項目經理勝任力訓練營
講(jiang)師：郭雷華 瀏覽次數：2645
課程描述INTRODUCTION
項目經理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課(ke)程(cheng)大綱：
開(kai)營破冰項(xiang)目(mu)經理勝任力(li)模型搭建
PM勝任力模型搭建
勝任(ren)力(li)冰山模型(xing)
PM勝(sheng)任力技能模型
PM勝任力測(ce)評與互動(dong)討論
模塊1項目經理(li)自(zi)我(wo)管理(li)--知己知彼明確定位
1．PM管理自我效能提升的(de)3種(zhong)技能
1.1角(jiao)色認知管理與自我管理思維破冰
案例研(yan)討：-----優秀的Teamleader是(shi)什(shen)么樣的？
管(guan)理者的角色認知---Johari之窗-我的自畫像行為(wei)風格測驗
如何處理不同(tong)風(feng)格、個(ge)性的(de)人（包(bao)括(kuo)組員(yuan)、部門、老(lao)板）之間的(de)協同(tong)
1.2.時(shi)間管理
案例研討：一(yi)個Teamleader一(yi)天的(de)工(gong)作安排優(you)秀(xiu)的(de)Teamleader從(cong)時間管理開始
如何應用時間矩陣管(guan)理自己的工作
如(ru)何應用項(xiang)目進度管理系統如(ru)何避免工(gong)作中的“救火(huo)”現象
1.3.高效溝(gou)通(tong)案例研討：這樣溝(gou)通(tong)有效嗎(ma)？造成溝(gou)通(tong)無效，低效的(de)8種原因如何與不同人(ren)際風(feng)格的(de)人(ren)進行溝(gou)通(tong)
模塊2項目(mu)經理(li)的(de)團隊管理(li)
–共享愿景(jing)和而(er)不(bu)同
2、PM管理團隊的4個要訣
案例研討：----管理者的員工管理能力誤區與(yu)解決(jue)方案
2.1蓋洛譜Q12團隊能力成長工具(ju)與5項核(he)心能力
2.2管理(li)團隊(dui)實施(shi)四步曲
2.2.1如(ru)何(he)發現優秀人(ren)才(cai)企業(ye)發展需要的4種人(ren)才(cai)如(ru)何(he)發現和選拔執行性人(ren)才(cai)
2.2.2如何安(an)排下屬工作
安排(pai)工作必須(xu)關(guan)注(zhu)的(de)4個要(yao)素互動(dong)討論(lun)：授權與(yu)指(zhi)導的(de)方法
2.2.3如何有效(xiao)激勵(li)下屬績效(xiao)提升的(de)4個步驟各種(zhong)激勵(li)的(de)理論(lun)和(he)技巧
2.2.4.如(ru)何培養(yang)和發展下屬
如何正確(que)評(ping)價下(xia)屬
4種下(xia)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9820.html
已開課時間Have start time
- 郭雷華
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