課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
人才梯隊培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱(gang)
一、企業(ye)持續(xu)盈利模型;
二、3大(da)人才培養戰略及實施要(yao)點;
1、利用戰略及操作要點(dian);
2、協助戰略及操(cao)作要(yao)點;
3、投資戰略及(ji)操作要點;
案(an)例(li):3類(lei)戰略(lve)的(de)代表企業案(an)例(li);
三、3大人才梯隊培養模(mo)式及實施要點;
1、自動自發模式及(ji)操作要點;
2、管(guan)教一體模式(shi)及操(cao)作(zuo)要點;
3、管教(jiao)分離(li)模式及操(cao)作要(yao)點;
案例(li):3類(lei)模(mo)式的代表(biao)企業案例(li);
思考與練(lian)習:設(she)計您企業的(de)培(pei)訓戰略、培(pei)養(yang)模式及實施要點;
四、3種(zhong)人(ren)才梯隊培養項目設計方法
1、長期——基(ji)于戰略目(mu)標(biao)設計培訓項目(mu);
2、中(zhong)期——基于(yu)績效目標設計培訓項目;
3、短期——基于現(xian)實(shi)問(wen)題設計(ji)培(pei)訓項目;
思考與練習:設計(ji)您企業三種(zhong)不同(tong)的人才梯隊培養項目;
五、3大人才(cai)梯隊培養方式(shi);
1、崗位見習;
2、崗位輪(lun)換;
3、教育(yu)培訓(xun);
六、10種培養轉化(hua)落地(di)方(fang)案(an);
思考與(yu)練(lian)習(xi):制定“銷(xiao)售精(jing)英人才(cai)”的(de)轉化(hua)落地方案
七、4類人才培養評估模式;
1、反應層(ceng)次評估(gu);
2、理解層次評估;
3、行(xing)為層次評估;
4、績效層次評估;
思考與練習(xi):制定“銷售精英人(ren)才”培養的(de)評估方案
八、 8類方法(fa)讓管理層*重視與參(can)與;
九、 調(diao)動各(ge)類員工(gong)參與(yu)人才梯隊培養;
1、 優秀員(yuan)工(gong)如何調動;
2、 普通(tong)員工(gong)如何(he)調動;
3、 阻礙員工如何化解(jie);
十、 全員人才(cai)梯隊(dui)建設——人人都(dou)是梯隊(dui),個個都(dou)是導師;
培訓師介紹:張涵中
企(qi)業綜合管理與(yu)運(yun)營專家
企管碩士、經濟(ji)學(xue)博(bo)士生
經典語錄:
1、沒有(you)戰略,就(jiu)沒有(you)對錯;
2、沒有今天的人才培養(yang),就沒有未來的企業成長;
3、企(qi)業(ye)持續盈利的(de)三(san)大要素:外部(bu)環境、內(nei)部(bu)環境、員(yuan)工能力(li);
4、人才培(pei)養的三(san)部曲:“煽風點火”、“火上澆油”、“星火燎原”;
5、人才(cai)培養(yang)的(de)三個關鍵:質(zhi)量、速度、規模;
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
中層管理內訓
- 《管理破局:中層非人實戰訓 伍純
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧(zang)其超(chao)
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中階主管管理才能(MTP) 趙澄旻
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國(guo)維
- 中層經理的五維管理 鮑愛(ai)中
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- MTP-中層干部核心管理技 范(fan)遠(yuan)飛
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝