国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程意義
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈上各環節都(dou)是動態的，客(ke)(ke)戶的需求、企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)運作、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的物料供(gong)(gong)應(ying)(ying)都(dou)是處于動態的，這些(xie)來自于主觀(guan)和客(ke)(ke)觀(guan)的動態因(yin)素最終(zhong)都(dou)會傳遞到(dao)(dao)上游的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的主動應(ying)(ying)變、應(ying)(ying)急和應(ying)(ying)對能力直(zhi)接(jie)影響到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的正(zheng)常(chang)運作，影響企(qi)業(ye)(ye)運營的總成(cheng)本，影響到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)滿足客(ke)(ke)戶動態需求的能力。現實(shi)中(zhong)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在正(zheng)常(chang)需求的實(shi)現過(guo)程中(zhong)也時常(chang)出現交付(fu)的偏差，異常(chang)需求對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)來說更是挑(tiao)戰。通過(guo)雙方高效(xiao)的信息溝通、對供(gong)(gong)應(ying)(ying)過(guo)程各環節周(zhou)期的合理化和優化、設(she)定預見性的計劃模式和庫存(cun)策略等方式來提升供(gong)(gong)應(ying)(ying)的靈活性，從而改變企(qi)業(ye)(ye)簡單的采用(yong)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的強壓或利用(yong)庫存(cun)這種高成(cheng)本、高風險的無奈糾(jiu)錯方式。

課程大綱
1.供應商交期管理與供應鏈管理
實現客戶價值的供應鏈管理
深度探究(jiu)交期延誤的致因

2.供應商交期管理概述
交期的基本構成
交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
影響供(gong)應商交(jiao)期管理的因素

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對
4.供應商交期管理的系統性方法
與合適的供應商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理 
供應商交期可靠性管理
供應鏈/供應商交期靈活性管理
異常采購訂單的管理
購買前的異常預見和干預措施
對已導致的交期延誤的處置
考(kao)核和幫助供應(ying)商改善的行動

5.庫存管理概述
設置庫存考慮的因素
從供應鏈角度看庫存

6.庫存合理化
合理庫存的概念
庫存合理化的內容
庫存結構合理的含義和控制方法
庫存量合理的含義和控制方法
庫存時間合理的含義和控制方法
庫存目標

7.庫存控制的主要手段
ABC差異化管理
優化庫存模式
優化訂貨方式
庫存定期回顧和調整
不符合性物料的處置
庫存考核與糾錯
訂貨方式
訂單跟蹤和催單
動態庫存監控