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工時管理系統培訓

課程大綱
一、標準工時的應用方向
1.生產計劃排程上的應用
2.產能負荷管制上的應用
3.生產績效管理上的應用
4.工作設計改善上的應用
5.成本管理上的應用
二、訂立標準工時的應有基本理念
1.科學化的原則與工藝面的基礎
2.工(gong)作設計合理化的原則(ze)

三、馬表測時法的關鍵技巧
1.劃分作業單元的原則與技巧
2.歸零法與連續測時法的要領
3.如何管制測時工作的異狀
4.測時過程數與摒棄異常值的有效做法
5.如何做好評比調整工作
四、如何設定合宜的寬放率
1.寬放率的適用范圍
2.ILO的寬放率基準
3.兩種主要的疲勞寬放設定法
4.如(ru)何設定(ding)與復核寬(kuan)放率的合宜度

五、預定動作時間標準法的運用
1.PTS法的特色與適用范圍
2.MTM-2時值表的內涵與應用
3.MODAPTS時值表的內涵與應用
六、綜合數據法的應用
1.綜合數據法的特色與適用范圍
2.綜合數據法的呈現方式（實例）
3.介紹三個產業的綜合數據運用實例
4.如(ru)何導(dao)出自己企業所需的綜(zong)合數據表

七、工作設計/改善在工廠產銷經營的角色
1.針對產銷經營競爭力提升的分析
2.針對內部管理需求的分析
3.工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領
1.找出現場問題重點方向的大技巧
2.運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）
3.非稼(jia)動的(de)要(yao)項與解(jie)決對策

九、運用工藝手段做好工作設計的要領
1.準備作業的瓶頸與影響
2.新鄉式Single Set-up 的技巧及實例
3.肇因于作業疏忽的制程品質不良分析
4. Fool Proof防呆式工作設計的要領（實例）
十、消減制程中浪費的程序分析技巧
1.現場四大浪費事象解析
2.運用程序分析技巧進行改善的實例
3.運用搬運分(fen)析進行改善的實例

十一、使作業站效率化的設計/改善技巧
1.人機程序圖的運用技巧（實例）
2.對動動圖動作分析的改善技巧（實例）
3.動作經濟原則在作業站改善的運用
十二、如何使生產線平衡提高績效
1.生產線的特色與改善方向
2.流水線平衡改善的具體技巧（實例）
3.TPS流程生(sheng)產(chan)的配置技巧與分析

老師介紹：傅武雄
講師簡介
傅武雄……制造業最權威實戰專家
輔導100余家制造型企業制度設計與推動及60余家企業電腦化整體系統設計導入；
東海大學工業工程學士、*奧克拉荷馬大學MBA、亞洲生產力組織（日本）高級管理顧問，
中國IBM資深ERP巡回講師、臺塑關系企業總管理處改善專員；
專長于制造業生產管理、物料管理、IE標準工時（13年）、生產獎金制度、品質管理、工廠管理電腦化等；
企管(guan)書系《標準工(gong)時(shi)制(zhi)定與工(gong)作改善(shan)》、《制(zhi)造業物料(liao)管(guan)理實務(wu)》、《IE工(gong)業工(gong)程》等(deng)作者。

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