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 課程大綱：
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區間
09 測量系統分析Gage R&R
10 假設檢驗
11WCM/WCE現場*實踐
12WCM/WCE現場項目輔導
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統計過程控制
13 精益企業再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 WCM/WCE現場*實踐
17WCM/WCE現場項目輔導
第3周
01第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態數據
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區組
09 響應曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習
12 調優運算
13 第三周交付
14 培訓完成要求
15 WCM/WCE現場*實踐
16 WCM/WCE現場項目輔導
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數統計
04 邏輯回歸
05 統計公差
06 防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設計
10 培訓完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 WCM/WCE現場*實踐
13 WCM/WCE現場項目輔導
培訓師介紹
文放懷
清(qing)華(hua)大(da)(da)學(xue)深(shen)(shen)圳(zhen)研究院特(te)聘(pin)教授，北京(jing)大(da)(da)學(xue)MBA,貝思德(de)(de)國(guo)(guo)際管(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)咨(zi)詢專家，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶大(da)(da)師。中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)聯(lian)合會培(pei)訓中心客(ke)座(zuo)教授，在美的、美資(zi)PULSE、港資(zi)億利達集團等(deng)長期(qi)從事高層精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)及技術管(guan)(guan)(guan)理(li)，多(duo)年(nian)潛心研究各國(guo)(guo)外企(qi)的精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)特(te)點(dian)及先(xian)進(jin)方法。主要(yao)研究方向為6SIGMA管(guan)(guan)(guan)理(li)及其在企(qi)業(ye)(ye)中的推行策略。在外企(qi)先(xian)進(jin)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)技術方面(mian)有較深(shen)(shen)造詣和(he)豐富實(shi)戰經驗。已出(chu)(chu)版(ban)專著《現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)技術》、《精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)》；《6SIMGA實(shi)戰》；《精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)4部(bu)》；《6SIGMA設計(ji)實(shi)戰》；《服務業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格瑪(ma)》等(deng)多(duo)部(bu)，即將(jiang)出(chu)(chu)版(ban)《新產品開發管(guan)(guan)(guan)理(li)體系IPDFSS叢書》等(deng)。曾(ceng)應深(shen)(shen)圳(zhen)技術監(jian)督局培(pei)訓中心等(deng)多(duo)家單位之約進(jin)行6SIGMA方面(mian)的講(jiang)座(zuo)和(he)培(pei)訓。曾(ceng)參與中山毅嘉公司、德(de)(de)高公司、韓國(guo)(guo)友星電子、東菱凱琴(qin)集團、深(shen)(shen)圳(zhen)海光電子有限公司、國(guo)(guo)營軍(jun)工六九二廠(chang)的精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)和(he)六西(xi)(xi)瑪(ma)項(xiang)目實(shi)施并取(qu)得(de)較大(da)(da)財務收益(yi)(yi)(yi)。