課程描述INTRODUCTION
采購的培訓課程意義
采購職能正(zheng)在面(mian)臨新的(de)(de)挑戰。由(you)于(yu)(yu)供應市場的(de)(de)活躍性和全(quan)球化，采購職能正(zheng)處(chu)于(yu)(yu)一個越(yue)來越(yue)復雜的(de)(de)環境中，采購者們(men)需(xu)要：1.按預期節省生產率成(cheng)本(ben)；2.引導戰略(lve)來贏得競爭優勢；3.滿(man)足內(nei)部(bu)顧客的(de)(de)需(xu)求。
掌握所有的采(cai)購進程(cheng)，預測這(zhe)些新挑戰中的固有風(feng)險，這(zhe)是你為(wei)了達成采(cai)購目(mu)標(biao)所必需要(yao)做(zuo)的事情，同樣這(zhe)些也是這(zhe)門課程(cheng)講授的關鍵內(nei)容。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程大綱
1. 采(cai)購流程
認識到采購職能的重要(yao)性
掌握成功(gong)采購的八大步驟(zou)
使(shi)項目干(gan)系人(ren)和項目發起人(ren)參與采購
分析采購(gou)清單，并將(jiang)之(zhi)分類
2. 識(shi)別需求(qiu)
說明書(shu)的重要性
分析需求(qiu)
評(ping)估內部風險
3. 分析(xi)供應商市場
開展對供(gong)應商市場的調查
預測變革和(he)市場(chang)阻力(li)
大供(gong)應商分(fen)析(xi)途徑(jing)
描繪出你的供應商
評估(gu)固(gu)有的供(gong)應(ying)商風險
評(ping)估(gu)經(jing)濟和環境風(feng)險
4. 分析成本
了(le)解成本(ben)(ben)結構(gou)和(he)所有者的總成本(ben)(ben)
使用(yong)成本驅(qu)動手段(duan)來為談判做準備
5. 建立采購戰略
SWOT分析（優勢、弱勢、機遇、威脅）
為每一個采購階(jie)段(duan)選擇正確的戰略
需(xu)要處理的六個關鍵(jian)問題
6. 競標并對報(bao)價進(jin)行(xing)分析
（RFQ）要求報價的進程
報價分(fen)析矩陣
7. 談判
成(cheng)功談(tan)判的六(liu)大階段(duan)
8. 選擇供(gong)應商并界(jie)定合(he)同
一(yi)個(ge)合(he)同的主要條款
9. 監督供應商績效(xiao)
界定(ding)供應商績(ji)效指標并就其加以溝(gou)通
采購儀(yi)表盤(pan)
供應商總(zong)體管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9567.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
采購管理內訓
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