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課程大綱
1.團隊是如何定義的
團隊的優勢
組建團隊的過程
小組和團隊的區別
團隊的目標
優秀團隊與差勁團隊的區別
2.如何組建你的團隊
團隊規模
團隊的人員結構
團隊為我帶來什么
3.如何領導及幫助團隊成長
天生的領導者
領導者的品質
何謂成長
如何扮演好協調員的角色
幫助團隊成長的過程
團隊領導的挑戰是什么
4.領導技巧
外交異議
促進團隊達成共識
5.高效的團隊會議
會議的構成
會議的類型
進行會議的必備條件和規則
團隊的后勤管理
計劃進度表
傾聽的技巧
6.如何解決團隊面臨的問題
什么是科學的解決方法
解決問題的技巧
7.學會認可與贊賞
明確團隊的目標和價值
何謂贊賞
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創新
如何避免適得其反的贊賞
8.如何保證團隊的成功
戰略問題
培訓的癥結
團隊建設中遇到的問題
導致團隊失敗的征兆
學員感言
領悟了高效團隊建設的重要性和必備性，希望自己能在實際工作中有效地運用。
培訓使我了解到，在今后的工作中需要更多關注員工的日常表現以作為工作安排的依據，對不同性格的員工采取不同的管理激勵方法，需要加深對團隊的了解，制定、調整激勵措施。
講師擅于小組訓練和學員互動式學習，而且問題分析的很透徹，也能很好的解答學員的問題，授課生動易懂。
通過交流，得到很大的觸動，特別是在團隊成員的差異化管理以及授權方面。
講師知識面很廣，講解的內容充實、啟發力很強。 學到了關于團隊建設的基本理論和方法，會在以后的實際工作中加以使用和檢驗。
整個課程都還是很符合自己的期望的，講師上課的思路、引導學員的方式以及案例分析等都讓人印象很深刻，講師本人也非常有親和力。
自己從事管理工作的經歷比較少，講師上課的時候通過各種互動給自己的管理工作指出了另一個方向和思路，讓自己在從事工作時有了新的啟發。
內訓案例
linkage 聯創科技（南京）——“全面提升管理技能”
企顧司為其提供了《有效輔導下屬》《高效的團隊管理和建設》等很多期管理培訓課程，都得到了參與學員和企業培訓組織者非常高的評價。
誰選擇了
巴斯夫、拜耳、北京金(jin)隅地產經營管理、貝克曼(man)庫爾特商(shang)貿(mao)、常州科勒動(dong)力設備、常州普靈仕制衣、常州英(ying)格索蘭(lan)工具、岱山吉(ji)博力潔具、戴(dai)鉑新(xin)材(cai)料、鼎(ding)橋通(tong)信技(ji)術、芬美(mei)意香(xiang)料、翰威特咨詢(xun)、輝瑞、慧魚、吉(ji)博力、佶締納士機(ji)(ji)械(xie)(xie)、江蘇(su)金(jin)智科技(ji)股(gu)份(fen)、江蘇(su)先聲藥(yao)業、杰森(sen)塑料包(bao)裝、金(jin)銀島、開德阜(fu)物流、凱(kai)馳、南昌海立電(dian)器、南京搏(bo)峰電(dian)動(dong)工具、賽迪顧問股(gu)份(fen)、山特維克礦山工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)、上海海拉電(dian)子、上海華予信企業管理咨詢(xun)、上海吉(ji)博力房屋(wu)衛生設備工程(cheng)技(ji)術、上海申得(de)歐、上海絲綢(chou)集團股(gu)份(fen)、萬通(tong)、西門子、雪佛龍(long)菲利普斯化(hua)工貿(mao)易(yi)(yi)、雅芳(fang)、易(yi)(yi)特馳汽車技(ji)術、英(ying)特兒營養乳(ru)品、中(zhong)國(guo)太平洋保險、中(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)化(hua)國(guo)際招標(biao)有限責(ze)任公(gong)司、中(zhong)聯重科環(huan)衛機(ji)(ji)械(xie)(xie)公(gong)司