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朋友公司(si)掛名監事(shi)(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險？首(shou)先要(yao)了(le)解一(yi)下監事(shi)(shi)他到底做什么呢(ni)？監事(shi)(shi)其實就是監察(cha)人(ren)，負責(ze)監察(cha)公司(si)的(de)財務(wu)情(qing)況，公司(si)管理人(ren)員的(de)職務(wu)執行情(qing)況，以及公司(si)其他章程里面約定(ding)的(de)監察(cha)職責(ze)。那掛名監事(shi)(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險呢(ni)？有(you)一(yi)定(ding)的(de)風(feng)(feng)險，但是風(feng)(feng)險比較小，風(feng)(feng)險在于什么地方
規避企業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理風險的(de)八大(da)舉措 一、堅持績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)基本原則(ze) 1.突(tu)出(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，量化(hua)評價(jia)原則(ze) 2.分層分類，逐級考核 3.從(cong)實(shi)際出(chu)發(fa)，公正，公平 4.突(tu)出(chu)重(zhong)點，便(bian)于操作 5.考核結(jie)果與獎懲(cheng)任用(yong)相結(jie)合 二、明確績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)載(zai)體 1
<p>最近(jin)由于銀(yin)行的經營性貸款(kuan)(kuan)利率持(chi)續下降，基本上(shang)都(dou)在3.5%到3.8%左(zuo)右(you)。而個(ge)人(ren)住房(fang)的房(fang)貸利率，首(shou)套(tao)(tao)房(fang)的利率大(da)都(dou)在4.5%左(zuo)右(you)，二套(tao)(tao)房(fang)的利率都(dou)在5%以上(shang)。分享個(ge)故事，能不能用經營性的貸款(kuan)(kuan)去置換住房(fang)貸款(kuan)(kuan)，因為有中(zhong)介(jie)機構(gou)可以幫忙(mang)
為什么(me)不建議(yi)個人(ren)同時控制(zhi)多(duo)(duo)家公(gong)(gong)司(si)(si)？因為個人(ren)直接去(qu)控制(zhi)三到四家公(gong)(gong)司(si)(si)，或者更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)五大弊病。 一，有(you)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)盈利(li)，有(you)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)虧損(sun)，那么(me)盈利(li)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)就得交企業(ye)所得稅(shui)(shui)，虧損(sun)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)當(dang)然不能交，當(dang)然盈虧持平的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)不用交稅(shui)(shui)，但是這里你的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)就交多(duo)(duo)了，
公司(si)出現經營虧損(sun)，是轉(zhuan)(zhuan)讓好(hao)還是注銷好(hao)，那這要(yao)依據于(yu)企業自身的(de)(de)情況的(de)(de)，因為企業注銷和轉(zhuan)(zhuan)讓都(dou)有一定的(de)(de)優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)，不能(neng)一概(gai)而(er)論。 第一個，來看公司(si)轉(zhuan)(zhuan)讓的(de)(de)優缺點(dian)(dian)。公司(si)轉(zhuan)(zhuan)讓就是把(ba)公司(si)的(de)(de)法人股東存在工商、稅務、銀行(xing)等(deng)信息變更給需要(yao)購(gou)買的(de)(de)人，那原公
企業采(cai)購(gou)主(zhu)要有哪些(xie)風險？ 1、多個部門分(fen)散對(dui)外采(cai)購(gou)，造成(cheng)內部競爭，難以形成(cheng)整體和(he)批量優勢，出現采(cai)購(gou)控(kong)制漏洞。 2、不能及(ji)時采(cai)購(gou)到所需物(wu)(wu)資或采(cai)購(gou)物(wu)(wu)資不是(shi)按時到貨，影響正常的生產(chan)建設進度。 3、采(cai)購(gou)的物(wu)(wu)資產(chan)品質量不符合技術(shu)質量
建(jian)工(gong)集團在資金(jin)運用(yong)上(shang)(shang)有個(ge)特點(dian)，他們很(hen)少都用(yong)銀行(xing)(xing)貸(dai)款。即使(shi)在房地產(chan)發(fa)展(zhan)很(hen)好的(de)時(shi)候，他們賬上(shang)(shang)也永(yong)遠留著(zhu)有開發(fa)全(quan)周期(qi)的(de)充(chong)裕(yu)資金(jin)。我們都知道(dao)(dao)，資本杠桿是房地產(chan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)特點(dian)，向銀行(xing)(xing)借(jie)款，大量拿(na)地進行(xing)(xing)開發(fa)，快速銷售，現(xian)金(jin)回流(liu)，再擴(kuo)寬融資渠道(dao)(dao)，用(yong)于新一輪(lun)的(de)
小(xiao)企業現在很多(duo)都(dou)不是(shi)(shi)單(dan)一用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)，包括合伙制。那越(yue)是(shi)(shi)多(duo)種用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)，風險防控是(shi)(shi)首(shou)要問題(ti)。很多(duo)企業他用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不是(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)，既(ji)有(you)勞(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，也有(you)非全日制的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，也有(you)全日制的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。過去(qu)我們可以所有(you)的(de)(de)東西(xi)都(dou)在老板的(de)(de)腦子里裝著，但是(shi)(shi)今天不行(xing)，今天我們要有(you)
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