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tpm的培訓

課程背景
制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)很多時(shi)候處于(yu)被忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，除非出現故障才做應(ying)急式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，事(shi)實上(shang)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)可以(yi)有效提(ti)高(gao)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產效率(lv)。TPM活動就(jiu)是(shi)以(yi)全(quan)員(yuan)參與維護(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，締造(zao)優(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)系統(tong)(tong)，提(ti)高(gao)現有設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)限運用，其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)活動生(sheng)產設(she)(she)備(bei)(bei)維護(hu)（PM）追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力挖掘和(he)合理(li)(li)使(shi)用。TPM主(zhu)要目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)把(ba)實現人(ren)機互動，把(ba)設(she)(she)備(bei)(bei)性能發揮出正常水(shui)準(zhun)，即恢(hui)復它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本性，而尋找并維持(chi)最(zui)適(shi)合系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種手法，從而獲得生(sheng)產系統(tong)(tong)效率(lv)之極限（綜合效率(lv)化）實現安(an)全(quan)性和(he)高(gao)質量，有效減少設(she)(she)備(bei)(bei)突發故障，從而使(shi)企業(ye)(ye)全(quan)面提(ti)高(gao)生(sheng)產效率(lv)。

課程大綱

1、TPM概述
TPM的認識"
TPM價值與應用實例"
常見單體設備組成系統展開說明"
常見流水線組成系統展開說明"
設備故障周期及安全問題實例分析"
設備的預防性(xing)維護(hu)和預見性(xing)維護(hu)"

2、設備運行效率數據分析模型
設備運行八大損失認識"
設備運行的品質和效率數據收集"
設備評價指標統計及意義（設備運行效率、設備利用率，設備停機率等）"
維護及維修成本統計"
特定行業設備評定指(zhi)標(biao)實例討論"

3、TPM導入步驟
設備管理現狀調查及設備檔案建立"
故障模式分析與建立"
現場3S活動"
機器缺陷項目維修"
建立預防性及預見性維護項目及標準"
建立預防性及預見性維護計劃"
PM設備保養及維修人員培訓"
PM必須硬件及外部支援準備"
實施TPM的目視化管理及組織活動，全員推行"
建立TPM指標(biao)，持續評價TPM系(xi)統(tong)"

第一天：總結與答疑

4、TPM組織建立與維持
TPM導入項目人員權責 "
公司高階主管的PM職責"
間接部門的PM職責"
知名企業PM組織實例分析"
5S 在PM中的關聯應用"
發揮目視管理在TPM中的作用"
備品、備件的計劃管理"
設備“五官法”維(wei)護(hu)的(de)應用(yong)"

5、TPM活動的效益提升
精益生產原則及對PM提升目標"
設備KPI指標的建立及考核"
JIT生產要求的產品快速切換準備"
設備產能節拍及工序時序分析改進"
制造現場布局有效性評價方法"

6、設備能力的持續改善
設備運行能力的改善方向"
防錯及輔助工裝的開發"
設備技改案例分享"
TPM改進案例(li)介紹"

第二天：總結與答疑

培訓師介紹：包老師
教育背景:
工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中(zhong)國(guo)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)學院認可(ke)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)咨(zi)詢師(shi)

專業經歷:
1994-1998 優比（中國）有限公司（辦公隔斷）------生產經理"
1998-2000 蘇州衛美恒醫療器械有限公司（輪椅）----生產經理"
2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經理"
2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司----------咨詢師"
2006-至今 職業咨詢師"
亞洲生產力中心高級顧問"
蘇州慧泉(quan)企(qi)業管理顧(gu)問有限公司(si) 高級(ji)顧(gu)問師(shi)

培訓特色：
采(cai)用互(hu)動(dong)授課(ke)模(mo)式調(diao)動(dong)課(ke)堂氣氛，吸引(yin)學(xue)員(yuan)(yuan)全程(cheng)(cheng)(cheng)參與課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的問題討論(lun)，討論(lun)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中結(jie)合案例分(fen)析及演練，使學(xue)員(yuan)(yuan)能夠加深對課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的理(li)解。從(cong)事(shi)咨(zi)詢培訓(xun)業(ye)以來，超(chao)過(guo)800場(chang)次(ci)的課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，其中品質系列課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的到廠(chang)輔導達(da)210多場(chang)次(ci)，現場(chang)管(guan)理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)達(da)340多場(chang)次(ci)，客(ke)戶滿(man)意度均在90%以上！

擅長領域：
精益生產咨詢：
通過*的現場規劃、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業中層管理人員施加有益影響，引導積極改善的管理思維，實現企業良性循環。
現場管理咨詢：
獨創“現場(chang)管理(li)(li)五行陣(zhen)法”， 以傳統的5S管理(li)(li)為基礎，融入了管理(li)(li)層陳舊觀(guan)念破解訓練、員工積極(ji)心態訓練等活動，根據企業特點逐步導入精(jing)益生產(chan)管理(li)(li)手法，在工廠內全面實(shi)施定置(zhi)化、目(mu)視化管理(li)(li)，快(kuai)速提升車間整體視覺效果(guo)(guo)，輔以配(pei)套的管理(li)(li)制度確保企業能夠長期(qi)維持(chi)現場(chang)改善成果(guo)(guo)。

工具培訓課程：
開發適(shi)用(yong)(yong)于(yu)開展企(qi)業技術管(guan)理(li)、技術創新的七大工(gong)具系列(lie)培訓課程(cheng)，覆蓋生(sheng)產現場改(gai)善、工(gong)廠(chang)效率改(gai)善及(ji)質(zhi)量分(fen)析等關聯領域。基于(yu)多年咨(zi)詢工(gong)作積累的一手案例(li)，采用(yong)(yong)互(hu)動式授課形(xing)式，以(yi)案例(li)分(fen)析及(ji)演練為主(zhu)，吸引學員全程(cheng)參(can)與課程(cheng)主(zhu)題討論。

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