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黃新教練（AlanHuang）—中華身心健康成功學校長／身心潛能專家
大家好！我當海軍軍官當了10年！退伍后做營銷管理和教育培訓20年！還算有知名度！在百度上打上催眠-黃新，就能搜索到我！
我姓黃，20多年來非常重視身心健康，打算在身心健康成功學領域重新發威！黃新威就是我！
供(gong)稿單位：西安普光(guang)(guang)企業管(guan)理咨詢有限公(gong)司 供(gong) 稿 人(ren)：史建領 供(gong)稿時間：2021年(nian)8月15 “嗨(hai)，你真有眼光(guang)(guang)，在這(zhe)里(li)我們(men)相遇” 這(zhe)些，寫給(gei)你，也寫給(gei)我自己(ji) 創(chuang)業成(cheng)功的三
<p>作為HR如(ru)何提高(gao)公司的凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和活(huo)力(li)(li)，想(xiang)靠HR去提高(gao)公司的凝(ning)聚(ju)力(li)(li)和活(huo)力(li)(li)，我個(ge)人覺得太難了。這個(ge)事兒(er)就(jiu)好比一個(ge)企業(ye)做(zuo)(zuo)績效考核，怎么樣能做(zuo)(zuo)的成功做(zuo)(zuo)的大家都接受。如(ru)果說沒有管理者，管理者的水(shui)平參差不齊，很low。你(ni)這個(ge)事情想(xiang)做(zuo)(zuo)的有
我(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)好情感激勵，所(suo)以危(wei)難(nan)(nan)之(zhi)時真誠相救(jiu)，當這個人遇(yu)到危(wei)難(nan)(nan)了，我(wo)們(men)(men)真的(de)是(shi)真正要(yao)救(jiu)他(ta)，而(er)不(bu)是(shi)還(huan)有(you)(you)困難(nan)(nan)之(zhi)時，真心相幫(bang)，遇(yu)到困難(nan)(nan)，我(wo)們(men)(men)要(yao)真心幫(bang)助他(ta)。而(er)不(bu)是(shi)叫做(zuo)有(you)(you)一種人叫做(zuo)平時嘴上話說(shuo)的(de)很大，事兒(er)辦(ban)得很小，喝酒的(de)時候說(shuo)，沒事，以后有(you)(you)啥你找哥。結(jie)果等
一(yi)根筷子(zi)一(yi)折就斷，一(yi)把筷子(zi)不(bu)容易(yi)斷。要(yao)是(shi)你非說一(yi)折就斷，那我只能說這筷子(zi)該換了(le)(le)，都(dou)成(cheng)朽木了(le)(le)。當然(ran)這不(bu)是(shi)重點(dian)，重點(dian)是(shi)要(yao)給各位分享一(yi)下(xia)領導怎樣做(zuo)才(cai)能團結員(yuan)工(gong)，怎樣做(zuo)，才(cai)能讓企業更具備什么凝聚力(li)。 1、叫做(zuo)建(jian)立與(yu)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)信任(ren)(ren)感。最(zui)牛的(de)信任(ren)(ren)
<p>5月15日4組學(xue)員學(xue)習心(xin)得：<br /> ?銷(xiao)售流(liu)(liu)程制定(ding)中，銷(xiao)量增長需要(yao)與銷(xiao)售活動(dong)相結合，銷(xiao)售活動(dong)又要(yao)依靠銷(xiao)售流(liu)(liu)程來進(jin)行，我們(men)學(xue)會(hui)運(yun)用、執行銷(xiao)售流(liu)(liu)程管(guan)理是成功的前提保證。<br /> ?客戶(hu)拜訪(fang)要(yao)分
凝聚(ju)(ju)團隊是完全用(yong)工具(ju)是做不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)，或者說凝聚(ju)(ju)團隊這件事(shi)情，它天然的(de)(de)(de)(de)就跟工具(ju)是相悖(bei)的(de)(de)(de)(de)。或者你(ni)(ni)一(yi)旦試(shi)圖用(yong)某種工具(ju)或者某種手段來(lai)去管理團隊的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，凝聚(ju)(ju)團隊的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，那個時候(hou)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)結果一(yi)定是不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)，至少一(yi)定是達不(bu)(bu)到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)。因為凝聚(ju)(ju)團隊有一(yi)個很關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)
向(xiang)華為學管理系列4: 拆掉部門墻，保持開放(fang)——常亮老師助手研讀筆記 應對熵(shang)增的(de)最(zui)好(hao)對策是(shi)運用耗散結構。 什么是(shi)耗散結構？在《熵(shang)減》（華為大學著(zhu)）一(yi)書中，作者(zhe)寫到(dao)：“熱力學第二定律是(shi)封閉系統(tong)的(de)規律，避免(mian)
一(yi)個團隊之所以無法進行有效協作，很重要(yao)(yao)的(de)原因是(shi)缺(que)乏(fa)信任。因為缺(que)乏(fa)信任，往往導(dao)致(zhi)大(da)家(jia)(jia)無法開誠(cheng)布公地探討問題(ti)，溝通中要(yao)(yao)么刻意保持和諧，要(yao)(yao)么產生破壞性(xing)的(de)沖突，導(dao)致(zhi)團隊無法掌控沖突。 當(dang)一(yi)個團隊無法建立起有建設性(xing)的(de)沖突時，大(da)家(jia)(jia)的(de)承諾程度是(shi)很低(di)
王伯元
張浪
劉紅衛
袁浚源
沈子程