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【課程收益】
通過本課程的學習，可使參加者：
系統了解有關采購招標的法律法規等基礎知識；
掌握規范的采購招標流程；
學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；
學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；
分享外資企業在采購招標方面的實戰經驗。
【課程大綱】
相關的法律法規
國內外法律體系
《合同法》簡介及應用
《建筑法》簡介及應用
《招投標法》簡介及應用
其他招投標相關的法律法規
采購招標與供應商選擇
1.采購招標基本框架
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
2.獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
3.評估報價的標準
*價格法
*所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
4.獲取報價時供應商數量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由
邀請供應商時所考慮的一些主要問題
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
5.獲取報價的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應商時應考慮的問題
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
講師介紹：肖大為
現任某歐美跨國集團公司采購與合同管理部負責人。
行業資質
東北大學熱能工程專業碩士研究生
跨國集團公司內部培訓師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經歷：
超過10年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團等公司擔任過設備工程師、技術采購、項目采購主管、采購與合同管理部經理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應商尋找、詢價、比價、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應商績效評估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應商數據庫（包括供應商的尋找、審核、績效評估及供應商數據庫的結構及管理流程等）；實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對采購及合同管理均有大量理論知識及實戰經驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經驗，掌握不同文化背景下的供應商以及內部團隊的不同管理方式。
風格與特點：
多年的采購與合同管理職業生涯，使其熟知采購及合同管理相關的各種理念與知識，擁有大量的采購實戰經驗，理論與實踐相結合形成其自身獨到的見解。
多年的培訓經歷，不僅使其自身長期的采購實踐與理論總結進一步升華，而且使其擁有了大量培訓方面的實戰經驗、技巧及相關理論。
十幾年的(de)采購(gou)與(yu)合同(tong)管理工作經(jing)(jing)驗與(yu)多年的(de)培訓經(jing)(jing)歷相結(jie)合，使(shi)其能夠深入淺出的(de)為學員(yuan)進行細致、透(tou)徹的(de)分(fen)析與(yu)解說(shuo)，課程理論聯系實際，以實戰(zhan)性(xing)和實用(yong)性(xing)著稱(cheng)。