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戰略思維全方位

課程意義：
很多公司希望能夠維持規模與業績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。
本課程通(tong)過戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)知識和(he)技能的培訓(xun)與普及，使企業高管(guan)(guan)和(he)各個部(bu)門的負責人，對戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)的本質和(he)分析(xi)決策(ce)方(fang)法(fa)有一個全(quan)面(mian)的認識和(he)了(le)解，同時幫助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)層開拓管(guan)(guan)理(li)(li)思維，進(jin)一步加強公司的核心競爭力，全(quan)面(mian)提升戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)、戰略(lve)(lve)布(bu)局、戰略(lve)(lve)執行和(he)監控的能力。

內容大綱：
1.戰略管理的概念和發展
* 概念和重要性
* 發展歷程和趨勢
2.外部環境分析
* 宏觀環境分析--PEST
* 行業和競爭對手分析--5 Force
* 客戶需求分析 
3.內部環境審計
* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析
* 從價值鏈到企業核心能力的界定
* 企業內外環境分析信息系統建立
4.戰略目標設定
* 企業愿景，使命，價值觀的定義
* 企業戰略目標設定
5.公司基本戰略選擇
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 行業、產品生命周期法
* 多元化和專業化戰略 
6.公司競爭戰略選擇
* 成本領先戰略
* 差異化戰略
* 重點集中戰略
* 競爭地位性戰略
7. 公司合作戰略選擇
* 公司外包戰略和戰略聯盟
* 收購與兼并戰略
* 一體化和國際化戰略
8.公司職能戰略匹配
* 職能戰略的基本內涵
* 營銷戰略
* 財務戰略
* 生產戰略
* 研發戰略
* 人力資源戰略
9.戰略的實施和控制
* 機會和資源的結合
* 戰略控制的KPI和評估方式
* 戰略執行和(he)調整

戰略思維全方位