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【課(ke)程目標】

為什么需要進行IT管控(kong)？

COBIT是什么(me)？

如何實現業(ye)務(wu)與IT的戰略一致性？

IT運作模(mo)型和企業架構

如(ru)何進行IT投(tou)資決策？

IT決(jue)策權(quan)力和責任分配方法

應用案例(li)

【課程收(shou)益】

對該(gai)課程(cheng)的(de)全面系統的(de)學習，全面把脈中國(guo)經濟宏觀調控(kong)命(ming)脈，充分(fen)從(cong)戰(zhan)略角度(du)(du)來審視(shi)各部門(men)管(guan)控(kong)的(de)節(jie)點與要點，同時從(cong)國(guo)際化(hua)角度(du)(du)拓(tuo)展企(qi)業家視(shi)野(ye)，探索并尋找超越*公司的(de)方法。

【課程大綱(gang)】

一、企(qi)業信息(xi)化規劃導論(lun)

1.企業信息化的作用與內(nei)涵(han)

2.企業信息(xi)化存在(zai)的(de)主要問題

二、企業信息化規(gui)劃(hua)的理論基礎(chu)

1.信息化戰(zhan)略規劃基礎——企業戰(zhan)略管理(li)理(li)論

2.信息化資源(yuan)(yuan)規劃基礎——信息資源(yuan)(yuan)管理理論

三、集成化企業(ye)建模方法

1.企業信息(xi)化規劃的(de)模型需求

2.企(qi)業建(jian)模的主要(yao)內容

3.集成化(hua)企業建模方法的體系結構

四(si)、集成化企業建模工具

1.系統的功能組成(cheng)

2.視圖建模與文檔管理工具(ju)

3.集成化企(qi)業建模系統應(ying)用案例

五、模(mo)型(xing)驅動的信息化戰略規劃(hua)

1.信息系統規(gui)劃的(de)主要方法

2.信息化(hua)戰略的模型架構

六(liu)、業(ye)務流程規劃(hua)

1.業(ye)務(wu)流程規劃在信息化(hua)規劃中的(de)重要地位(wei)

2.基于價值(zhi)鏈的業務流程規劃框架

七、信息資源規劃

信息(xi)資源規劃(hua)的理論基(ji)礎和概念定義

【講師介紹】

范老師(shi),1990 年(nian) 7 月(yue)博士(shi)畢(bi)業于(yu)清(qing)(qing)華(hua)(hua)(hua)大(da)學(xue)(xue)(xue)自(zi)動化(hua)系(xi)。 1990 年(nian) 8 月(yue)開(kai)始(shi)在清(qing)(qing)華(hua)(hua)(hua)大(da)學(xue)(xue)(xue)自(zi)動化(hua)系(xi)工作(zuo)。 1993 年(nian)至(zhi) 1995 年(nian) , 獲(huo)德(de)國(guo)政府洪堡獎學(xue)(xue)(xue)金(jin)和 聯邦研(yan)究技術(shu)部部長(chang)獎學(xue)(xue)(xue)金(jin) , 在德(de)國(guo)柏林工大(da)和波(bo)鴻魯爾大(da)學(xue)(xue)(xue)進行合作(zuo)研(yan)究。現任清(qing)(qing)華(hua)(hua)(hua)大(da)學(xue)(xue)(xue)國(guo)家(jia)CIMS工程技術(shu)研(yan)究中心副(fu)主(zhu)任， 清(qing)(qing)華(hua)(hua)(hua)大(da)學(xue)(xue)(xue)自(zi)動化(hua)系(xi)，教(jiao)授，博士(shi)生導師(shi)， 系(xi)統集成研(yan)究所所長(chang)，網絡化(hua)制造(zao)實驗(yan)室(shi)主(zhu)任， 享受國(guo)家(jia)有突出貢獻(xian)的中青(qing)年(nian)專家(jia)政府津(jin)貼。

主要研究方向(xiang)為(wei) : 企業(ye)信息化(hua)戰略管理(li)與(yu)(yu)規劃、面向(xiang)服(fu)務(wu)的企業(ye)體系(xi)架構(gou)與(yu)(yu)集成技(ji)術(shu)、企業(ye)建模與(yu)(yu)業(ye)務(wu)優化(hua)分析、企業(ye)經營過程重組(zu)與(yu)(yu)工作(zuo)流管理(li)、系(xi)統集成與(yu)(yu)軟件互操(cao)作(zuo)技(ji)術(shu)、網絡化(hua)制造與(yu)(yu)制造服(fu)務(wu)技(ji)術(shu)、車間管理(li)與(yu)(yu)控制技(ji)術(shu)。