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課程大綱(gang)：
一、項目管理基本概念
1、項目與項目管理
2、項目管理過程
3、項目管理知識領域
4、項目管理組織
二、項目管理實踐
基本實踐方法
分步驟 
明確每個步驟地工作內容、技術和工具、可交付成果
案例分析介紹、實際案例演練
1、無缺陷的啟動項目
a、確立項目目標
定義項目目標：SMART原則
b、任命項目經理
項目經理是項目整合者，主要是起溝通協調作用
項目經理的角色和職責
項目經理技能要求
授權項目經理
c、分析項目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、實戰演練
描述項目目標
制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
第一步  組織項目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結構，細化該做的工作
實戰演練
第二步  分配責任
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責任分配矩陣：明確所有參與者的責任
第三步  制定進度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優順序做事
估算活動持續時間：確定做事需要的時間
制定進度表：確定何時做何事
實戰演練
第四步  制定預算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
第五步  確定掙值測量規則
掙值測量規則
活動類型
第六步  建立績效測量基準
建立項目成本基線：什么時候花多少錢
3、監控項目核心步驟
第七步  確定掙值第八步 分析成本/進度績效
第八步  分析成本/進度績效
第九步  計算完工估算
第十步  匯報問題，采取措施；
第十一步 維護項目績效測量基準的完整性
變更管理步驟
4、項目質量管理三部曲
第一步  規劃質量
第二步  保證質量
第三步  監控質量
5、項目風險管理
第一步  規劃風險管理
第二步  識別風險
第三步  分析分險
第四步  規劃風險應對
第五步  監控風險
實戰演練：制定風險等記錄


培訓師介紹：
一、講師背景：
    實戰派項目管理專家、*項目管理協會（*）、認證項目管理師（PMP）；曾經在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京豐聯房地產開發有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。*項目管理協會（*）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。*微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》副主編。
二、擅長課程：
    《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《項目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》等。
三、主要客戶：
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫藥集團、河北宏泰房地產、香港安能新昌建設石家莊分公司、大連項目管理協會、信息產業部電子商務協會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發展中心、西安眾興企業集團、中國企業家協會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設計院、上海新特思建筑設計咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產業園),國家電網(特高壓直流換流站)、工商銀行等。