課(ke)程描述INTRODUCTION
供應商的培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商的培訓課程介紹:
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系
課程大綱
第一主題:供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題:供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優質供應商的10項標準
優質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題:供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題:供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應商評估和日常管理
供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例:供應商大會的籌劃
供應商關系管理供應庫的發展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優化:供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
世界著名公司大案例:供應商選擇、評價流程及標準
要素1:技術
要素2:質量
要素3:響應
要素4:發送
要素5:成本
要素6:環境
要素7:業務
供應商的績效、期望及其測量值
講師介紹:
Michael 資深采購專家,采購咨詢師。曾任職西門子中國,任中國區供應鏈經理。負責亞太地區采購戰略的實施和整合供應商,優化供應鏈工作,成效卓著。后就職與世界著名的采購服務公司Tradingparter和Accenture 擔當高級合伙人及項目執行總監。宋先生在他長達近20年的采購實踐和管理咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的經驗, 擁有系統的方法論,和縝密的工作思維方式的方法。尤其以戰略采購管理,供應商的開發選擇和管理以及電子采購,競標管理見長。 他主導的多達上百個采購服務項目,采購額達上百億之多,采購的品類從直接采購的電子元器件,塑料件,線束,包材,緊固件等到間接采購的設備,運輸采購和MRO采購項目。為中國和世界的企業帶來了巨大的利益。
Michael 講課風格注重實戰經驗的分享,互動性強,啟發學員思維。曾經輔導和培訓的企業有數百家。
最擅長的培訓課程有:
戰略采購(gou)管理(li),高級供(gong)應鏈(lian)管理(li),全面的采購(gou)實踐(jian),供(gong)應商選擇評(ping)價與管理(li),電子(zi)采購(gou)管理(li)等。
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已開(kai)課時間Have start time
供應商管理內訓
- 供應商管理及談判 范斌
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁(jing)雄
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼(man)麗(li)
- 供應管理(克拉杰克矩陣) 周勁(jing)雄
- 《卓越采購與供應商管理》 張(zhang)冬(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(nan)(
- SQE供應商質量管理學習深 徐(xu)志堅
- 《供應商選擇與評估》 周勁(jing)雄
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭(zheng)文強