已加入本站969天 , 點擊量：25606 次
中國消防協會專家
國家注冊安全工程師
一級注冊消防工程師
多家培訓機構高級講師
中國職業安全健康協會專家
山東省應急管理廳化工專家組成員
清華大學總裁班特邀安全文化建設講師
中國華能集團特聘安全與應急管理專家
曾任：中國【點擊詳細】
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周六(liu)開展(zhan)的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工廠企業(ye)改革與發(fa)展(zhan)各項(xiang)措施的(de)最(zui)終(zhong)落實手(shou)段，上面千條線(xian)、下面一根針，更是凸現了班組(zu)管理建設工作的(de)重(zhong)要性
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計算(suan)班(ban)組(zu)產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時間(jian)維度做推移圖，制定產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的(de)(de)目標與措施，最終(zhong)提(ti)升人均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是(shi)質量(liang)(liang)指標，計算(suan)制成的(de)(de)一(yi)次(ci)檢(jian)驗(yan)，合(he)格率(lv)，統(tong)計質量(liang)(liang)、損失成本。以(yi)一(yi)次(ci)檢(jian)驗(yan)合(he)格率(lv)和質量(liang)(liang)損失成本的(de)(de)目標，制定可開展的(de)(de)短(duan)期(qi)措施和長(chang)期(qi)對策，持續提(ti)
單件流培訓強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)一個(ge)整體效(xiao)益(yi)，生產(chan)線要追求的(de)(de)(de)(de)是(shi)整體效(xiao)益(yi)上平(ping)衡(heng)，也(ye)就是(shi)說，每個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)是(shi)相(xiang)等的(de)(de)(de)(de)，不(bu)允(yun)許出(chu)現員(yuan)工(gong)之間(jian)效(xiao)益(yi)不(bu)平(ping)衡(heng)；傳統生產(chan)模式并沒有(you)這方面的(de)(de)(de)(de)要求，所以實際計(ji)算的(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司與員(yuan)工(gong)都(dou)沒有(you)好處(chu)。 &nb
大家(jia)好，我是(shi)(shi)益(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。 - 1 - 在工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)管理(li)(li)人(ren)員對于(yu)開展班組管理(li)(li)工(gong)(gong)作來管理(li)(li)基層人(ren)員都(dou)不會陌生(sheng)，但(dan)是(shi)(shi)我們在開展班組建(jian)設時，有(you)清楚班組建(jian)設要達成(cheng)的(de)目標是(shi)(shi)什么嗎？因此其(qi)實很(hen)多工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業都(dou)只是(shi)(shi)
經常有老(lao)板說基層管(guan)理(li)很薄弱(ruo)，班(ban)組(zu)長文化程度(du)不高，缺乏(fa)管(guan)理(li)意(yi)識和技能(neng)，照著這個工(gong)作(zuo)清單堅持做，不出一(yi)個月，一(yi)定能(neng)夠培(pei)養出一(yi)批優秀的班(ban)組(zu)長。 一(yi)、開早(zao)會。重點總結(jie)昨日的生(sheng)產(chan)完成(cheng)情(qing)況(kuang)，包括產(chan)量、克(ke)數(shu)、生(sheng)產(chan)品(pin)質異常通報，并宣導今日的任務安排情(qing)
金(jin)牌班組長現場管(guan)(guan)理(li)就是(shi)干好這(zhe)六件事(shi)： 一、人員激(ji)勵。提升人員的向(xiang)心力，維持高昂(ang)的士氣(qi)。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)控(kong)。制定完善的工作計劃，并安(an)排協助執行(xing)，準備每日的生(sheng)(sheng)產(chan)活動跟(gen)催(cui)作業處理(li)停線事(shi)務，準備新產(chan)品導入生(sheng)(sheng)產(chan)線等(deng)等(deng)。 三(san)、質量管(guan)(guan)控(kong)。維
班(ban)(ban)組長，是(shi)個(ge)工(gong)廠中很(hen)常(chang)見(jian)的(de)工(gong)作崗位，但是(shi)能把班(ban)(ban)組長干好的(de)卻不是(shi)很(hen)多(duo)，最常(chang)見(jian)的(de)就是(shi)三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀(xiu)的(de)班(ban)(ban)組長，可以幫(bang)助大家解決(jue)遇到的(de)問(wen)題。主要包含四個(ge)部分，分別是(shi)班(ban)(ban)組長的(de)工(gong)作職責和工(gong)作
導讀：2021年(nian)6月10日(ri)，深圳巴斯(si)巴科(ke)(ke)技(ji)組裝部班組在(zai)(zai)車間舉行班組日(ri)清(qing)發表會，雖然班組長們的發表做不到(dao)行云流水、游刃(ren)有余、收放(fang)自如，但卻十分實在(zai)(zai)、接地氣，現在(zai)(zai)，我們總(zong)結班組日(ri)清(qing)管理的一些知(zhi)識(shi)點與您共饗。 6月10日(ri)，巴斯(si)巴科(ke)(ke)技(ji)
王致遠
彭高宏
陳鵬
楊華
薛重陽
蕭東昇
張鵬
吳天福
張平亮
薛丁齊
龍生
駱玉鵬
李近強
王延臣
翟振芳