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中國企業培訓講師
品牌實戰公開課: 營銷戰略沙盤
 
講師:李鈺(yu)晟 瀏(liu)覽次(ci)數:2574

課程(cheng)描述INTRODUCTION

 營銷戰略培訓課程

 

· 營銷總監

培訓講師:李鈺(yu)晟(sheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷戰略培訓課程

課程前言
每次到年底,對今年的業務做回顧,對來年的發展最打算,從而制定年度營銷戰略規劃是每一個企業的必修課。可是,年度營銷戰略規劃做好后,明年我們就朝這個方向投入發展,一定能實現銷量大幅提升?
年度營銷戰略規劃的目標如何制定?如何通過明確的目標來戰略部署增長?
如何分解年度營銷目標?年度營銷戰略規劃的策略如何制定?
已經是市場第一的*,如何制定營銷總戰略?
已經是市場前三的品牌,如何制定營銷總戰略成為第一?
*云集的市場,中小規模品牌如何制定營銷總戰略突圍?
《品牌實戰公(gong)開課: 營銷(xiao)戰略(lve)沙(sha)盤(pan)(pan)》旨在通(tong)過OGSM營銷(xiao)總(zong)戰略(lve)實戰沙(sha)盤(pan)(pan)演練規(gui)劃幫(bang)您解(jie)決營銷(xiao)總(zong)戰略(lve)規(gui)劃難的(de)問題;通(tong)過營銷(xiao)診(zhen)(zhen)斷實戰沙(sha)盤(pan)(pan)進行營銷(xiao)方案的(de)診(zhen)(zhen)斷;通(tong)過營銷(xiao)規(gui)劃的(de)總(zong)控表幫(bang)您規(gui)劃您的(de)年度營銷(xiao)目標(biao)與(yu)費用(yong)。

課程特色
《年(nian)度營銷戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)與實戰(zhan)(zhan)沙盤》模擬真實的(de)生意(yi)環(huan)境,將(jiang)學員分為6-7個相(xiang)互競爭的(de)第(di)三方公司分別提(ti)案,圍(wei)繞與培訓(xun)主題(ti)相(xiang)關的(de)年(nian)度營銷戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)展(zhan)開,借(jie)助(zhu)形象直(zhi)觀的(de)沙盤道具,完(wan)成(cheng)4-5輪模擬企業年(nian)度營銷戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)的(de)推(tui)演過程(cheng)。課程(cheng)上講師(shi)通過運用分組討(tao)(tao)論、實戰(zhan)(zhan)演練、案例分析(xi)、集中研討(tao)(tao)、專家點(dian)評(ping)等(deng)多(duo)種(zhong)方式,確保學員學以致用。          

課程目標 
通過兩天的學(xue)習系統的掌(zhang)握年度營(ying)銷(xiao)戰略規劃(hua)的方(fang)法,助力企業營(ying)銷(xiao)力提(ti)升

課程內容
第一章:年度營銷規劃(OGSM)
品牌營銷規劃概述
實戰案例分享:佳潔士十年品牌之路(市場第一如何實現)
OGSM營銷規劃模型解析
百年經典的瀑布模型
找到正確的目的(objective)
設定可行的目標(Goal)
制定優秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
三大類營銷總戰略的分類與實踐
生意增長如何>25%
領導型的營銷總戰略(品牌驅動)
實戰案例分享:某某電池品牌(70%市場份額的獲取)品類發展指數
挑戰型的營銷總戰略(均衡驅動)
實戰案例分享:某某紙巾品牌(45%銷量的增長)
成長型的營銷總戰略(渠道驅動)
實戰案例分享:某某牛奶品牌(25%銷量的增長)
【實戰沙盤演練】通過模擬經營,練習使用OGSM營銷總戰略模型進行營銷戰略規劃   
OGSM營(ying)銷總戰略模(mo)型

第二章:營銷診斷
全面營銷診斷
WHO:消費者購買路線圖工具
WHAT:品牌診斷的追魂十三問
品牌架構的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW: 營銷效果評測與診斷
腦海時刻的營銷診斷
眼球時刻的營銷診斷
口碑時刻的營銷診斷
【實戰沙盤演(yan)練(lian)】通過模(mo)擬經營,練(lian)習使用營銷(xiao)診(zhen)斷(duan)模(mo)型進行營銷(xiao)診(zhen)斷(duan)

第三章:營銷策略分解
年度營銷目標的設定與分解
年度營銷費用的分配
年度營銷戰略(Strategy)的制定
品牌戰略資產屋
產品戰略儀表盤
推廣戰略九連環
年度營銷計劃(Plan)的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預測及其技巧
年度營銷規劃的制定流程與管理
【實戰沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規劃您的年度營銷目標與費用
項目總控表                             
費用總控表

第四章:營銷策劃的三件法寶
法寶一:好產品是如何誕生的
7種有競爭力的好產品
產品賣點定價上市推廣
法寶二:好廣告是如何誕生的
15種有競爭優勢的廣告創作
量化廣告管理的CET三測
法寶三:好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創新案例
促(cu)銷設計和創意(yi)的流程

營銷戰略培訓課程


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    參加課程:品牌實戰公開課: 營銷戰略沙盤

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李鈺晟
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