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企業財務分析與風險管理專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（工程、貿易、制造）副總兼財務總監
曾任：成都易【點擊詳細】
懂業務(wu)、會(hui)(hui)分(fen)析(xi)決定財務(wu)人(ren)員薪資(zi)的天花板，而控風(feng)險、會(hui)(hui)避坑決定能不能保住飯碗，分(fen)享七(qi)個常(chang)見(jian)風(feng)險點，學會(hui)(hui)了(le)保平安。 第一(yi)，公司的三流(liu)合一(yi)了(le)嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)(hui)計賬面流(liu)能匹配的上(shang)嗎(ma)？特別(bie)是有(you)沒有(you)公轉私、私轉公的情況(kuang)，如果有(you)，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)一(yi)查一(yi)
我們來講(jiang)講(jiang)那些似是(shi)而(er)非，讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的財報科目。說(shuo)到(dao)(dao)奇葩的資(zi)(zi)產類(lei)科目，就(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)提(ti)到(dao)(dao)一個資(zi)(zi)本化的費(fei)用(yong)，包括長期待攤費(fei)用(yong)、開(kai)發(fa)支出(chu)等等。簡單(dan)來說(shuo)就(jiu)(jiu)是(shi)花了一大(da)筆錢又沒(mei)有換(huan)回實(shi)實(shi)在在的東西，卻不(bu)繼承費(fei)用(yong)，而(er)是(shi)繼承資(zi)(zi)產。這憑空而(er)來的資(zi)(zi)產在哪兒(er)呢？大(da)家
很多老(lao)板(ban)問(wen)(wen)說(shuo)開(kai)公司老(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關的(de)(de)知(zhi)識。如果想要(yao)把一(yi)家企業經營(ying)好，必須(xu)要(yao)懂得財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)相(xiang)關知(zhi)識。如果不懂財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識的(de)(de)老(lao)板(ban)，在(zai)月(yue)末，你問(wen)(wen)財(cai)務(wu)(wu)說(shuo)這個(ge)月(yue)我們公司賺(zhuan)了多少錢？支(zhi)出(chu)了多少錢呢？于是財(cai)務(wu)(wu)就給你報，說(shuo)這個(ge)月(yue)老(lao)板(ban)總共賺(zhuan)了110萬，支(zhi)出(chu)了15
我們既樣說企業(ye)要先算(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)得(de)清(qing)楚，才(cai)能干(gan)得(de)明白，最后才(cai)能夠分得(de)開心。就是(shi)說企業(ye)利(li)潤(run)是(shi)預算(suan)(suan)與管控出來(lai)的(de)，要想實現經(jing)營(ying)(ying)可持續，就必須要重視經(jing)營(ying)(ying)核算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)(ying)核算(suan)(suan)，要樹立好三(san)個(ge)認知。一核算(suan)(suan)不僅是(shi)財務問(wen)題(ti)，更是(shi)經(jing)營(ying)(ying)問(wen)題(ti)。二核算(suan)(suan)是(shi)決(jue)策的(de)前(qian)提，也
<p>老(lao)板不聽財務的(de)建議怎(zen)么辦？別氣餒，找到原因就能應(ying)對(dui)。總結三種(zhong)原因和三種(zhong)應(ying)對(dui)辦法(fa)，為的(de)是找到哪(na)一種(zhong)呢？你先要問(wen)自己三個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老(lao)板聽懂了嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了，太專業，他沒(mei)聽懂。這(zhe)時候你要
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)非常重(zhong)要，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)老板都希望自己的(de)企(qi)業有個(ge)(ge)好的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)個(ge)(ge)水(shui)平，但事實上就是每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，它的(de)水(shui)平的(de)層(ceng)(ceng)次(ci)是不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)。財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)水(shui)平有哪(na)幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。 第一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，它是屬于記賬式的(de)一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。也(ye)就是這樣(yang)的(de)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)財(cai)務(wu)(wu)部門的(de)一(yi)些人(ren)員
我(wo)用大(da)白話給你(ni)講毛(mao)(mao)利率(lv)的(de)(de)重要性。假設你(ni)一個月的(de)(de)流水是(shi)100萬，你(ni)的(de)(de)毛(mao)(mao)利率(lv)是(shi)50的(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬(zhang)，這50萬拿(na)去(qu)進貨了是(shi)吧？剩下(xia)的(de)(de)50萬去(qu)了人工成本，你(ni)的(de)(de)人工工資多(duo)少？如果你(ni)工資是(shi)20萬，你(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)的(de)(de)房租，這是(shi)多(duo)少錢
過(guo)去四(si)十年的(de)(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)展，我們享受了(le)太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)紅利，人口土(tu)地(di)政策(ce)資源等，但是我們的(de)(de)(de)(de)管理能力并沒有因為(wei)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)擴大(da)而顯著提(ti)升。隨著外部(bu)環境的(de)(de)(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業的(de)(de)(de)(de)高(gao)度同質化，市場從增量到存(cun)量，以及(ji)國家政策(ce)的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，中小企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展空間越來越小，生(sheng)存(cun)越來越
李祎
董建宏
賈成銘
劉福祥
吳學鋒
劉元春
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