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戰略采購課程

【培訓目標】
針對(dui)制造(zao)企(qi)業目前面臨著全球能源(yuan)和(he)原材料漲價(jia)、產(chan)品技術更新快、新產(chan)品開(kai)發頻繁，部分(fen)強(qiang)勢(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商價(jia)格壟斷、供(gong)(gong)貨(huo)(huo)周期長、交貨(huo)(huo)不(bu)(bu)及(ji)時，質量不(bu)(bu)穩定(ding)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)不(bu)(bu)配套(tao)，導致(zhi)缺貨(huo)(huo)或積(ji)壓，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部門沖當救火(huo)隊(dui)，忙于奔命，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)(bu)透明、采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)居(ju)高不(bu)(bu)下等問題(ti)，通過培訓、大量案例分(fen)析和(he)模擬談(tan)判(pan)，使(shi)學員理解戰(zhan)略采(cai)(cai)(cai)購(gou)的深刻涵義，掌握(wo)如何(he)(he)(he)應(ying)(ying)(ying)用戰(zhan)略采(cai)(cai)(cai)購(gou)思想，搞(gao)好(hao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)、研(yan)發、質保(bao)等部門的跨部門協作，采(cai)(cai)(cai)購(gou)如何(he)(he)(he)前期參與工程(cheng)開(kai)發，推產(chan)品價(jia)值工程(cheng)分(fen)析何(he)(he)(he)設計準(zhun)化，打破供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商壟斷和(he)降低(di)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)從設計開(kai)始(shi)；如何(he)(he)(he)從看供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商報價(jia)向分(fen)析供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商成(cheng)(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)轉變，掌握(wo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商成(cheng)(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)分(fen)析及(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析模板制作；如何(he)(he)(he)通過優化采(cai)(cai)(cai)購(gou)渠道，強(qiang)化供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理與持續(xu)改進；充分(fen)整合(he)外部資源(yuan)，改變采(cai)(cai)(cai)購(gou)方(fang)式，提高供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商集成(cheng)(cheng)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)能力，不(bu)(bu)斷降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)；如何(he)(he)(he)增加(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)談(tan)判(pan)籌碼(ma)，提升采(cai)(cai)(cai)購(gou)談(tan)判(pan)技能，以達到降低(di)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)提升企(qi)業核心競爭力之目的。

【課程大綱】
第一部分 戰略采購與采購功能定位
處理好跨部門協作的關鍵
一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題
二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應
案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析
三、必須從戰略上對采購功能進行定位
1、傳統采購管理的4大誤區與4大創新
2、如何構建高效的采購管理體系——采購管理體制發展的三個階段
案例分析：某企業從物資供應、采購管理向資源管理（Sourcing）功能轉變歷程分析
四、采購部門如何搞好與研發、質保等部門的跨部門協作
1、跨部門不協調的種種表現及原因分析
案例分析：某公司采購供應商與質保部門在質量標準上存在分歧而影響生產的教訓。
2、要搞好采購與其他部門協作關系應解決五大問題。
如何處理降低采購價格與降低采購成本目標的問題
案例分析：上海大眾汽車什么不把降低采購價格作為采購目標分析
如何處理采購前期參與新產品研發的問題
案例分析：蘇州九保田實行項目采購，降低采購成本的成功案例分析
如何處理好采購物料質量分歧問題
案例分析：上海拖拉機廠座椅質量描述不規范導致質量分析的教訓分析
如何處理好采購、研發、質保部門開發、評估供應商的分工與問責問題
案例分析：*西屋北京辦事處項目采購運作的成功案例
如何處理Sourceing、研發、SQE在后期供應商持續質量改進和成本降低問題
案(an)例分析：日本豐田汽車(che)剎車(che)踏板缺陷全(quan)球找回的教(jiao)訓案(an)例分析

第二部分 戰略采購分析與降低采購成本
降低采購成本從源頭做起
一、產品分析與對策
1、產品的不同壽命周期各階段的采購策略
案例分析：廣東佛山某企業在開發供應商時未考慮采取知識產權保護措施的失敗教訓
2、產品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析——降低采購成本必須從設計開始
產品價值分析與價值工程 （VA/VE）概念
產品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析在采購與新產品開發中的應用
案例分析：廣本汽車與(yu)大(da)眾汽車在設計(ji)理念上的差(cha)異給降(jiang)低成本帶來的啟示(shi)

二、如何推進零件標準化——降低采購與物流成本的重要途徑
案例分析：上海開利空調采購前期參與產品開發成功案例
4、不同類型產品采購戰略分析——四角模型分析法
策略型采購戰略
關鍵型采購戰略
杠桿型采購戰略
戰略型采購戰略
"案例分析：山東臨工根據“采購產品細分”原則，將采購產品競爭的特點與采購戰略和競爭手段銜接，降低采購成
本的成功案例"

三、產品ABC分類分析
產品ABC分類的方法
產品ABC分類法在控制采購成本中的應用
案例分(fen)析：上海寶鋼集(ji)團(tuan)利用(yong)ABC分(fen)類，確定(ding)同供應商(shang)合(he)作策略的撐桿(gan)類分(fen)析

四、如何正確處理采購價格與質量的矛盾
1. ISO900、TS16949質量體系有關物料三種質量等級的含義
2. 不同(tong)質量(liang)等級物料(liao)對應的三種(zhong)采購策略

五、如何處理與供應商質量分歧問題
1. 導致供應商質量分歧的六個原因
2. 避免質量檢驗分歧的四大措施
3. 處理質量檢驗產生分歧的六個辦法
案例(li)分析(xi)(xi)：某企業利(li)用封樣、為供(gong)應商提(ti)供(gong)檢驗(yan)工裝和指定選用檢測(ce)設備避免質量(liang)測(ce)查(cha)分歧成功案例(li)分析(xi)(xi)。

第三部分 如何進行詢價、比價與供應商成本構成分析
如何制作供應商成本分析模版
一、詢價技巧
1、如何在詢價中使采購人員從外行變內行
2、如何發揮“客戶”的特殊身份，通過詢價收集采購所需信息。（案例分析：某企業采購《詢價對比表》分析）
3、詢價前準備十一項細節要求
案(an)例分析：某企業從(cong)日本進口關鍵(jian)設備，通(tong)過詢價、談判、調查(cha)原產(chan)地等渠(qu)道把握供應(ying)商底價及成本構成。

二、比價與供應商成本構成分析——探究供應商底價的五大途徑
1、化整為零與化零為整分析法——如何通過化整為零和化零為整的方法分析供應商成本構成 
案例分析：新安股份對工程項目和非生產采購通過化整為零和化零為整的方法分析供應商成本構。
2、 成本價格指數變動法——如何制作供應商成本分析與報價模版
視頻案例分析：上海大眾汽車如何為供應商提供成本分析模版要求供應商報價的視頻分析
案例分析：某汽車座椅企業供應商報價模版
3、產品壽命周期分析法——如何通過產品壽命周期個階段的成本變化分析供應商的底價
案例分析：上海通用汽車從新車研發、小批量到批量生產如何制定采購價格政策的案例分析
4、供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法——如何通過非價格因素費用分析采購綜合成本（案例操作）
案例分析：某企業采用價格成本修正法準確核算采購成本的成功案例分析
5、 量本利分析法——年度外協訂貨價格確定方法
案(an)例分析：某企業利(li)(li)用量本利(li)(li)分析法(fa)分析供(gong)應商成本利(li)(li)潤平(ping)衡點的(de)方法(fa)介紹

三、成本分析與報價單審核
1、供應商提高價格21條原因
2、如何得到供應商“可能的底價”24條經驗
四、要求供應商降價的八大時機

第四部分 供應商整合與降低采購成本策略
一、如何同供應商建立供應鏈合作伙伴關系
1、目前外協供應商存在的問題
2、供應鏈合作伙伴關系與傳統外協關系的區別
3、如何進行合作關系定位——五角模型分析法
案例分析(xi)：南車集團強化供(gong)應商管理(li)從“不牛”的供(gong)應商做起(qi)取得(de)顯著成效案例分析(xi)。

二、供應鏈價值、地位分析——供應鏈五角分析模型
1、如何進行企業自身在供應鏈中的定位
案例分析：上海某儀器制造企業如何從整合“不牛”的供應商者手，有效推進供應商考核體系的執行力成功案例。
2、如何降低供應鏈中不增值業務帶來的成本
案例(li)： 上(shang)海大眾(zhong)汽車如何推行(xing)供應商標準工位器具供貨(huo)實現(xian)雙贏成功案例(li)（系列照片）

三、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的采購策略
1、如何應對強勢供應商
（1）導致供應商強勢的八大原因分析
案例分析：達豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價的成功案例分析
（2）如何打破供應商壟斷
供應商壟斷的條件
壟斷供應商德弱點
打破供應商壟斷的對策
案例分析：武漢蘇泊爾如何從分散采購到利用集團公司統一采購策略，打破供應商壟斷的成功案例
應對強勢供應商的六大策略
 案(an)例分析(xi)：廣本汽車(che)發動(dong)機自產傳(chuan)動(dong)軸打破某著名供應商壟(long)斷的成功案(an)例分析(xi)。

2、如何整合弱勢供應商資源
弱勢供應商從小到大，有弱勢變強勢的發展特點分析
如何整合弱勢供應商資源，規避合作風險從供應商開放做起。
案例分析(xi)：在05年原材料漲價的情況下(xia)，柳州汽車迫(po)使(shi)供(gong)應商(shang)持續供(gong)貨的奧秘。

3、如何同伙伴供應商進行長期合作
1）伙伴供應商的特征
2）如何利用伙伴供應商集成能力，提升核心競爭力。
案例(li)分析：東風日產(chan)汽車實行(xing)儀(yi)表板(ban)供應商現場預裝配(pei)，大幅縮(suo)短(duan)生產(chan)周期和降低(di)物流(liu)的成功案例(li)。

四、整合供應商、充分利用外部資源，降低采購成本八大成功案例分析
1、如何實現統一采購，做到統而不死，分而不亂
2、如何由單純供貨向雙贏供應鏈合作伙伴關系轉化
3、如何由注重自身成本向降低供應鏈成本轉變
視頻案例分析：某汽車企業供應商如何采用標準工位器具，降低主機廠和自身成本的成功分析
4、如何正確認識采購價格成本因素和非價格成本因素
5、如何由看報價轉變為看供應商價格構成和降價潛力
6、如何從為庫存采購到為訂單采購轉變
7、如何從直接采購向委托代理采購轉變
8、如何由單個物資采購向模塊化采購轉變
模塊化采購的核心——減少供應商數量，提高供應商集成能力
咨詢案例分析：江西銅業如何對900家供應商進行調查、踩點，發現問題對供應商進行整合的成功案例分析
模塊化為何能夠降低采購成本
"視頻案例分析：鈴木汽車未注重供應商整合，導致物料供應不配套、交貨與生產時間不匹配，導致采購與庫存成
本增加的教訓視頻案例分析 "
模塊化采購的方法
案例(li)分析：汽車、農機、重工機械模塊化采購(gou)案例(li)分析

第五部分 采購談判面臨需要解決的問題
一、采購談判常處于被動接受境地的六大原因分析
案例分析：上海(hai)某公司因產品設計未考慮采購成本導(dao)致(zhi)采購談判被(bei)動的(de)教訓，

二、如何應對采購談判空間面臨的內部因素制約
1、如何獲得有利授權——采購談判成功的關鍵
2、采購人員如何與授權者達成共識——談判目標是降低采購成本及未來隱性成本而不只是降低價格
3、談判中采購部門與使用部門角色的正確定位
案例分析：某企業使用(yong)部門(men)制定供(gong)應(ying)商導(dao)致采購談判處于被動狀態，造成(cheng)重大損(sun)失的(de)教訓

三、如何拓展采購談判的思路
1、如何理解同供應商談判的籌碼——不只是金錢，而是能給對方帶來的利益
案例分析：鐵道部動車組采購談判，打破西門子壟斷降低90億元成本的成功案例
2、如何理解談判中雙贏——價格談判的博弈永遠帶不來雙贏
案例分析：重慶李爾汽車內飾件采購談判注重降低非價格因素成本，大幅降低庫存的成功經驗分析。
3、 如何將蛋糕做大——整合采購渠道，建立戰略伙伴關系
案例(li)分(fen)析：江西銅業(ye)對幾百家供應商進行整合，提高了(le)談判籌碼，大幅降低采購成本的案例(li)分(fen)析

四、雙贏的游戲——“紅與藍”的博弈
游戲帶來的啟示：
1、如何建立信任關系
2、信任帶來的利益
3、建立信任如何規避風險

第六部分 采購談判十大策略與十大技巧
一、采購談判的十大策略
1、獲取談判對手情報策略
2、內部授權策略
3、價格妥協與實行成本轉移策略
案例分析：日豐企業集團同供應商實行價格妥協，改變供貨方式降低采購物流成本的成功案例
4、角色策略
案例分析：中石油采購團在談判中發揮商務、技術、質量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項目采購成本的經驗。
5、談判進程與時間把握策略
6、談判地點策略
7、議題與目標策略
案例分析：雅新電子有限公司在采購談判中，讓供應商內部成本轉移，實現降低物流成本的目標
8、 讓步策略
9、 權利限制策略
10、 應對不同地位供應商的談判策略
案例分析：蘇(su)泊爾同供(gong)應商進行雙贏(ying)合作降(jiang)低采購成本的經驗

第七部分、采購談判十大技巧及案例分析
技巧一：會說不如會聽、會看
案例分析：某企業項目采購經驗帶來的啟示：“說的不等于寫的、寫的不等于做的”
技巧二：先苦后甜
案例分析：我國動車組引進項目成功談判，西門子自愿降價和技術轉讓帶來的啟示
技巧三：利益驅動
案例分析：柳州汽車在原材料漲價時刻，迫使供應商維持供貨的奧秘
技巧四：“托兒”
案例分析：青島格林瑪特禮品公司要求供應商降價的談判技巧
技巧五：先斬后奏
案例分析：美馳車橋接受供應商漲價后，采用吹毛求疵策略要求供應商提供質量和改善服務
技巧六：畫餅充饑
案例分析：某企業利用公司項目投資計劃展示發展前景，打破價格談判僵局
技巧七：循環邏輯
案例分析：某企業利用質量、交貨期、合同期作為籌碼成功阻擊供應商漲價要求
技巧八：把餅做大
案例分析：上海大眾汽車將一級供應商降位二級供應商作為同集成供應商籌碼實現采購價格持續降低
技巧九：利用合作關系
案例分析：上海通用汽車通過內飾件外協項目打包，形成合作關系勝過買賣關系，提高供應商忠誠度
技巧十： 促進成交
案(an)例(li)分析：某企業利(li)用價格讓(rang)步(bu)獲得利(li)益回報，同時促(cu)進成交

第八部分 模擬談判——如何同壟斷供應商談判
（買賣雙方分組模擬談判）
一、如何分析壟斷供應商的優劣勢
二、如何談判目標排序，如何預測對方目標
三、談判項目之間相互的價值關系與互換
四、如何整合談判資源，達到談判目標
電子版附件(jian)(jian)（自帶U盤(pan)）：《采購(gou)(gou)框架協議(yi)》、《采購(gou)(gou)管理(li)辦(ban)法(fa)》、《設備招標采購(gou)(gou)管理(li)辦(ban)法(fa)》、《采購(gou)(gou)合同管理(li)辦(ban)法(fa)》、《供應商(shang)評估辦(ban)法(fa)》、《供應商(shang)考(kao)核辦(ban)法(fa)》、《供應商(shang)報價(jia)模板》、《采購(gou)(gou)業(ye)績考(kao)核咨詢項目》等50余文件(jian)(jian)資(zi)料。

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