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課程大綱

模(mo)塊1：人力(li)資源管理(li)數(shu)據分析的三個(ge)層(ceng)級

1、HR價值導(dao)向與數(shu)據分(fen)析

HR職能發(fa)展與思維變(bian)革

HR關鍵價(jia)值與數據(ju)分(fen)析(xi)三層級

HR數據(ju)分析的(de)特點

數據(ju)如何收集

2、數據統計的(de)基礎

統計學的(de)基礎概念

數據分(fen)析的基本方法

回(hui)歸分(fen)析與關鍵函數(shu)

關鍵圖表(biao)畫法

模塊2：HR數據分析(xi)的關鍵模塊

1、投資效益分(fen)析（HC Investment）

人(ren)力資本衡量的概念與(yu)方法

“HR MATIC”四(si)個維度

組織效益與人力資本

HR成本水平(ping)與結構

HR成本的價值(zhi)分析

2、人力配置（Headcount Planning）

人員信(xin)息收集與分類(lei)

人才隊(dui)伍(wu)與人才質量的(de)數(shu)據表(biao)達

組織形狀(zhuang)與(yu)人才結構(gou)數據

定崗(gang)定編分析(xi)

人才盤點(dian)(dian)要點(dian)(dian)

3、HR運營分析（HR Operations）

薪酬管理

薪酬水平內外部分析與量化診斷(duan)

薪酬體系設計的量化分(fen)析

績效管理

績效指標設定的(de)量(liang)化方法

績效(xiao)管理結果與(yu)成效(xiao)分析

招聘管(guan)理

招聘(pin)成效(xiao)類數據分析

員工流動信息(xi)分(fen)析

培(pei)訓管理(li)

培訓管理(li)效率(lv)指標

培訓成效數(shu)據(ju)

4、人才管(guan)理價值（Talent Management）

員工(gong)滿意度與敬(jing)業度

雇主價值與留(liu)才指數(shu)

從勝(sheng)任力模型到人才測評的邏輯(ji)

基(ji)于人才(cai)價值的數(shu)據分析(xi)

模塊3：HR量化(hua)管理價值指標(biao)與總結

1、HR量化價(jia)值衡量

基于人才生命周期的HR量化價值

HR運行(xing)效率指標

HR管理效(xiao)力指標

HR戰略職能價值指標

選、用、育、留(liu)各模塊量化指標

2、總結與答疑

循證思維下的HR變革(ge)思路

課程工(gong)具包分(fen)享

總(zong)結與答疑

培訓師介紹：楊(yang)冰(bing)

十年(nian)組織(zhi)與HR管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢經(jing)驗，國際注冊管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢師（CMC）、上(shang)海交(jiao)通大學海外(wai)教(jiao)育學院特聘講師。曾供職于多(duo)家組織(zhi)與人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)問公司，在HR管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢領域有豐富(fu)實踐。專注于組織(zhi)優化、人(ren)(ren)力資源規劃、薪酬績效管(guan)理(li)(li)(li)、業務流(liu)程優化、勝任力模型與人(ren)(ren)才(cai)測評、人(ren)(ren)才(cai)發展體系構建等領域的研究。

曾(ceng)為創(chuang)僑實業(ye)、上(shang)海(hai)醫藥、招商局集(ji)團(tuan)、明基電通(tong)、信越化(hua)學(xue)、柯尼卡(ka)美能達(da)、由由集(ji)團(tuan)、三愛富、吳涇化(hua)工(gong)、上(shang)海(hai)大劇院、鄭州商品交(jiao)易所等數十家企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織提供(gong)組(zu)織與(yu)(yu)hr咨詢服務。組(zu)織開發了(le)人力資源價(jia)值量化(hua)體系(xi)(xi)（HR metrics）、基于“表現”和(he)“發展”的職位評估系(xi)(xi)統(tong)（KGS）、薪酬(chou)分析(xi)與(yu)(yu)績(ji)效管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)平臺。多次(ci)在(zai)HR雜志(zhi)媒體發表專(zhuan)業(ye)文章。曾(ceng)任*國(guo)資委薪酬(chou)福利調查項(xiang)目(mu)組(zu)顧問，國(guo)資委企(qi)(qi)業(ye)分配與(yu)(yu)薪酬(chou)激勵專(zhuan)家組(zu)成員，參(can)與(yu)(yu)央企(qi)(qi)崗位評價(jia)、業(ye)績(ji)考核、新建企(qi)(qi)業(ye)治理結構(gou)、高管(guan)激勵等課(ke)題的研究。同時(shi)，作為上(shang)海(hai)市(shi)人力資源和(he)社(she)會保障局外部顧問，多次(ci)參(can)與(yu)(yu)上(shang)海(hai)市(shi)行(xing)業(ye)工(gong)資指導價(jia)位調查課(ke)題項(xiang)目(mu)。