課程描述INTRODUCTION
財務經理培訓課程意義
在“財(cai)務(wu)(wu)創新(xin)轉型(xing)”的(de)(de)時代(dai)下，如何凸顯(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)價值(zhi)，成為(wei)財(cai)務(wu)(wu)人日益關注的(de)(de)焦點。我(wo)們(men)相信財(cai)務(wu)(wu)經理(li)的(de)(de)業務(wu)(wu)實力和思維方式決定了管(guan)理(li)水平(ping)的(de)(de)廣度(du)和深(shen)度(du)。
課程以財務專業(ye)知識為出發點，拓(tuo)展到管理方(fang)式、戰略思維、價值創(chuang)造等與企業(ye)管理相關的各個方(fang)面。寄(ji)希(xi)望于(yu)學員在培訓(xun)結束后能快速(su)走上(shang)打造個人領導風(feng)范和專業(ye)財務團(tuan)隊的道(dao)路。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課(ke)程大綱
1. 財(cai)務(wu)經(jing)理人(ren)的職業認知
財務經理人角色(se)的職業定位
迎(ying)接財務管(guan)理的新發(fa)展(zhan)
財務經理人(ren)的(de)適應和創新能力
2. 走向財務經理(li)的(de)崗位(wei)
即刻(ke)把握工作要點(dian)
財務經理的職責與組織的關系
財(cai)務經理成(cheng)功(gong)的要素
3. 財務經理的領導職責(ze)
財務經理的團隊管理能力
財務(wu)經理核(he)心能力(li)必備：溝通和領導
為你的(de)下屬(shu)規劃未來-員(yuan)工的(de)培訓與(yu)發展
4. 財(cai)務經理專業素養的起(qi)點(dian)
如何建立有效的(de)報告體(ti)系
如何建立(li)有效(xiao)的報告
理解公司計劃循環
理解(jie)公司的戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)計劃
理解(jie)公司的資本支出(chu)預算(suan)、評估(gu)與控制
使用有(you)附加值的(de)程序
掌握現金流量的(de)預測(ce)
理(li)解(jie)公司的運營預測
5. 財務經理(li)專(zhuan)業素養的升華
知道如何評(ping)估股東的期望
控制和管(guan)理運營預算
理解不同審計(ji)類型
設(she)置(zhi)不同的(de)審計流程增(zeng)強內控
掌(zhang)握會計控制(zhi)與(yu)程序
討論財務(wu)經(jing)理面(mian)臨的其他關鍵問題
6. 財務經理的(de)信(xin)息技術
理解企業資(zi)源計劃ERP
討論電(dian)子商務EC與B2B
利用(yong)數據(ju)庫和會(hui)計系(xi)統(tong)工(gong)作
信(xin)息安全與控制
理解業(ye)務流(liu)程再造與自動控制
有效實施信息(xi)系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9568.html
已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
預算管理內訓
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