班(ban)組(zu)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)最基本、最基層(ceng)的(de)組(zu)織單元，一個企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營等各種目標都要通過(guo)班(ban)組(zu)的(de)施工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)來(lai)實現，所(suo)以班(ban)組(zu)是(shi)施工(gong)(gong)單位的(de)前沿陣地。據(ju)統計，90%以上的(de)事故(gu)發生(sheng)(sheng)在班(ban)組(zu)，80%以上的(de)事故(gu)直接原(yuan)因都是(shi)班(ban)組(zu)施工(gong)(gong)違(wei)章指揮(hui)、違(wei)章作(zuo)業(ye)(ye)、隱患未及(ji)時(shi)發現和消除所(suo)造成(cheng)，因此，搞好班(ban)組(zu)安全管(guan)理(li)，對完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目標、提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)整體素質(zhi)和安全管(guan)理(li)水平有著十分重要的(de)意義。
1、要(yao)選擇好(hao)(hao)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)班(ban)組長(chang)人選，班(ban)組長(chang)是企業基層組織的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)核心是班(ban)組安(an)全生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)責(ze)任人。因此，一(yi)(yi)名合(he)格(ge)的(de)(de)(de)班(ban)組長(chang)要(yao)具備六(liu)個要(yao)素，思想素質要(yao)高，注重平時的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)行(xing)，都(dou)關系到企業形象，業務素質要(yao)好(hao)(hao)，能主動(dong)發(fa)掘和敏(min)銳的(de)(de)(de)發(fa)現事故隱(yin)患，及時的(de)(de)(de)排除(chu)。原則性要(yao)強，不盲從、不盲干(gan)，敢于(yu)抵制上(shang)級(ji)不符合(he)安(an)全生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)錯誤指令。敢于(yu)管理(li)，引導班(ban)組成員(yuan)遵章守紀，以身作(zuo)(zuo)(zuo)則，帶頭嚴格(ge)執行(xing)安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)各項規章制度。思想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以人為(wei)本與細微處見真(zhen)情(qing)，消除(chu)管理(li)中的(de)(de)(de)抵觸情(qing)緒。
2、要(yao)落實好(hao)班(ban)組(zu)長安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)責任(ren)(ren)制(zhi)。俗話(hua)說，不(bu)(bu)依規矩，不(bu)(bu)成方圓，班(ban)組(zu)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)責任(ren)(ren)制(zhi)是搞(gao)好(hao)項目安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)基石，他明(ming)(ming)確(que)(que)了(le)班(ban)組(zu)長在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作中(zhong)的(de)責任(ren)(ren)和權(quan)利(li)。班(ban)組(zu)長有(you)按照(zhao)責任(ren)(ren)制(zhi)要(yao)求簽訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)責任(ren)(ren)書(shu)與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)承諾書(shu)，這(zhe)里明(ming)(ming)確(que)(que)了(le)班(ban)組(zu)長工(gong)作中(zhong)的(de)具(ju)體任(ren)(ren)務。班(ban)組(zu)長要(yao)牢固(gu)樹立起責任(ren)(ren)和權(quan)利(li)意識，為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產打下堅實的(de)基礎。
3、嚴(yan)格加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)現場管理。班(ban)(ban)組(zu)現場要(yao)從源(yuan)頭上治理“三(san)違”做好崗位日檢(jian)(jian)和(he)(he)班(ban)(ban)組(zu)周(zhou)檢(jian)(jian)工(gong)作。通過(guo)高標(biao)準、嚴(yan)要(yao)求、勤檢(jian)(jian)查等手(shou)段，從根本上預防和(he)(he)消(xiao)除各類危險源(yuan)。
4、抓好(hao)反習(xi)慣性違(wei)章(zhang)(zhang)工(gong)作，首先進(jin)行提(ti)前預防，在工(gong)人上崗前要做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)教育工(gong)作，使其時刻樹立安(an)全(quan)第一(yi)的思想(xiang)，從而為反習(xi)慣性違(wei)章(zhang)(zhang)打下(xia)良好(hao)的基礎(chu)。其次抓好(hao)不安(an)全(quan)苗頭，本著四不放過的原則，把習(xi)慣性違(wei)章(zhang)(zhang)消(xiao)滅在萌芽狀態，早抓快(kuai)抓，盡快(kuai)根除。
5、要(yao)做好(hao)班組日(ri)常安(an)全(quan)活(huo)動。根據(ju)項(xiang)目安(an)全(quan)生產形勢，結合班組自身實(shi)際情況，認真開展(zhan)班前(qian)教育、班中檢查(cha)班后總結應急演練等(deng)安(an)全(quan)活(huo)動。按照缺(que)什么學什么的原則，兼顧事(shi)故(gu)案(an)例、操作規程、崗(gang)位職(zhi)責(ze)等(deng)內(nei)容。綜(zong)上所述，做好(hao)班組安(an)全(quan)管理工作，思(si)想上應當牢固樹立安(an)全(quan)責(ze)任重于泰山的觀念。實(shi)施中注重從(cong)嚴(yan)從(cong)細從(cong)實(shi)，堅持(chi)以人為本(ben)，防范于未然，實(shi)現安(an)全(quan)生產。
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