供應商管理及采購成本降低工程
講師：顧聞知 瀏覽次數：2
課程描述INTRODUCTION
采購與供應管理(li)專(zhuan)業培(pei)訓班
培訓講師：顧(gu)聞知
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應(ying)管(guan)理專(zhuan)業培訓班
課(ke)程大綱
第1單元(yuan) 供應鏈與采(cai)購戰略該具(ju)備的創(chuang)新理念
1.1.供應鏈(lian)系(xi)統(SCM)的(de)設(she)計(ji)
供(gong)應鏈一頁精(jing)華圖解
1.2.責任交接真義
供(gong)應鏈(lian)6大信息(xi)接口*目標
線邊倉的奧(ao)妙與迷思
1.3.供(gong)應定位(wei)模型(xing)-SPM
有效降低(di)采購成本戰略思惟(wei)
物料(liao)分級分類
采購(gou)利潤策略
供(gong)貨商(shang)選擇與(yu)家數類別
成(cheng)本改善戰(zhan)略驅(qu)動(dong)圖
1.4.采購策略的合理化設計
組織變(bian)革-*與地區采購
物料分(fen)級分(fen)類
利潤取得(de)策(ce)略
供貨(huo)商(shang)的家數
免(mian)費存(cun)放管理(li)
標準化的(de)推動-建置產品家族(zu)系列
MRP共(gong)享平臺
推(tui)行JIT/VMI
借(jie)物流商暫(zan)存流通(tong)倉補貨銷貨
條(tiao)型碼掃描-人單物訊4結合(he)
第(di)2單元 供應商關系管理與采購談判
2.1.供貨商關(guan)系管理關(guan)鍵啟發
A.開發供商策(ce)略(lve)3必要+2充(chong)分條件
B.開發選擇與輔導
C.供應(ying)商感知模(mo)型
D. Negotiation采購(gou)報價(jia)價(jia)格破解案例
E. IQC與(yu)千里馬-免檢免驗真義
F. 3角貿易(yi)技巧(qiao)-客調料
G.供應(ying)商聯運配套做法
H. Force免(mian)費(fei)補換與(yu)饋贈
I. 盤點(dian)1個散(san)數原(yuan)則(ze)啥又是數數原(yuan)則(ze)?
J.主(zhu)動發料與(yu)一目幕了然的(de)關鍵作法(fa)
K.條(tiao)型碼掃描應用技術
L.主動發料(liao)與一目幕了然的關鍵作法
2.2.采購(gou)談判與(yu)應對報價技巧案例
A.新(xin)3段式(shi)報價(jia)破(po)局法
B.詐術奇觀
C.肢體語言
D.新(xin)物流報價法(fa)
第3單元(yuan) 如何(he)優(you)化或輔導供應(ying)商(shang)
3.1.特采線(xian)邊(bian)挑選成本(ben)吸收
3.2.免(mian)檢(jian)免(mian)驗彼(bi)端物(wu)控放行
3.3.支持副線加工品質交流
3.4.EPI/ESI/QA標準化互利
3.5.附加模快開發合(he)理補(bu)助
3.6.彼(bi)端(duan)首樣確認首批協組
3.7.JIT與(yu)VMI創新定(ding)義(yi)
3.8.物流布(bu)置與物流成本改革管理(li)
領料抑(yi)或發料?
依(yi)燈(deng)號撿料, 撿料同步/一幕(mu)目了然(ran)
JIT聯合運輸-載具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限戰略(lve)與指導原(yuan)則
第(di)4單元 采(cai)購(gou)物控實操學
4.1.市場訂單模(mo)式與預測準(zhun)確的探討
接(jie)單模(mo)式解析
預測10大特性
不準度分(fen)析與安(an)全庫存設定
4.2. MRP設計與(yu)案例(li)解(jie)說
預(yu)測計劃(hua)
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與(yu)控制效(xiao)應
出(chu)貨(huo), 生產計劃
物料到位計劃
采購與供應管理專(zhuan)業培(pei)訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/998.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 顧聞知
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