課程描述INTRODUCTION
成本管理課程意義
成(cheng)本(ben)(ben)是讓很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理者感到頭痛的(de)(de)一個(ge)問題，它是企(qi)業(ye)利潤形(xing)成(cheng)的(de)(de)核心部分，要想提高利潤就(jiu)必須首先控制成(cheng)本(ben)(ben)。激烈的(de)(de)競爭導致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)(de)運作日(ri)趨復雜(za)化，使得成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理涉及從成(cheng)本(ben)(ben)預(yu)測到成(cheng)本(ben)(ben)核算乃(nai)至成(cheng)本(ben)(ben)分析和跟(gen)蹤的(de)(de)多(duo)個(ge)環節(jie)和方(fang)面。
本(ben)課通過大量的(de)具體案例來(lai)分析成本(ben)，能夠讓大家更(geng)(geng)直觀、更(geng)(geng)透徹(che)地理解企(qi)業成本(ben)控制的(de)關(guan)鍵(jian)點。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱
1.企業(ye)成本模式與(yu)競爭(zheng)優勢
成本管理(li)現狀分(fen)析
成本費用(yong)管理模式
企業配(pei)合競爭優勢(shi)選擇適合的成本模式
2.價(jia)值鏈分(fen)析技術
價值鏈分析內(nei)容(rong)
價值(zhi)鏈(lian)分(fen)析方法與步驟(zou)
運用(yong)價值鏈分析(xi)技術(shu)做好成本管控
3.成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)與公(gong)司盈利成(cheng)(cheng)本
產品價值與公司盈利
成本費用內容和分類(lei)方(fang)法
成本(ben)(ben)決(jue)策(ce)——保本(ben)(ben)點和(he)規模效(xiao)益
人與成本關(guan)系分析
4.成本費用控制程(cheng)序和方法
成本費用控制程序(xu)
成(cheng)本費用控制方法(fa)
作業成本(ben)法
生命(ming)周期成(cheng)本控制
業(ye)務(wu)流程成本控制
價值工程成本控制
5.強制性的成本控制策略
利潤中心的跟蹤
收入(ru)中心的銷售毛利(li)跟(gen)蹤
生產中心(xin)的差異(yi)跟蹤
一些外部(bu)服務(wu)費用的跟蹤
6.提高核心競爭力的(de)成本控制策略
構筑*的現場管理體系(xi)
時(shi)間(jian)管(guan)理
學員感言
課程很好(hao)，教學輕松，容易接(jie)受。
課程(cheng)非(fei)常實(shi)(shi)用，可以(yi)將(jiang)授課內容落實(shi)(shi)到實(shi)(shi)際工(gong)作中。
誰選擇(ze)了(le)
阿法拉伐、艾(ai)菲發(fa)動機零件(jian)、艾(ai)默生管道工(gong)具(ju)、常(chang)州科勒電力設備、戴納(na)派克、道達(da)爾(er)勘探與生產、迪(di)砂、泛亞班拿國際運輸代理、廣東(dong)移動通信有(you)限(xian)責任公(gong)司深圳公(gong)司、慧魚、南京揚(yang)子伊士曼化工(gong)、歐尚、歐司朗彩顯特種光源、睿固、斯凱(kai)孚密封(feng)系統、揚(yang)子石化－巴斯夫(fu)有(you)限(xian)責任公(gong)司
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已開課(ke)時間Have start time
成本管理內訓
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