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課(ke)程大(da)綱(gang)

1.財(cai)務報表綜合分析

通(tong)過練習確定(ding)現(xian)金周期

財務管理的(de)兩個基本(ben)問題

損益表與資產負債(zhai)表的關系

流動資金與現金周轉(zhuan)

三張報(bao)表聯動分析

2.成本分類與控制 

按作業或產量變化的分類

 貢(gong)獻與結構(gou)性(xing)成本(ben)

制(zhi)造成(cheng)本(ben)

制造費用帳戶設計

資本化(hua)與費用化(hua)

成本計算書

3.預算致勝

公司(si)計劃(hua)的過(guo)程

公(gong)司計劃內容模型

年度預算內(nei)容

預算與業務決定因素

實際與預算的報告

4.經營決策

盈虧平衡分析(xi)

營(ying)運(yun)杠桿

標桿

精益

營運財務

總成本方法(fa)

預測比較 

5.資(zi)本預算

項目選擇

資本預算運(yun)用

資(zi)本(ben)預算控制(zhi)

學員感言

不僅學習到了(le)COSO、SOX、ERM相關標準的應用，同時對今后的職(zhi)業判斷、思考方(fang)式都提供了(le)幫助。

在實(shi)務操作方面，很多環節平時沒有(you)注(zhu)意，經提點后發現確(que)實(shi)需要改(gai)進；講(jiang)師實(shi)操經驗(yan)非常豐富，特別是提出的(de)(de)(de)從戰略目標(biao)高度分解成(cheng)小目標(biao)，對我(wo)啟發很大；講(jiang)師是有(you)企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)戰經驗(yan)的(de)(de)(de)，確(que)實(shi)比其他講(jiang)師講(jiang)的(de)(de)(de)好。

在(zai)知識(shi)方面以前不系(xi)統，現在(zai)系(xi)統化(hua)地梳理(li)了一遍，對工作很有(you)幫助。

課堂所提供(gong)的(de)框架和方法很好，后面的(de)企業(ye)風險(xian)控制按(an)層(ceng)次(ci)講(jiang)解，容易接受。

誰選擇了

西門子、中(zhong)國移動、大(da)陸