招聘專家高級認證
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課程描述(shu)INTRODUCTION
招聘培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程簡介(jie)
從戰(zhan)(zhan)略高(gao)度(du)和(he)全(quan)面角(jiao)度(du)思(si)考和(he)管理繁雜瑣(suo)碎的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)，使招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)規(gui)劃和(he)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)運營不(bu)斷完善(shan)，更(geng)有(you)效(xiao)地與業(ye)(ye)務緊密結(jie)合，推動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的長(chang)遠(yuan)發(fa)展。為實現上述(shu)目標(biao)，本(ben)課(ke)程從戰(zhan)(zhan)略性招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)和(he)人力規(gui)劃入(ru)手，從宏觀到微觀，詳細闡述(shu)如何(he)進行(xing)年(nian)度(du)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)規(gui)劃和(he)全(quan)方位的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)體(ti)系建設，并(bing)詳盡(jin)介紹各(ge)行(xing)業(ye)(ye)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的*實踐。此課(ke)程既可以(yi)為招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)系統相(xiang)對(dui)薄弱(ruo)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)專業(ye)(ye)的標(biao)桿和(he)工具(ju)即(ji)學即(ji)用，也(ye)可以(yi)為招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)較完善(shan)但追求精益求精的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)建議和(he)啟發(fa)。
學習目標
了解招聘的戰(zhan)略定(ding)位，懂(dong)得如(ru)何從企業戰(zhan)略和(he)業務(wu)規(gui)劃出(chu)發制定(ding)招聘戰(zhan)略
掌(zhang)握(wo)人力規劃(hua)、招(zhao)聘規劃(hua)的(de)具體內容和方(fang)法
熟(shu)悉科學規范的招聘管理體(ti)(ti)系(xi)，能夠(gou)結(jie)合企(qi)業自身招聘的實際(ji)情況，加以分析，搭建體(ti)(ti)系(xi)或進行提升和(he)完善(shan)
解決問題
招(zhao)聘如(ru)何與公司(si)的業務發展和戰略變化有效結合
如何(he)與(yu)業務部門共同制定合理招聘(pin)計劃，并優化人(ren)才(cai)結構
如何(he)選擇(ze)合(he)適的招聘模式，制定相(xiang)應的招聘關(guan)鍵績效(xiao)指標
怎樣建立(li)全面規(gui)范的招(zhao)聘(pin)(pin)體系和提升(sheng)招(zhao)聘(pin)(pin)人員(yuan)能力(li)，不斷提升(sheng)招(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率
課程內容(rong)
戰(zhan)略(lve)性(xing)招聘(pin)的(de)內容和含(han)義
企業戰略(lve)和人(ren)力資源(yuan)戰略(lve)
戰略性招(zhao)聘(pin)和招(zhao)聘(pin)策略
戰略性(xing)招聘團隊的角色
討論：基于企業(ye)生命周(zhou)期的人才招聘(pin)策略
討論：基于企(qi)業(ye)競爭(zheng)戰略的人(ren)才招聘策略
人力規(gui)劃(hua)和招聘規(gui)劃(hua)
人力規劃和人才管理(li)
招聘計劃(hua)和預(yu)算(suan)的(de)制定(ding)流程
幾種招(zhao)聘模式的優劣勢分(fen)析和(he)選擇
招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
招(zhao)聘體系搭建和(he)完善
標準(zhun)的招聘流程、工(gong)具和文檔
招(zhao)聘(pin)渠道策略、制度和文檔(dang)（各(ge)類招(zhao)聘(pin)渠道的優劣勢分析和供應商管理）
招(zhao)聘(pin)電子化信息系(xi)統和數據庫
候(hou)選人體驗管理和滿意度提升
雇主品牌和(he)推廣、社交媒體和(he)溝通(tong)
招聘團隊的能力建設
模板工(gong)具
招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管(guan)理工具(ju)和圖表（招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)關鍵績效指標表、渠道分(fen)析表、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人員能力素質模(mo)型等）
招聘流程中使用的各類標準文檔（招聘需(xu)求分析(xi)(xi)表、面(mian)試(shi)手冊、面(mian)試(shi)評估表、薪酬對比表、人才市場分析(xi)(xi)等）
講師介紹(shao)
徐老師(shi)（Frances）
工作經(jing)歷(li)
2005-2010 先后擔任能源化(hua)工行(xing)業獵頭顧問、經理(li)、區域總監
2004-2005 嘉里糧油中國(guo)有(you)限公司，人力資(zi)源經理
1997-2004 上海精密科學儀器(qi)有限(xian)公司，先后擔任采購主(zhu)管、研發中(zhong)心副經理(li)、總(zong)經理(li)助理(li)
優勢
8年(nian)企業各個職(zhi)能的(de)工作經(jing)驗：在從事(shi)招聘和培訓工作之前，有(you)8年(nian)的(de)研發、采購(gou)、市場研究、管理咨詢等多業務和職(zhi)能的(de)經(jing)驗，了解企業的(de)運營管理
10年各(ge)(ge)類企業(ye)(ye)的招聘(pin)和(he)(he)(he)招聘(pin)咨詢經驗：至(zhi)今在做(zuo)培訓(xun)師的同時也依然在幫助企業(ye)(ye)招聘(pin)人才和(he)(he)(he)提升招聘(pin)水平，服(fu)務(wu)過英(ying)國石油、*、阿爾斯通、博世等(deng)外資(zi)五百強公司和(he)(he)(he)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、平安(an)、華(hua)為(wei)、世茂等(deng)大型內資(zi)企業(ye)(ye)以及(ji)眾多(duo)在二三線城市飛速發(fa)展(zhan)的企業(ye)(ye)，熟(shu)(shu)悉工業(ye)(ye)制(zhi)造、互(hu)聯網、地(di)產、金(jin)融等(deng)行業(ye)(ye)的招聘(pin)情況，對于招聘(pin)體(ti)系的各(ge)(ge)個環(huan)節和(he)(he)(he)模(mo)塊都非常熟(shu)(shu)悉
5年各類企(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘培訓經驗：為幾百名(ming)來(lai)自北京、上(shang)海、廣(guang)州(zhou)、深圳、成(cheng)都、重慶、杭州(zhou)、蘇州(zhou)、南京、青島等地大中型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘人(ren)員提(ti)供過招(zhao)聘系列(lie)培訓（內容包括戰(zhan)略性(xing)招(zhao)聘、人(ren)才訪尋技(ji)巧(qiao)(qiao)、面試技(ji)巧(qiao)(qiao)、薪酬談判(pan)、背(bei)景調查(cha)、候(hou)選人(ren)管理(li)(li)、與(yu)用人(ren)部門合作等），并前(qian)往30余家高科技(ji)、工業(ye)(ye)、醫藥、金融、家電等行業(ye)(ye)的中外資(zi)知名(ming)企(qi)業(ye)(ye)，為其(qi)用人(ren)經理(li)(li)進行招(zhao)聘理(li)(li)念和(he)面試技(ji)巧(qiao)(qiao)的培訓、演練和(he)考核(he)
將多年招聘經驗和培(pei)訓經驗結合，形(xing)成理(li)論實(shi)際結合講求(qiu)實(shi)效的(de)課程風格，內容貼近招聘實(shi)踐，講解中案例真實(shi)生動(dong)，并配有練習(xi)(xi)和演練，互動(dong)氣氛活躍(yue)，學(xue)習(xi)(xi)效果(guo)好
在(zai)公司內訓(xun)中(zhong)，在(zai)標(biao)準課程的(de)(de)基礎上，通過與企業進行(xing)詳細的(de)(de)培訓(xun)需(xu)求分(fen)析，可進行(xing)量身定制的(de)(de)修改以便達到(dao)最優效果，并在(zai)培訓(xun)之外(wai)，提供一些實用的(de)(de)招聘(pin)工具和文檔
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9572.html
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