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企(qi)業(ye)現在的(de)變動真是(shi)很(hen)(hen)大，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)離(li)開，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)加入，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)升職，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)降薪(xin)。我(wo)有一(yi)(yi)(yi)位朋友，他升職了，從一(yi)(yi)(yi)個中(zhong)層干部一(yi)(yi)(yi)下升到(dao)副(fu)總這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個職位，我(wo)問他感覺怎么(me)樣，他說有機遇，應該(gai)感恩，想想如(ru)果(guo)在企(qi)業(ye)沒事(shi)可做，那豈不是(shi)離(li)報紙箱就很(hen)(hen)近了，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)種典型...
小公司是(shi)沒有資格培養(yang)(yang)人(ren)的(de)，培養(yang)(yang)了也(ye)不(bu)是(shi)你的(de)人(ren)，我看到(dao)一個(ge)(ge)視(shi)頻(pin)講什么(me)公司管理商業(ye)管理的(de)一個(ge)(ge)什么(me)導(dao)師(shi)，講了個(ge)(ge)視(shi)頻(pin)，我覺得這(zhe)些導(dao)師(shi)的(de)忽悠能力(li)還真(zhen)的(de)很強的(de)，這(zhe)直(zhi)接或者是(shi)間接害(hai)死不(bu)少這(zhe)樣的(de)創(chuang)業(ye)者。確實像我們(men)這(zhe)種做軟件開發的(de)，因為(wei)我們(men)的(de)工程師(shi)，他是(shi)分(fen)高...
在過往當中和(he)企業家(jia)交流(liu)的(de)(de)時候，我們(men)常探(tan)(tan)索到就是(shi)企業的(de)(de)這(zhe)個(ge)薪(xin)酬(chou)管理。什么樣(yang)的(de)(de)信號才能看到我們(men)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)管理是(shi)失敗(bai)的(de)(de)，接下(xia)來(lai)我從三個(ge)方面給(gei)大家(jia)來(lai)探(tan)(tan)討一(yi)下(xia)。 1、就是(shi)我們(men)的(de)(de)人效差，人效差主(zhu)要體現在兩個(ge)維度。第一(yi)個(ge)就是(shi)我們(men)比如我們(men)的(de)(de)整個(ge)生產(chan)環節的(de)(de)...
近(jin)兩年(nian)，我(wo)服務過很(hen)多咱們行業的這種中大型企業，大家(jia)都非(fei)常關注人(ren)才的儲(chu)備(bei)。每(mei)一(yi)年(nian)定期從專(zhuan)業院(yuan)校(xiao)招很(hen)多應(ying)屆畢業生進(jin)行儲(chu)備(bei)，那么一(yi)年(nian)以(yi)上的這種留職(zhi)率并(bing)不(bu)是很(hen)理想。我(wo)來分享(xiang)一(yi)下關于這種儲(chu)備(bei)人(ren)才的培養思路，將會從四個階(jie)段(duan)進(jin)行。 1、任職(zhi)期，入職(zhi)...
最(zui)近復試幾個(ge)儲(chu)(chu)備管理干(gan)(gan)部(bu)，現(xian)在我(wo)來分(fen)(fen)享(xiang)一下儲(chu)(chu)備管理干(gan)(gan)部(bu)最(zui)重(zhong)要的四點品質。 1、在實習(xi)的過程中，一定要看(kan)他(ta)是否會總結工作，分(fen)(fen)享(xiang)工作。有些管理干(gan)(gan)部(bu)，他(ta)只知道埋頭苦干(gan)(gan)，他(ta)是很(hen)好的一個(ge)店務工作者，那么他(ta)不(bu)會分(fen)(fen)享(xiang)，說明他(ta)的溝通有問(wen)題。作為(wei)一個(ge)勞...