課程描述INTRODUCTION
班庫（上(shang)海(hai)(hai)）商務咨詢有(you)(you)限公(gong)(gong)司是一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)的(de)(de)人力資源咨詢與培(pei)訓機構。我(wo)們是國內最(zui)早導入TWI和MTP的(de)(de)培(pei)訓機構，積(ji)累了豐富(fu)的(de)(de)培(pei)訓經驗(yan)；擁(yong)有(you)(you)權威講師組成的(de)(de)培(pei)訓團隊(dui)，精熟制造(zao)行業(ye)(ye)特性和企業(ye)(ye)文化；我(wo)們注重課(ke)(ke)程的(de)(de)實效性，通過大量演練(lian)和后期(qi)不斷跟進，確(que)保學員(yuan)能夠熟練(lian)掌握并*運用(yong)到日(ri)(ri)常工(gong)作中(zhong)。 班庫培(pei)訓將(jiang)于(yu)2015年(nian)7月(yue)31日(ri)(ri)-8月(yue)1日(ri)(ri)在上(shang)海(hai)(hai)舉辦(ban)TWI-JM改善技能公(gong)(gong)開課(ke)(ke)，如(ru)下是課(ke)(ke)程簡介，歡(huan)迎(ying)廣大學員(yuan)參加！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程特色：
在(zai)“技(ji)能必須通過(guo)練(lian)習(xi)(xi)才(cai)能掌握”這一理(li)念(nian)的基礎上，課(ke)程中安排(pai)大量實例(li)練(lian)習(xi)(xi);在(zai)理(li)論課(ke)程中穿插實際練(lian)習(xi)(xi)來(lai)啟發新的課(ke)題，幫助(zhu)學(xue)員(yuan)鞏固技(ji)能,加深(shen)理(li)解(jie),學(xue)會運用(yong)(yong)。強化培(pei)訓的最終(zhong)效果，不只是懂(dong)得知識，而是掌握技(ji)能，能夠熟練(lian)運用(yong)(yong)。
培訓大綱(gang)：
第一部分
1、一線主管的(de)6大能力要件
2、改善內(nei)涵的探討
3、實(shi)際(ji)案例的演(yan)示（改(gai)善前和改(gai)善后(hou)）
4、四階段法(fa)的(de)學習(xi)
5、提案書的使用說明(ming)
6、公共案例演練
第二部分(fen)
1、學(xue)員實際(ji)案(an)例的改善演練與點評
2、改善過程中常見(jian)問題的處(chu)理
3、問題意(yi)(yi)識、改善意(yi)(yi)識、效(xiao)率意(yi)(yi)識
4、理論(lun)知識考(kao)核(he)
5、改善技能考核與點評
6、《改善(shan)的方(fang)法》小(xiao)冊子(zi)說明
7、個(ge)性化指導（根據學(xue)員需求(qiu)補充：改(gai)善(shan)知(zhi)識、管理、工具等(deng)）
課程安排：
開課時(shi)間：2015年7月31日-8月1日（兩天）
上課地點：上海班庫培訓(xun)室
課(ke)程費用：2500元/人(ren)
授課方式：講(jiang)課、分(fen)組討(tao)論、案(an)例分(fen)枂、情景模擬(ni)、現場演練(lian)。
適合人(ren)群：
各部門(men)經理(li)(li)、主管(guan)(guan)、一線管(guan)(guan)理(li)(li)、新提拔的(de)、從專業人才(cai)轉型到管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)、以(yi)及(ji)其他預備管(guan)(guan)理(li)(li)人員。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9810.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
現場管理內訓
- 《現場管理者技能提升》 田中沛(pei)
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 卓越的現場管理與改善 周士量
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國(guo)
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 工作現場改善與方法 張必成
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭(zheng)祖(zu)國
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 現場管理者管理能力提升（T 惠喜軍