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企業成本控制與全面預算管理培訓

課程大綱
第一單元：成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點
3、成本領先模式的三個陷阱
4、成本與戰略的關系
第二單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構成
2、三種成本核算方法
3、存貨計價方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會計陷阱
6、收入確認的會計陷阱

第三單元：成本與決策
1、成本習性分析
2、貢獻毛益法在成本管理中的運用
3、產品組合決策
4、自制還是外購？
5、銷售還是繼續加工？
第四單元：透視作業成本法
1、作業成本法核算步驟
2、作業成本法評價

第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產規模多大為*？
4、維持運營需要多少流動資金？
5、如何恰當運用財務杠桿？
6、如何為股東創造更多的“經濟附加值”？
第六單元：為什么預算？
1、戰略的三個“C”
2、商業模式三要素
3、對預算的重新定位
小組活動(dong)：戰略(lve)規(gui)劃練習

第七單元：誰來做預算？
1、預算的編制流程
2、跨國公司戰略規劃的8步
3、經營環境分析
4、產業環境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰略選擇/確定中長期目標
8、財務資金計劃
9、選擇戰略合作伙伴
10、完成年度經營計劃(hua)：SWOT分析(xi)練習

第八單元：預算的執行與控制
1、預算執行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預算與績效考核
1、目標對績效的影響
2、如何應對高績效指標？
3、小量成功

老師介紹：吳春明 
授課老師：吳春明
首席財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)咨詢師(shi)(shi)(shi)，瑞典CELEMI公司認證培訓師(shi)(shi)(shi)，具有15年(nian)以上(shang)的跨(kua)國(guo)(guo)公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)經驗 (海外(wai)工作6年(nian)),曾在瑞典S*集(ji)團(tuan)的在華(hua)公司任財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監(jian), 世界500強企業(ye)*霍(huo)尼韋爾公司任工業(ye)自控系統(tong)事業(ye)部大中國(guo)(guo)區(qu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)總監(jian)，國(guo)(guo)內某(mou)知名(ming)上(shang)市(shi)企業(ye)任CFO，吳老師(shi)(shi)(shi)在如何從財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)和經營管(guan)理(li)角度對提高(gao)生產率、改(gai)善現(xian)金流量和降低(di)成(cheng)本等(deng)(deng)方面具有獨到(dao)的見(jian)解,為許多世界500強跨(kua)國(guo)(guo)公司及國(guo)(guo)內的股份制、民營等(deng)(deng)類(lei)型企業(ye)提供過關于提升財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的咨詢培訓服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu), 受(shou)到(dao)客戶的一致(zhi)好評。

企業成本控制與全面預算管理培訓