掌握這六個步驟，你公司的執行力至少提升十倍以上。
1、明確目標，要清晰告訴你的員工目標是什么，你們要達成什么樣的共識。
2、責任承諾，重要的事情一定要他親口承諾，并且要簽軍令狀，用公眾承諾的方式去把它表現出來。
3、落實到人，在具體的行動過程中，要分配到人，具體怎么干，誰去干什么時候是一個節點，你都要把它分析的明明白白。
4、檢查反饋，員工只會做你檢查做的事，不會去做你希望讓他去做的事情，我們經常說一句話叫檢查力，等于執行力。執行的力度取決于檢查的力度。
5、及時激勵，一旦取得階段性的成果，要給他一些甜頭，鼓勵他干到底，這中間也離不開什么呢？叫做過程的控制和監督。這一點一定要做好。
6、復盤和總結(jie)，無論(lun)是否滿意(yi)，我們最(zui)后要進(jin)行一(yi)個(ge)(ge)復盤。過去這一(yi)個(ge)(ge)類別，過去這一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)我們把它形成經驗性東西(xi)，把它總結(jie)下來，以(yi)便以(yi)后可以(yi)操作，以(yi)后可以(yi)去推動。
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