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【講師背景】
上海交大機械工程專業，后攻讀MBA。
二十余年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動化設備公司等企業：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，
與IBM主導的供應鏈優化項目，全面掌握ISC
（集成【點擊詳細】
其(qi)實供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)是個很(hen)(hen)大(da)的(de)領(ling)域，其(qi)中也(ye)有很(hen)(hen)多(duo)細化的(de)分類，供(gong)(gong)應商管理(li)、庫存管理(li)、交(jiao)通運輸、路線(xian)規劃、倉庫設計等等很(hen)(hen)多(duo)方(fang)面，可(ke)以選擇(ze)成(cheng)為某個細分領(ling)域的(de)專家，也(ye)可(ke)以選擇(ze)成(cheng)為好的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)架構(gou)管理(li)者。對(dui)于(yu)成(cheng)為好的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)架構(gou)管理(li)者，需要的(de)四大(da)基本技能。
談判時(shi)(shi)，需要分(fen)析(xi)自己的行(xing)動，分(fen)析(xi)自己的談判戰略，而如何分(fen)析(xi)，這時(shi)(shi)候就可(ke)以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有(you)四個象限，分(fen)別表示戰略采(cai)取(qu)的進攻、保守(shou)、防御和競爭，四種戰略模式(shi)。這個矩陣的兩個數(shu)軸，分(fen)別代表企業的兩個內(nei)部因素：財務(wu)態勢和競爭優勢，
九個供應(ying)鏈(lian)的(de)關鍵指標(biao)(biao)。 一(yi)、客(ke)戶(hu)訂單準時交(jiao)付率。這是(shi)衡量公司(si)對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)訂單交(jiao)付水平(ping)的(de)最重(zhong)要的(de)指標(biao)(biao)，與(yu)客(ke)戶(hu)的(de)體驗和滿意度直(zhi)接掛鉤，是(shi)區(qu)分(fen)公司(si)的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)水平(ping)與(yu)競爭對(dui)(dui)手的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)水平(ping)的(de)主要指標(biao)(biao)。 二、預測(ce)準確率。這是(shi)在每次的(de)產(chan)銷協同會
高效的供(gong)應鏈管(guan)理，就(jiu)是建設好這三道防線，企業(ye)是不是常常出現(xian)(xian)這樣的情況，生(sheng)產周期長(chang)(chang)難交付，生(sheng)產時長(chang)(chang)忙于(yu)救火，供(gong)應鏈不穩定，采購(gou)永遠都(dou)在緊盯著緊急訂單(dan)，倉庫層層積(ji)壓嚴(yan)重，影(ying)響現(xian)(xian)金流物(wu)流效率(lv)不高等等。有的老板(ban)就(jiu)說我們天天都(dou)在解決這些問(wen)題，同樣的問(wen)
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)交(jiao)付(fu)的數(shu)字化(hua)轉型。企(qi)(qi)業(ye)要追求效益，要打造成本(ben)控制(zhi)等等的能(neng)(neng)力(li)，產(chan)品成本(ben)的控制(zhi)體(ti)系，也逐(zhu)漸納(na)入大供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的范疇里，這就形(xing)成了供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的三大使(shi)命，即負責交(jiao)付(fu)客戶(hu)信(xin)任的產(chan)品質(zhi)量、客戶(hu)信(xin)賴的產(chan)品交(jiao)付(fu)能(neng)(neng)力(li)，以及讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)在競爭中勝出(chu)的優秀的成本(ben)控制(zhi)能(neng)(neng)力(li)，
三四矩陣(zhen)是由波士頓咨詢集團(tuan)提出的，這個模(mo)型用于分(fen)析一(yi)個成(cheng)熟市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)企業的競(jing)爭(zheng)地位，在(zai)一(yi)個穩定的競(jing)爭(zheng)市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)，參(can)與(yu)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的參(can)與(yu)者一(yi)般分(fen)為三類，領(ling)先者、參(can)與(yu)者、生(sheng)存者。 一(yi)、優勝者，一(yi)般是指市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率在(zai)十(shi)五以上，可(ke)以對(dui)市(shi)(shi)場(chang)變化產生(sheng)重大(da)影(ying)響的
采(cai)購人員如何保障供應(ying)(ying)連續(xu)性？ 一(yi)、建立(li)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)的供應(ying)(ying)鏈。在當前(qian)的國際形勢下，任何一(yi)個(ge)國家的供應(ying)(ying)鏈，都可(ke)能(neng)面臨中斷的風險(xian)，因(yin)此企(qi)業需要建立(li)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)的供應(ying)(ying)鏈，避免單(dan)一(yi)渠(qu)道的風險(xian)，企(qi)業可(ke)以通過尋找多(duo)個(ge)供應(ying)(ying)商、多(duo)個(ge)運輸渠(qu)道、多(duo)個(ge)生產基地等方式(shi)，來
實現供應鏈(lian)管(guan)理(li)的四(si)大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管(guan)理(li)。與供應商在共贏(ying)機制(zhi)基礎上，構筑戰(zhan)略合作(zuo)關系，供應商對基于(yu)精營(ying)生產的供應鏈(lian)管(guan)理(li)，能夠充分理(li)解(jie)，并(bing)積極參與和支持(chi)。 條件二，企業內(nei)部(bu)供應鏈(lian)各節點部(bu)門的協作(zuo)。企業內(nei)部(bu)供應
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