課程描述INTRODUCTION
人才育成體系
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才育成體系課程背景:
精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!在推動精益生產的過程中,“人、機、料、法、環”這幾個環節都是精益生產實施的要點,其中,“人”是最難把握的環節!企業想要成功地推動精益生產,那首先要對全員進行全面培訓,即需要培育實踐型精益人才!
精益生產的鼻祖日本豐田汽車公司,向我們精彩地演繹了其人才育成管理機制,也向世人證明精益人才的培養是精益生產成功的關鍵。“造物先育人”,是豐田人才育成的基本理念,在這一理念的指導下,豐田形成了獨有的人才育成體系,并不斷培養和造就一批批對企業忠誠、富有改善創新精神、具有較高技能和素質的員工來完成公司的經營使命。中國企業在精益實踐過程中,也逐漸認識到“人”在企業精益轉型過程中的關鍵性作用,并希望借助內外部的培訓力量,快速打造一支懂精益、能實踐的精益人才隊伍!
鑒于此,課程闡(chan)釋(shi)原(yuan)汁原(yuan)味(wei)的日(ri)本(ben)豐田人(ren)(ren)才(cai)育成(cheng)理(li)念(nian)、精(jing)(jing)益(yi)人(ren)(ren)才(cai)培養方(fang)法及精(jing)(jing)益(yi)工(gong)作方(fang)法,為中國(guo)企業培養精(jing)(jing)益(yi)人(ren)(ren)才(cai)提供助力,最(zui)終(zhong)全面提升企業的制(zhi)造競爭力、實現(xian)制(zhi)造業價值和利潤的*化!
培訓目標
系統、專業的精益人才育成課程:本公司技術團隊集十年精益咨詢培訓實踐經驗研發而成,2天系統講述精益人才育成的理念、方法及相關實例
立體化、體驗式、綜合性學習方式:打破以往單一的課堂講授模式,融理論培訓、技能輔導、案例分享、學員自主發表于一體
人才育成資深專家傾囊授課:豐田人才育成資深專家全程授課,學習精益人才育成理念,掌握精益人才培養方法,養成豐田工作方法
學員自主發表:參訓學員探討精益人才育成關鍵要素,根據學習所得,在專家指導下制訂精益人才育成培訓體系,學習結束后帶回企業實施
幫助學(xue)員在分析(xi)企業內部對(dui)于(yu)采(cai)購成本(ben)影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素與應(ying)對(dui)方(fang)案的同時(shi),分析(xi)外部供應(ying)市場環境影(ying)響(xiang)的主因(yin)(yin)及其(qi)管理(li)方(fang)法----企業采(cai)購績效管理(li)與供應(ying)商(shang)關(guan)系管理(li),讓學(xue)員掌握當今企業采(cai)購供應(ying)管理(li)工(gong)作的方(fang)法及其(qi)方(fang)向。
課程大綱
第一章:精益人才育成概述
一、人才育成對企業實施精益轉型的重要意義
二、精益人才育成的對象
新員工/班組/中層管理者/企業高管
三、精益人才育成的基本方式
1.集中研修-TWI
2.日常業務中的培養-OJT&OJD
3.職務輪換
四、精益人才培訓的具體內容
1.精益原則及理念
2.精益工具運用
3.精益工作方法
五、精益人才育成活動的開展
1.塑造以人為本的工作氛圍
2.進行方針管理
3.開展全員生產維護活動
4.開展提(ti)高(gao)部(bu)門活力活動——QC小組及(ji)創意(yi)功(gong)夫
第二章:豐田人才培養體系
一、豐田人才育成理念
1.公司永續發展的條件
2.改革、改善方向
3.持續改善/尊重個人
二、豐田教育體系及核心課程
1.豐田人員發展階梯模型
2.豐田職位體系的課程內容設計
3.豐田教育體系訓練方法
三、豐田人才培養的方法
1.豐田的人才培養機構
2.豐田人才培養的技能教育
3.豐田的OJD人才培養
4.豐田的方針管理
四、豐田人才發展的運營管理
1.需求的產生
2.計劃的制定
3.課程的實施
4.成果評估
第三章:方針管理
一、綜合品質管理(TQC)構成
1.方針管理
2.日常管理
3.提高部門活力活動
二、方針管理的對象內容
1.對經營環境的變化進行戰略對應
2.面向打破現狀的對應
三、公司方針種類
1.經營理念
2.長期經營方針
3.年度方針
四、管理的實際狀態
1.分組織管理
2.分級能管理
五、方針管理的流程
1.年度政策和中長期政策
2.公司基本理念和質量政策
3.方法性政策向目標性政策進行轉換
4.政策構成
5.目標展開類型
6.目標展開“傳接球”游戲
7.高管內部質量控制與審計
第四章:TBP——豐田工作方法
一、何謂豐田工作方法(TBP)
二、問題解決的10個基本意識
1.客戶至上
2.經常自問自答“為了什么”
3.當事者意識
4.可視化
5.根據現場和事實判斷
6.徹底地思考和執行
7.速度?時機
8.誠實?正直(實事求是)
9.實現徹底的溝通
10.全員參與
三、發現問題的重要事項
四、“豐田問題解決”的8個步驟
1.明確問題
2.分解問題
3.設定目標
4.把握真因
5.制定對策
6.貫徹實施對策
7.評價結果和過程
8.鞏固成果
9.結合ken案例應用(yong)8大(da)步驟(zou)
第五章:A3報告的制作方法
一、豐田式A3報告特點
二、A3報告的類型
1.(方案)建議報告
2.現狀報告
3.結論(成果)報告
4.課題解決報告
三、A3報告的制作步驟
1.明確制作目的
2.撰寫資料綱要
3.確定版面設計
4.撰寫資料內容
5.檢查校對資料
四(si)、A3報告案例分析
第六章:TWI——督導人員訓練(JI)
一、督導人員訓練(TWI)構成
工作教導(JI) /工作改善(JM)
工作關系(JR)/工作安全(JS)
二、工作教導四階段
1.第一階段:事前準備工作
2.第二階段:傳授工作
3.第三階段:試做階段
4.第四(si)階段:上線(xian)并考驗成績(ji)
第七章:OJD——豐田的人才培養
一、提問:部下心目中理想的上司
二、人才培養的重要性
三、全球共通培訓內容的整體圖分析
四、豐田的人才培養(OJD)概要
1.“OJD”定義:OntheJobDevelopment
2.“OJT”→“OJD”
3.豐田歷史與OJD
4.ToyotaWay與OJD
五、OJD的步驟
1.考慮適合部下的工作
2.安排工作
3.通過日常跟進,促使部下完成工作
4.給予部下成就感(成長感)
六、OJD案例學(xue)習
第八章:QC小組活動及創意工夫
一、QC小組活動特點
1.以小組長為中心,5-7人全員參加
2.運用QC方法,解決自己工作崗位的問題
3.目的:提高員工改善和團隊意識
二、QC小組活動的步驟
1.把握現狀
2.實施對策
3.效果確認
4.標準化
三、創意工夫特點
1.對自己工作進行改善
2.已經實施完畢的改善
3.目的:提高員工發現并解決問題的能力和意識
四、創意工夫提案的步驟
1.思考
2.溝通
3.書寫
4.上交提案
5.提案表彰
五、QC小組活(huo)動與(yu)創意工(gong)夫的區別(bie)
講師介紹:張老師
擁有20年大型跨國制造企業中高層實戰經驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業任職中高層管理及精益顧問的職務;
張老師曾任豐田企業部幕僚,完整、系統的傳承了豐田式生產方式;
張老師對精益生產、IE改善、制造業生產運營等有獨到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業實現管理改善,熟悉精益人才育成與精益體系及評價體系建設與管理技巧;
張老師善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益改善的經驗,熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系。
張老(lao)師(shi)尤其擅長(chang)精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的改善,擅長(chang)的領域包括:精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)戰略管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生產管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)具(ju)方法系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)現場改善系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)推進管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)人才育成系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)基層班組系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)設備管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)質量管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)成本管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)計劃物流系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)……
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