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中國企業培訓講師
企業持續盈利秘訣—人才梯隊培養系統
 
講師(shi):張涵中 瀏覽(lan)次數:2584

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

人才梯隊培訓課

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:張(zhang)涵(han)中    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱(gang)

一、企業(ye)持續(xu)盈利模型;

二、3大(da)人才培養戰略及實施要(yao)點;

1、利用戰略及操作要點(dian);

2、協助戰略及操(cao)作要(yao)點;

3、投資戰略及(ji)操作要點;

案(an)例(li):3類(lei)戰略(lve)的(de)代表企業案(an)例(li);

三、3大人才梯隊培養模(mo)式及實施要點;

1、自動自發模式及(ji)操作要點;

2、管(guan)教一體模式(shi)及操(cao)作(zuo)要點;

3、管教(jiao)分離(li)模式及操(cao)作要(yao)點;

案例(li):3類(lei)模(mo)式的代表(biao)企業案例(li);

思考與練(lian)習:設(she)計您企業的(de)培(pei)訓戰略、培(pei)養(yang)模式及實施要點;

四、3種(zhong)人(ren)才梯隊培養項目設計方法

1、長期——基(ji)于戰略目(mu)標(biao)設計培訓項目(mu);

2、中(zhong)期——基于(yu)績效目標設計培訓項目;

3、短期——基于現(xian)實(shi)問(wen)題設計(ji)培(pei)訓項目;

思考與練習:設計(ji)您企業三種(zhong)不同(tong)的人才梯隊培養項目;

五、3大人才(cai)梯隊培養方式(shi);

1、崗位見習;

2、崗位輪(lun)換;

3、教育(yu)培訓(xun);

六、10種培養轉化(hua)落地(di)方(fang)案(an);

思考與(yu)練(lian)習(xi):制定“銷(xiao)售精(jing)英人才(cai)”的(de)轉化(hua)落地方案

七、4類人才培養評估模式;

1、反應層(ceng)次評估(gu);

2、理解層次評估;

3、行(xing)為層次評估;

4、績效層次評估;

思考與練習(xi):制定“銷售精英人(ren)才”培養的(de)評估方案

八、 8類方法(fa)讓管理層*重視與參(can)與;

九、 調(diao)動各(ge)類員工(gong)參與(yu)人才梯隊培養;

1、 優秀員(yuan)工(gong)如何調動;

2、 普通(tong)員工(gong)如何(he)調動;

3、 阻礙員工如何化解(jie);

十、 全員人才(cai)梯隊(dui)建設——人人都(dou)是梯隊(dui),個個都(dou)是導師;

培訓師介紹:張涵中

企(qi)業綜合管理與(yu)運(yun)營專家 

企管碩士、經濟(ji)學(xue)博(bo)士生 

經典語錄: 

1、沒有(you)戰略,就(jiu)沒有(you)對錯; 

2、沒有今天的人才培養(yang),就沒有未來的企業成長; 

3、企(qi)業(ye)持續盈利的(de)三(san)大要素:外部(bu)環境、內(nei)部(bu)環境、員(yuan)工能力(li); 

4、人才培(pei)養的三(san)部曲:“煽風點火”、“火上澆油”、“星火燎原”; 

5、人才(cai)培養(yang)的(de)三個關鍵:質(zhi)量、速度、規模;


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