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阿光去年揣著二十(shi)五萬元積蓄回家創業開養羊(yang)場(chang)，前期(qi)場(chang)地改建(jian)花(hua)了(le)(le)四萬多。引(yin)進三百(bai)多只(zhi)小羊(yang)花(hua)掉二十(shi)一(yi)萬，還沒購夠飼料錢(qian)就花(hua)光了(le)(le)，且借錢(qian)搞資金(jin)失敗。后來他想(xiang)了(le)(le)一(yi)個方法解決資金(jin)問題：只(zhi)要花(hua)一(yi)千五百(bai)塊錢(qian)購買(mai)一(yi)只(zhi)母羊(yang)，母羊(yang)由他飼養。母羊(yang)繁殖的第(di)一(yi)胎小羊(yang)他
報(bao)完(wan)價以后(hou)(hou)的三條信(xin)息(xi)(xi)(xi)模板，給客戶(hu)(hu)報(bao)完(wan)價之(zhi)后(hou)(hou)，加(jia)上一條信(xin)息(xi)(xi)(xi)，客戶(hu)(hu)立(li)馬回復。報(bao)完(wan)價以后(hou)(hou)，客戶(hu)(hu)不回信(xin)息(xi)(xi)(xi)是很正常的，核(he)心原因就是他覺得(de)貴了(le)，你透露(lu)了(le)底(di)價，那誰(shui)(shui)都不理誰(shui)(shui)了(le)，生意就沒(mei)法做了(le)，所以最好的辦法就是你報(bao)完(wan)價格(ge)之(zhi)后(hou)(hou)，要馬上回他一條消息(xi)(xi)(xi)來軟化這個(ge)
讓(rang)客戶(hu)(hu)(hu)百分(fen)之百滿意的五句(ju)話，今后不管遇到什么客戶(hu)(hu)(hu)、什么樣的問題，都(dou)能夠通通拿下。 第一句(ju)，客戶(hu)(hu)(hu)說太(tai)貴了(le)(le)，我再(zai)去別人(ren)家看看，這時可以說：王總，你也知道開門做生(sheng)(sheng)意，怎么可能把價格(ge)報高把客戶(hu)(hu)(hu)往外(wai)推，以前生(sheng)(sheng)意好做報高價是(shi)為了(le)(le)等您砍價，現在生(sheng)(sheng)意
做活動到底是半(ban)價(jia)好還是買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)好？先算筆賬，一(yi)(yi)瓶酒成(cheng)本(ben) 25 塊，平(ping)時賣 100 塊，打五(wu)折 50 塊成(cheng)交(jiao)，只賺 25 塊。且之前花 100 塊買過的人會覺得虧，下次可能不愿再(zai)花 100 塊買。若搞(gao)買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)，消費者感覺得到五(wu)折優惠(hui)，利潤卻翻(fan)
想要賺(zhuan)錢，不是讓你(ni)放下(xia)面子，是希望你(ni)能(neng)夠(gou)轉換思維，分享三套高(gao)情商話術，以后遇到客戶(hu)，都(dou)能(neng)夠(gou)輕松拿下(xia)。 一、客戶(hu)跟你(ni)說 “我(wo)再找(zhao)你(ni)吧”，你(ni)別(bie)傻(sha)傻(sha)就(jiu)同意了(le)，可(ke)以跟他說：“聊了(le)這么久了(le)，那(nei)你(ni)要有什么顧慮，
一(yi)、設(she)(she)計誘餌。設(she)(she)計吸引(yin)客戶的誘餌，如贈品(pin)或產品(pin)折扣，贈品(pin)需與產品(pin)有關(guan)，目的是吸引(yin)客戶并成(cheng)交產品(pin)。 二(er)、設(she)(she)計成(cheng)交裂變規則。如砍(kan)價，客戶分享商(shang)品(pin)信息請好友(you)幫忙砍(kan)價，實現人拉人。一(yi)拖三拼(pin)團(tuan)，優惠力(li)度(du)大促(cu)使人們(men)自愿分享。還可做集贊、抽獎、眾籌
以火鍋(guo)店(dian)(dian)和服(fu)裝店(dian)(dian)異業聯盟為(wei)例說明引爆客流量的模式。小(xiao)美吃(chi)完火鍋(guo)結(jie)賬時(shi)，老板說可(ke)拿購物小(xiao)票(piao)去(qu)對面女裝店(dian)(dian)免費領(ling)絲襪(wa)。小(xiao)美愛逛街進店(dian)(dian)后，女裝店(dian)(dian)老板說可(ke)免費領(ling)絲襪(wa)或用(yong)小(xiao)票(piao)抵扣 50 元現金，衣服(fu) 100 元一件(jian)(jian)很漂亮，小(xiao)美買了兩件(jian)(jian)。結(jie)賬后老板拿出鎖
探(tan)討(tao)競爭對(dui)手發起價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)時的(de)應(ying)對(dui)策(ce)略。 一(yi)、京(jing)東與當(dang)當(dang)網(wang)價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)案(an)例。2010 年(nian)京(jing)東和當(dang)當(dang)網(wang)掀起價(jia)(jia)格(ge)大(da)戰(zhan)(zhan)，劉強東稱要(yao)把圖書(shu)價(jia)(jia)格(ge)干到零(ling)，李國慶投入巨(ju)資(zi)應(ying)對(dui)。結(jie)果(guo)當(dang)當(dang)利(li)潤大(da)幅(fu)下跌、股價(jia)(jia)一(yi)瀉千(qian)里，京(jing)東卻(que)成功做起圖書(shu)品類。因為圖書(shu)是(shi)京(jing)東副業，不
蘭琪
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徐凌云
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