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現任某公司副總經理，中興通訊學院兼職顧問。
曾服務于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業，擔任過亞太區采購經理、資材部部長、運營副總、大區總監。
親歷五年時間將年庫存周轉15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，整兩年時間參與IBM和供應鏈管理全球領【點擊詳細】
如果讓(rang)您(nin)列一(yi)份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會(hui)出(chu)現(xian)在您(nin)的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)們(men)品種最多且質量明顯優于其競(jing)爭者嗎？可能吧。是它(ta)們(men)比競(jing)爭對(dui)手更好向客戶傳(chuan)
精益(yi)物(wu)流(liu)指的(de)(de)是(shi)通過(guo)(guo)消除生產(chan)和供(gong)應過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)非增值的(de)(de)浪費(fei)，以減(jian)少備貨時間，提高客戶滿(man)意度，根(gen)據客戶需(xu)(xu)求提供(gong)客戶滿(man)意的(de)(de)物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)，同(tong)時追求把提供(gong)物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)浪費(fei)和延遲降至最(zui)低程(cheng)度，不斷的(de)(de)提高物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)增值效益(yi)。需(xu)(xu)要注(zhu)意的(de)(de)是(shi)，降低成本的(de)(de)最(zui)好(hao)方
隨著(zhu)全球經濟一體化進(jin)程的(de)加快，勢(shi)必推進(jin)國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)與國(guo)際(ji)市場(chang)全面(mian)接(jie)軌(gui)的(de)步伐，然而，就目前的(de)管理現(xian)狀與經營水平來說(shuo)，我國(guo)企(qi)業(ye)(ye)與世界先進(jin)企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)比尚存在(zai)著(zhu)較大的(de)差距(ju)，尤其是一些企(qi)業(ye)(ye)在(zai)復關之后面(mian)對(dui)白熾化的(de)市場(chang)競爭趨勢(shi)已顯得(de)力不從(cong)心，不知所措，無從(cong)招架和
正如我們大家都(dou)能感受到的，當(dang)前的市場環境(jing)已經(jing)不同于(yu)過去10年高速增長的時期，當(dang)開(kai)源變得越來(lai)越艱難的時候，節流即降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)便成了最直(zhi)接的，并能決定企業能否活下來(lai)的關鍵(jian)。降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)包括降(jiang)(jiang)低制(zhi)造(zao)成本(ben)(ben)和物流資金成本(ben)(ben)，而(er)要(yao)達到降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的目的，計劃
供應鏈(lian)管理(li)中，材(cai)料管理(li)和配(pei)送管理(li)活動之間形成(cheng)的(de)(de)存貨點(dian)稱(cheng)為(wei)庫(ku)存緩沖點(dian)(Decoupling points，簡稱(cheng)DP)。庫(ku)存緩沖點(dian)的(de)(de)定位反映了(le)企(qi)業供應鏈(lian)的(de)(de)客戶服務水平、庫(ku)存狀態以(yi)及采購(gou)戰略(lve)等重大問題，因此庫(ku)存緩沖點(dian)是(shi)審視供
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)環境下的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)。在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)環境下，物(wu)(wu)流(liu)貫穿供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)始終，連接供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)各(ge)個環節，比傳統運輸方(fang)式更加(jia)快捷，成本(ben)更低。所以(yi)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)效益得以(yi)實現(xian)的(de)基礎，是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)可或缺的(de)部(bu)分。以(yi)下是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)的(de)兩個具體(ti)措施。
HA配送(song)中心的高周轉之道 走進HA的0-7攝氏(shi)度的凍庫作業(ye)區，稍留意(yi)一下產品批號及收(shou)貨時間，就會
六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓在食(shi)品(pin)冷(leng)鏈物流(liu)中的應(ying)用，如何提升過程的質量,以(yi)提升顧客(ke)的滿意度,從而(er)成為(wei)我國食(shi)品(pin)冷(leng)鏈物流(liu)企業必須思考的首要問題.而(er)六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓作為(wei)一種(zhong)管理哲(zhe)學和管理戰略,在滿足顧客(ke)需求以(yi)及提高(gao)企業經(jing)營績效方面
徐曾
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張冬(SZWL)
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