一(yi)(yi)根筷(kuai)子一(yi)(yi)折就(jiu)斷，一(yi)(yi)把筷(kuai)子不(bu)容(rong)易斷。要(yao)是(shi)(shi)你非(fei)說一(yi)(yi)折就(jiu)斷，那(nei)我只能說這筷(kuai)子該換了，都成(cheng)朽(xiu)木了。當然這不(bu)是(shi)(shi)重點(dian)，重點(dian)是(shi)(shi)要(yao)給各位(wei)分享一(yi)(yi)下領導怎樣做才能團結員工(gong)，怎樣做，才能讓(rang)企業更(geng)具備什么凝聚力。
1、叫做建(jian)立(li)與員工之間(jian)的(de)(de)(de)信任感。最牛的(de)(de)(de)信任就是(shi)(shi)除了老婆不(bu)能(neng)共(gong)享以外，其他都可以坦(tan)誠相待。好(hao)就是(shi)(shi)好(hao)不(bu)好(hao)，就是(shi)(shi)不(bu)好(hao)，同事之間(jian)他們可以心平氣和(he)的(de)(de)(de)接受彼(bi)此的(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)和(he)彼(bi)此的(de)(de)(de)缺點，也能(neng)夠為比自己更(geng)優秀的(de)(de)(de)伙伴吶喊助威。這樣的(de)(de)(de)信任才更(geng)加直率，工作上(shang)才有(you)可能(neng)有(you)建(jian)設性的(de)(de)(de)成就，各位(wei)說是(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)？
2、就(jiu)是建立(li)良性沖(chong)突(tu)。一(yi)個有(you)團隊(dui)(dui)協作精神的隊(dui)(dui)伍是允許有(you)良性沖(chong)突(tu)的。很多老板，很多團隊(dui)(dui)，很多企業害(hai)怕沖(chong)突(tu)，害(hai)怕沖(chong)突(tu)是不(bu)(bu)對的，我們(men)要創造良性沖(chong)突(tu)。所以老話說，不(bu)(bu)打不(bu)(bu)相識，員工之間適當(dang)的思維(wei)沖(chong)突(tu)不(bu)(bu)僅可以撕掉假和(he)諧的面(mian)紗，還有(you)可能讓他們(men)英雄惜英雄，擰(ning)成一(yi)股繩，變得更(geng)加團結。
3、就(jiu)是要建立共同的(de)目(mu)標。只有目(mu)標一致，利(li)益相當(dang)，員工之間的(de)資源共享和協(xie)同合作的(de)精神(shen)，才能(neng)發揮到*。各位能(neng)聽懂嗎？所以以上三步(bu)，步(bu)步(bu)為營，要是員工凝(ning)聚力(li)變(bian)強(qiang)了，領導才有大把的(de)時間，掌控(kong)大局(ju)，部署(shu)戰(zhan)略，才能(neng)把企業做大做強(qiang)。
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