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掌握這六(liu)個步(bu)驟，你公司的(de)(de)執行(xing)力至(zhi)少(shao)提升(sheng)十倍以上。 1、明確目(mu)標，要(yao)清(qing)晰(xi)告訴你的(de)(de)員工(gong)目(mu)標是什么(me)，你們要(yao)達成(cheng)什么(me)樣的(de)(de)共識。 2、責任承(cheng)諾(nuo)(nuo)，重要(yao)的(de)(de)事情一(yi)定要(yao)他親口承(cheng)諾(nuo)(nuo)，并且要(yao)簽軍令(ling)狀，用(yong)公眾承(cheng)諾(nuo)(nuo)的(de)(de)方式(shi)去(qu)把它表現出(chu)來(lai)。 3、落實到...
什么叫壓(ya)力(li)？一(yi)個人與他所處的(de)(de)環境和期望不(bu)相符、力(li)不(bu)能(neng)及(ji)外(wai)在的(de)(de)反應。換句話說，針(zhen)對他目(mu)前(qian)的(de)(de)期望任務游(you)刃(ren)有余就(jiu)不(bu)會(hui)有壓(ya)力(li)。 作(zuo)為一(yi)名管理者(zhe)如何幫助下屬增強抗壓(ya)能(neng)力(li)至關重要。我們能(neng)承(cheng)受多(duo)大(da)(da)的(de)(de)壓(ya)力(li)，就(jiu)能(neng)擔當多(duo)大(da)(da)的(de)(de)責任，干多(duo)大(da)(da)的(de)(de)事業。 ...
現在處(chu)于VUCA烏(wu)卡時代(dai)，不確定性(xing)增強，無論是商場還是職(zhi)場競(jing)爭異(yi)常激烈(lie)，如何能夠脫穎而出良性(xing)發(fa)展，唯有(you)成為不可替代(dai)。能被替代(dai)，分分秒秒就容(rong)易被人換掉，因為別人的(de)性(xing)價(jia)比(bi)可能比(bi)你好(hao)，報(bao)價(jia)身價(jia)沒有(you)你高，而做(zuo)出的(de)東西創造的(de)價(jia)值大差不差，為什么別...
新(xin)冠疫情(qing)對(dui)中(zhong)(zhong)國企(qi)業和經濟(ji)產生很大(da)影響，尤其是抵(di)抗力低中(zhong)(zhong)小企(qi)業，經濟(ji)環境發生變化，企(qi)業在(zai)培(pei)訓(xun)方(fang)面需(xu)求做(zuo)(zuo)法也在(zai)發生變化，培(pei)訓(xun)咨(zi)詢機構(gou)也要(yao)做(zuo)(zuo)好應(ying)對(dui)。 首先，企(qi)業培(pei)訓(xun)預(yu)算相應(ying)會減少(shao)。企(qi)業把生存放在(zai)第一位，有的企(qi)業把培(pei)訓(xun)當作(zuo)福(fu)利，&ld...
管(guan)理(li)(li)是通(tong)過別人完成任務(wu)(wu)，因此作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定要學會授權(quan)，延長我(wo)們(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)手臂，去抓住重點工作(zuo)，做管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)該做的(de)事。尤其是成績越高，授權(quan)的(de)比例范(fan)圍會越大。 首先什(shen)么(me)叫做授權(quan)？ 大家(jia)對授權(quan)存(cun)在的(de)一(yi)些誤區，認為授權(quan)就是委派任務(wu)(wu)...