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課程大綱

1.適應改(gai)變，克服新崗(gang)位帶來的各種困難

主管這一角(jiao)色的定(ding)位(wei)特點

同上級一起明晰崗(gang)位的責(ze)任(ren)和任(ren)務

找出(chu)并理解(jie)團隊表(biao)現出(chu)的抵觸，加以應對

了解(jie)團(tuan)隊(dui)成員的想法

2.進入主管角色

初來乍(zha)到，認識團隊(dui)

以新的職務身(shen)份與(yu)團隊接觸

收集員工的信息

制定并實施(shi)新規則

循(xun)序漸進：觀(guan)察、傾聽、調整、介(jie)入

通(tong)過面談(tan)來接觸員(yuan)工

3.根據(ju)團(tuan)隊(dui)實(shi)際(ji)情況來調整自(zi)己的管理風格

診斷自(zi)身管(guan)理風(feng)格

識別下屬之間的差(cha)異

適合管理方式的選擇標準

下(xia)達指令還是自己參與(yu)，要把(ba)握度

辨認自己的(de)強項(xiang)及弱項(xiang)

正面鼓(gu)勵大家的積極性(xing)

4.應對一些敏(min)感局面

管(guan)理前平級同事

矯正員工行(xing)為(wei)

管(guan)理有尖端技能的員工

管理(li)年長員(yuan)工

管理員工特點多樣(yang)化的(de)團隊

5.打造(zao)成功的計(ji)劃

定義未來六個月(yue)業績的成功標準及自己的目(mu)標

確定公司、上(shang)司及下屬各(ge)方的期待(dai)

學員感言

案(an)例分析(xi)很好(hao)，課程本身也不錯(cuo)；講師(shi)很擅于溝通，上課靈(ling)活、風格很好(hao)。

本次培訓學到很多(duo)東西(xi)，內容非(fei)常有用(yong)；小(xiao)班教學互動很多(duo)，很有幫助。

從課(ke)上(shang)學(xue)習到了很(hen)多有效的溝通方法，而(er)且整個過程都非常輕松愉快；整理自己思路，對以(yi)后(hou)怎么(me)演(yan)好新角色更(geng)加有信心！

授課生動，講師博古通今，很受啟發！

老師(shi)專業，知識(shi)豐(feng)富，實(shi)用性強，貼(tie)近實(shi)際；老師(shi)講的(de)關于“工作系統”概念很(hen)好。之前沒有(you)相關概念，老師(shi)這方面的(de)經(jing)驗很(hen)有(you)幫助。

誰選擇了

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