国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何做好采購價格控制

課程意義：
供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價，而且影響我們對價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法，發現價格因素中不合理的部分，為談判準備充分的論據，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用，為未來價格變化的有效控制打下基礎。
降低采購成本是采購永恒的職責，然而強制性壓價的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應的風險，提升了采購總成本。課程基于與供應鏈上游供應商協同共同提升價值的理念，挖掘創造價值和降低成本的機會，控制和降低采購總成本。
降低采購(gou)成本不只是(shi)外部供應(ying)商(shang)的努力，通過(guo)(guo)內部跨部門合作發掘開(kai)發鏈(lian)、采購(gou)鏈(lian)和供應(ying)鏈(lian)上的價值點(dian)，應(ying)用策(ce)略杠桿、管理方法、技(ji)術手段來實現全鏈(lian)、全過(guo)(guo)程的全員降本。

參加對象：
采購經理 
采購部門負責人 
資深采購人員

內容大綱：
1. 采購成本控制對企業的重要性
采購成本控制的意義
采(cai)購成本(ben)對(dui)企業(ye)經營業(ye)績的戰(zhan)略性貢獻

2. 價格分析的方法
價格比較分析和價格細分分析
分析價格因素，制定合理的初始價格 
分析(xi)成本動因，控制價格的未來變化(hua)

3. 價格指數
價格指數在價格調整中的應用
價格指數在價格趨勢分析中的應用
價格指數在對供應商價格表現評估中的應用
價(jia)格指(zhi)數在對采(cai)購(gou)成本績(ji)效考核中的(de)應用

4. 成本分類
成本的基本分類方法
各種分類方法在采購詢價和價格分析中的應用
利用量的規模定價

5. 供應商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
生命周期成本法
目標成本法
吸收成本法
基于業務活動的成本法（ABC法）
標準成本法
學習(xi)曲線 

6. 總擁有成本的方法
對價格、采購成本和總擁有成本的認識
總擁有成本的構成
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本(ben)分析的方法

7. 國際采購成本的控制
Incoterms、匯率(lv)、關稅、物流

8. 成本/價格最小化的要素
驅動成本的主要活動分析
控制和降低主要活動(dong)成本的方法(fa)和工具(ju)及其使用

9. 成本節省和成本效益的計算、報告和行動
成本節省的計算
流程改善所帶來成本效益的計算
降低采購總成本的行動

如何做好采購價格控制