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課程背景
企業(ye)(ye)期望有低成本高收益的(de)產(chan)出能力(li)，但(dan)是頻繁的(de)設(she)備(bei)故障停(ting)(ting)機(ji)，居高不下的(de)維修成本往往是企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)可(ke)持續(xu)發展的(de)瓶頸。如何加強掌握故障損(sun)失(shi)(shi)分析(xi)、做(zuo)好故障管理(li)(li)、完善故障預(yu)防(fang)能力(li)等問題(ti)都一直困擾著各大企業(ye)(ye)。為(wei)趕上(shang)設(she)備(bei)管理(li)(li)大時代的(de)進(jin)步，特設(she)立(li)故障停(ting)(ting)機(ji)管理(li)(li)和損(sun)失(shi)(shi)分析(xi)實(shi)戰演練課(ke)程，引導企業(ye)(ye)走(zou)出設(she)備(bei)故障停(ting)(ting)機(ji)困境。

培訓目標
(1)通過培訓，使學員掌握故障分析的基本方法，掌握故障管理的基本思路，了解故障維修和預防的適用技能；
(2)通過具體的案例分析，結合互動式的教學模式，使學員從理論到實踐都能得到提高；
(3)結(jie)合講師在企業(ye)多年的實(shi)際(ji)經驗和案例，提供學員在現場管(guan)理、自主維護管(guan)理、檢維修管(guan)理優化思(si)路(lu)和方法等。

課程大綱
OEE管理分析
1.典型設備故障展示；
2.故障的損失分析；
3．故障的特征(zheng)分(fen)析(xi)與分(fen)類(lei)。

零故障管理體系建立
1．故障的管理
1.1樹立正確的心智模式；
1.2健全故障管理體系和架構；
1.3故障的目標管理；
1.4故障的統計；
1.5故障的管理分析；
1.6故障的技術分析和源頭追溯；
1.7故障的維修與預防；
1.8故障管理的(de)閉環(huan)體系設計。

故障的預防
1．故障的預防維修策略
1.1事后維修；
1.2定時維修（TBM）的優化；
1.3狀態維修（CBM）和趨勢管理；
1.4快速搶修優化管理；
1.5可靠(kao)性維修（RCM）介紹；

2．設備點檢與狀態監測技術的應用
2.1預防故障從點檢開始；
2.2現場信息的采集；
2.3狀態監測的實施與管理；
2.4常用點檢與狀態監測的技術手段；
2.5常用(yong)點檢儀(yi)器(qi)及原理介紹

3.故障的診斷分析技術
3.1故障的定位過程；
3.2診斷工具的應用；
3.3形式邏輯分析方法；
3.4劣化趨勢圖應用；
3.5主次圖；
3.6魚骨圖應用；
3.7PM分析方法，Why-Why分析法；
3.8假設分析法；
3.9故障樹應用；
3.10故障的集合優選；
3.11屏障分析法；
3.12故障字典；
3.13FMEA

4.維修管理的提升方向
4.1維修管理的目標；
4.2維修日常管理的范圍；
4.3維修日常管理的優化；
4.4維修成本優化；
4.5維修技術應用；
4.6維修效率分析；
4.7后維修試驗；
4.8專家共識系(xi)統應用。

培訓師介紹
馬迅
資歷簡介
專注于TnPM設備人機系統精細化管理研究，企業全面規范化管理咨詢指導。
具有多年國內外企業TnPM推進現場指導和設備管理體系優化指導的實戰經驗。指導過近百家工業企業的現場管理和
設備管理提升。