(ru)何扮演大腦(nao)的作用？
2) 董事會應如何發揮(hui)戰(zhan)略質(zhi)詢功(gong)能(neng)？
3) 戰略(lve)控制手段與保護利(li)潤的強度(du)關系
3. 管理層監督
1) 為什么對管理層的監督是(shi)董事會一(yi)項重要的角色？
2) 有(you)哪幾種類型監督指標？
3) 對數據模(mo)式的觀察
4. 責任承擔
1) 責任(ren)是(shi)董事會最(zui)簡單的、同時也是(shi)最(zui)復(fu)雜的任(ren)務
2) 董(dong)事會的十(shi)項責任
單元五、卓越董事會的三(san)大構(gou)建模塊(kuai)
1. 董事會的三(san)大構建(jian)模塊
2. 團隊活力
3. 信息結構——信息渠道(dao)
1) 董(dong)事會(hui)簡報
2) 管(guan)理層信件(jian)
3) 職(zhi)員調(diao)查
4) 董事外訪
5) 委員(yuan)會報告
4. 對(dui)實質(zhi)問(wen)題的關注——十大問(wen)題表格自我診(zhen)斷（問(wen)卷）
單元六、打(da)造卓越董事會的關鍵要素
1. 稱職(zhi)的首席執行官(guan)/總(zong)裁及其繼任人(ren)
2. 首席(xi)執行官/總裁薪酬
3. 正(zheng)確(que)的戰略
4. 領導儲備庫(ku)
5. 對財務安全(quan)、績效(xiao)和風(feng)險(xian)的控(kong)制
單元七、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)和董(dong)事(shi)(shi)的開發與評價
1. 董事會開(kai)發
2. 培訓和(he)開發(fa)董事會的(de)方法
3. 董事(shi)應該(gai)具有的價值觀和(he)個人素質——案例(li)分(fen)享
4. 董事(shi)會和董事(shi)績效(xiao)評估——案例分享
單元八(ba)、討論(lun)/互動及自檢式總(zong)結(jie)
1. 討論與互(hu)動：（視情(qing)況分組討論）
2. 自檢(jian)式總(zong)結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8477.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周凌峰
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