国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【課程簡介】

近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，企業的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、 孤立、 側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同體系所取代。
從全球(qiu)范圍來(lai)看，領先企業已紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)采(cai)用區分(fen)化的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)評估(gu)模型(xing)來(lai)管(guan)(guan)理供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，并利用數量、 權重(zhong)和頻率等多種因素，根據因素重(zhong)要(yao)度和評估(gu)結果(guo)，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進行分(fen)級管(guan)(guan)理，從而建(jian)立良好的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系(xi)。“供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)與采(cai)購(gou)績(ji)效管(guan)(guan)理實戰”培訓能(neng)夠讓學員更加(jia)充(chong)分(fen)的理解(jie)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的協(xie)同管(guan)(guan)理，使采(cai)購(gou)人(ren)員自信地(di)(di)建(jian)立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)績(ji)效管(guan)(guan)理體系(xi)，有技(ji)巧地(di)(di)控(kong)制和評估(gu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)并且有效地(di)(di)達成雙(shuang)贏(ying)的結果(guo)。

【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、 小組討論、 角色扮演等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
新經濟形勢下的采購管理趨勢
采購管理的功能延伸與增值
采購管理與企業信息化平臺ERP
成本控制方法與策略
供應商績效改進的有效策略與方法
如何建立良好的供應商評估體系
供應(ying)商(shang)伙(huo)伴關系及戰略聯盟(meng)

【課程大綱】
一．采購管理的發展與趨勢
1、 由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
2、 采購組織在企業資源整合中的地位和作用
3、 企業信息化平臺ERP與物料采購的關系
4、 物料成本分析與成本控制策略
5、 供應(ying)市場分析

二．供應市場分析
1.  采購經理人指數*
2.  采購市場中的一般經濟問題
3.  市場化結構分析
4.  物料采(cai)購成本的(de)分析和控制

三．供應商選擇
1.  初步篩選
2.  樣品或小批量測試
3.  供應商問詢
4.  現場評估
5.  采購定價
6.  合同建立及維護

四.  供應商評估與管理
1.  評估團隊的建立
2.  評估表格的形式
3.  現場評估的注意事項
4.  質量文檔及流程的審核
5.  供應商高層的戰略對話
6.  成本組(zu)成分析

五．供應商績效管理
1.  供應商管理
2.  供應商等級管理
3.  供應商的績效考核方法
4.  KPI和平衡積分卡
5.  采購訂單的加速和跟蹤
6.  供應質量控制措施及糾錯流程(cheng)

六．供應商伙伴關系與策略聯盟
1.  聯盟的合作關系
2.  管理供應商關系
3.  供應鏈沖突的解決
4.  供應商的指導
5.  獎勵和認可
6.  采購對(dui)個人品質的要求

七．采購增值管理
1.  供應環境的變化
2.  采購增值與戰略的協調
3.  全球化的供應鏈網絡設計
4.  供應商協同的解決方案
5.  跨部門流程的整合
6.  信息系統支持
7.  采購(gou)人員應該具備的硬實力和(he)軟實力

八、 案例：
1、 戴爾公司對顯示器供應商的管理
2、 如何提高供應商的積極性
3、 在實際工作中，采購員面臨的困難
4、 如何選擇適合于公司發展的供應商
九．實戰演練：角色扮演
通過采購(gou)(gou)情景模(mo)擬(ni)，真實(shi)再(zai)現采購(gou)(gou)實(shi)操現場的應(ying)(ying)對，培訓(xun)人員分小組扮演設定的采購(gou)(gou)經(jing)理(li)與供應(ying)(ying)商