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當(dang)人們(men)還在津津樂(le)道談論(lun)ZARA、GAP、H&M、UE等(deng)國際時(shi)尚代表品牌時(shi),深(shen)圳OSA以后起之(zhi)勇之(zhi)勢迅(xun)速崛起，僅僅只用了七年時(shi)間，其(qi)年銷售(shou)(shou)額(e)就從50萬(wan)元(yuan)(yuan)達到(dao)了4.5億元(yuan)(yuan)。而(er)在2013年“雙11”當(dang)天(tian)，銷售(shou)(shou)額(e)更(geng)是突破了4600萬(wan)元(yuan)(yuan)大關。
（1） 把流(liu)程(cheng)管(guan)理 等(deng)同(tong)于(yu)崗位 工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)的(de)界(jie)定。 流(liu)程(cheng)管(guan)理不(bu)等(deng)于(yu)崗位工(gong)作(zuo)的(de)程(cheng)序(xu)(xu)化管(guan)理。崗位工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)化管(guan)理，是對崗位職(zhi)責(ze)內的(de)工(gong)作(zuo)，理出輕(qing)重緩急的(de)頭緒(xu)，確定出先(xian)后(hou)(hou)順序(xu)(xu)后(hou)(hou)，作(zuo)出程(cheng)序(xu)(xu)安排(pai)。而(er)流(liu)程(cheng)
精益物流(liu)(liu)指的是(shi)通過消除生(sheng)產和供(gong)應過程中的非增值的浪(lang)費，以減少備(bei)貨時間，提(ti)高客(ke)戶(hu)滿意(yi)度，根據客(ke)戶(hu)需求(qiu)提(ti)供(gong)客(ke)戶(hu)滿意(yi)的物流(liu)(liu)服務，同(tong)時追求(qiu)把提(ti)供(gong)物流(liu)(liu)服務過程中的浪(lang)費和延(yan)遲降至最低程度，不斷的提(ti)高物流(liu)(liu)服務過程的增值效益。需要注意(yi)的是(shi)，降低成本的最好方
供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理環境(jing)下(xia)的物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理策略。在供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理環境(jing)下(xia)，企業(ye)只有提(ti)高(gao)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理水平，深入(ru)分析市場需求，不(bu)斷創(chuang)新物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)，從(cong)根本上提(ti)高(gao)企業(ye)的競爭力(li)，才(cai)能(neng)在供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理環境(jing)下(xia)更好(hao)的發展(zhan)。以(yi)下(xia)是供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理環境(jing)下(xia)的三個物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理策略。 第一(yi)，實行延
供應(ying)鏈管理(li)中，材(cai)料管理(li)和(he)配(pei)送管理(li)活動之(zhi)間(jian)形成的(de)存貨點(dian)(dian)稱(cheng)為(wei)庫(ku)存緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)(dian)(Decoupling points，簡稱(cheng)DP)。庫(ku)存緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)(dian)的(de)定位反映了企業供應(ying)鏈的(de)客戶服務水平、庫(ku)存狀態以及采(cai)購戰略等(deng)重大問題，因(yin)此庫(ku)存緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)(dian)是審(shen)視(shi)供
青(qing)島啤酒：廠(chang)(chang)內物(wu)流的(de)提升策略 導語(yu)：改造托盤規(gui)格和承(cheng)受力以提升倉容利用率;開發倉儲管理(li)信息化(hua)系統使產品可追溯;搬運裝卸集(ji)裝化(hua)減少中間環節;青(qing)島啤酒的(de)廠(chang)(chang)內物(wu)流得以提高。 “喝啤酒就喝新(xin)鮮的(de)青(qing)島啤酒”，這不(bu)是(shi)一句空洞(dong)
隨著全球化的(de)發展，跨國(guo)(guo)企業的(de)經(jing)營范(fan)圍往往涉及到眾多(duo)國(guo)(guo)家，因此(ci)要求必須(xu)(xu)在全球范(fan)圍內(nei)進行(xing)物(wu)流(liu)的(de)選擇和配置。為了(le)保證(zheng)國(guo)(guo)際(ji)物(wu)流(liu)的(de)順利運行(xing)，必須(xu)(xu)要在國(guo)(guo)際(ji)間建立強大的(de)物(wu)流(liu)網絡(luo)，實現國(guo)(guo)際(ji)間物(wu)流(liu)組(zu)織的(de)協調和合作，保證(zheng)物(wu)流(liu)網絡(luo)的(de)點、線、面得到有效配置和結合，
六西格瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓公司(si)已經有二十多年的發展歷史了(le),也是一種自上(shang)(shang)而下的個性,并(bing)且受到了(le)很多企(qi)業的熱捧.企(qi)業推行(xing)線(xian)上(shang)(shang)六西格瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓公司(si)是非常有必要的.那么(me),能(neng)源(yuan)行(xing)業如(ru)何選擇線(xian)上(shang)(shang)六西格瑪黑(hei)帶培(pei)(pei)訓公司(si) 相比(bi)構建(jian)一個完整的六西格瑪培(pei)(pei)訓體系,外部
張冬(SZWL)
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