人才甄選與招聘面試實戰技巧
講(jiang)師：裴(pei)老(lao)師 瀏覽次數：2736
課(ke)程描述INTRODUCTION
招聘與甄選
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
【課程(cheng)背景】
松下幸之助說：“企業即人(ren)，成也在人(ren)，敗也在人(ren)。”在當今激烈的市場競爭中，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)與開發(fa)已(yi)成為企業制(zhi)勝的重(zhong)要(yao)因(yin)素。對于人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的合(he)理(li)(li)配(pei)置、管(guan)理(li)(li)和開發(fa)已(yi)不再是專業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)作者的責任，一線經(jing)理(li)(li)也在從崗位設置、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)到培(pei)訓、績效管(guan)理(li)(li)和職業發(fa)展等各個環節，直接(jie)參與人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)，尤(you)其(qi)是人(ren)才甄選(xuan)與招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)面(mian)試技巧，對于一線經(jing)理(li)(li)更為重(zhong)要(yao)。因(yin)此(ci)，系統地學(xue)習(xi)有關(guan)人(ren)才甄選(xuan)與招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)面(mian)試技能，將大大提高一線經(jing)理(li)(li)所領導(dao)的團隊(dui)能招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)到合(he)適的人(ren)，并進而發(fa)揮公司整(zheng)體人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)價值(zhi)。
【課程收益】
增進(jin)(jin)一線經(jing)(jing)理(li)對人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)重要(yao)(yao)性的認識，促(cu)進(jin)(jin)一線經(jing)(jing)理(li)樹立正確的人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)觀念，讓(rang)每位經(jing)(jing)理(li)明白：任(ren)何一位經(jing)(jing)理(li)首(shou)先是(shi)該部門的人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)(jing)理(li)； 強化一線經(jing)(jing)理(li)在(zai)人才(cai)甄選和(he)招聘(pin)面(mian)試方面(mian)的職能，提升一線經(jing)(jing)理(li)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)能力，掌握(wo)必要(yao)(yao)的方法和(he)技巧(qiao)；
【課程特色】
系(xi)統：課(ke)程涵蓋了(le)企業一線經理(li)針對(dui)人才甄選與招聘面試的八大模塊。
實(shi)戰：情(qing)景(jing)案例(li) + 實(shi)操工具和方法，模擬場景(jing)即可體驗；
易(yi)懂：深奧(ao)的道理寓于(yu)簡單(dan)的描述(shu)、講授之中(zhong)，一(yi)聽就明(ming)白；
易用(yong)：易于復(fu)制，立竿見影。
【課程大綱】
第一講
人才(cai)甄(zhen)選的基(ji)本認知
人(ren)才是企業的成功之本
企(qi)業人力(li)資源系(xi)統模型
人才甄選如何給企業帶來競爭優勢
一線(xian)經(jing)理(li)在人才甄選工作中(zhong)的角(jiao)色
人才甄選(xuan)工作的實(shi)質
應聘(pin)者(zhe)通常關心的問題
優秀人(ren)才的基本特征
人才甄選的五(wu)大圈層
測(ce)試：性格色彩密碼
人(ren)才標準的“冰山(shan)模(mo)型”
*企業人才甄(zhen)選的(de)標(biao)準
視頻分(fen)享：看聯想公司(si)人才選(xuan)拔要求
人才(cai)標準的(de)三級劃(hua)分
第二講
工作分析與任職資(zi)格
工作與工作分(fen)析
各種工作分析方法的優缺點
工作分析程序(xu)的步(bu)驟與方法
職位工作描述的八要素
職位說明書編寫的實例(li)探討
任(ren)職資格的(de)描(miao)述
測試：霍(huo)蘭德(de)的職(zhi)業性(xing)向分析(xi)
人力需求規(gui)劃的內容(rong)與模型
人力需求規(gui)劃(hua)編制流程
第(di)三(san)講
人(ren)才甄(zhen)選(xuan)的途(tu)徑(jing)與方法
內部招聘與外部招聘
內部招聘(pin)的(de)方法步驟(zou)
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試(shi)方法
招聘(pin)產出(chu)的漏斗原(yuan)理
招聘誤區及(ji)控制方(fang)案
一(yi)線(xian)經理必備(bei)的人才甄選(xuan)技能
第四講
招聘流程與操作實務
HR部門(men)與非HR部門(men)的(de)職(zhi)責
招聘(pin)的基本(ben)流程
如何識別崗位(wei)空缺
如何確(que)認(ren)需(xu)求(qiu)計劃
如何(he)制(zhi)定招聘(pin)計劃
如何編寫招(zhao)聘廣告(gao)
如何篩選求職簡歷(li)
如何(he)邀約目標人群
【講(jiang)師介紹】
裴老師(shi)(shi),14年(nian)(nian)資(zi)(zi)深企業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰、實干、實力(li)(li)導師(shi)(shi) 中(zhong)國上(shang)市服裝企業(ye)361°---人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監+高級(ji)(ji)培(pei)訓師(shi)(shi) 新加坡華(hua)中(zhong)食品集(ji)團(tuan)---人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監+副總+首席培(pei)訓師(shi)(shi) 大(da)型(xing)輔(fu)仁制藥集(ji)團(tuan)---人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)經(jing)理(li)(li)(li)(li)+高級(ji)(ji)培(pei)訓師(shi)(shi) “授(shou)(shou)課(ke)+案例+互動體(ti)驗式”高效團(tuan)隊建設實戰培(pei)訓專家(jia) “基于高度意愿的人(ren)(ren)才(cai)選拔智慧、團(tuan)隊運營激勵”實戰培(pei)訓開創者 北京大(da)學(xue)、外經(jing)貿大(da)學(xue)、鄭州大(da)學(xue)、財(cai)經(jing)學(xue)院、外資(zi)(zi)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學(xue)院等客(ke)座教(jiao)授(shou)(shou) 國家(jia)高級(ji)(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)師(shi)(shi)、高級(ji)(ji)企業(ye)培(pei)訓師(shi)(shi)職稱 裴老師(shi)(shi)專注于人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領域十(shi)四年(nian)(nian)，是國內*的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)通(tong)用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)高級(ji)(ji)教(jiao)授(shou)(shou)，主要以人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)咨詢項(xiang)目(mu)為主（咨詢+診斷+評估+輔(fu)導），授(shou)(shou)課(ke)經(jing)驗有八年(nian)(nian)，授(shou)(shou)課(ke)次數達三百多場，授(shou)(shou)課(ke)學(xue)員超過上(shang)萬人(ren)(ren)
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已開課時間Have start time
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