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中國企業培訓講師

四個步驟,提高儲備干部留職率

 
講師:馮婉珊 瀏覽次數:2325
 近兩年,我服務過很多咱們行業的這種中大型企業,大家都非常關注人才的儲備。每一年定期從專業院校招很多應屆畢業生進行儲備,那么一年以上的這種留職率并不是很理想。我來分享一下關于這種儲備人才的培養思路,將會從四個階段進行。 1、任職期,入職后一周內要對我們的應屆畢業生進行企業文化的培養,行為規范、職

近兩年,我(wo)服務過很(hen)(hen)多咱們行(xing)業(ye)的這(zhe)種中大型企業(ye),大家都(dou)非常關(guan)(guan)注人才的儲(chu)備(bei)。每一(yi)(yi)年定期(qi)從專業(ye)院校招很(hen)(hen)多應(ying)屆畢業(ye)生進(jin)行(xing)儲(chu)備(bei),那么一(yi)(yi)年以上的這(zhe)種留職率并不(bu)是很(hen)(hen)理想。我(wo)來分享一(yi)(yi)下關(guan)(guan)于這(zhe)種儲(chu)備(bei)人才的培(pei)養思(si)路,將會從四個(ge)階(jie)段進(jin)行(xing)。

1、任職(zhi)期(qi),入職(zhi)后一周內要對我們的應屆畢(bi)業生(sheng)進行企(qi)業文化的培養(yang),行為規范、職(zhi)場心態等系統的認知培訓(xun),來(lai)提升(sheng)他們的這個職(zhi)場正確(que)認知。

2、就是我們(men)的(de)歷練期,入職(zhi)后(hou)的(de)前三個月分配到一線去,讓他(ta)們(men)了(le)解一線的(de)各(ge)個工序產品(pin)的(de)制造的(de)工藝(yi)流程來提升,他(ta)們(men)的(de)產品(pin)認知(zhi)能力,對未來的(de)他(ta)的(de)這個職(zhi)業生涯有非(fei)常大(da)的(de)幫助。

3、就(jiu)是輪崗(gang)區,通過前兩個(ge)階(jie)段的(de)考核以后(hou),進入到第三個(ge)階(jie)段的(de)輪崗(gang)期,從(cong)銷售到技術研發到PMC到各個(ge)業務單位(wei)進行輪崗(gang)。從(cong)而全面的(de)了解一下業務流程,提升我們儲(chu)干的(de)全面運營(ying)的(de)思(si)維(wei)以及運營(ying)格(ge)局。

4、見習期,通過(guo)了前三個階段的綜合評價(jia)合格以(yi)(yi)后,才(cai)有資格進入到我(wo)們接下(xia)來的六個月的上崗(gang)見習期。當然(ran)是由部門導(dao)師(shi)一對(dui)一的進行幫扶,幫助他們去提了解(jie)這個崗(gang)位的專業(ye)知識、專業(ye)技能(neng)、作業(ye)標準以(yi)(yi)及流程,從而培養這個主干,快速具(ju)備這個崗(gang)位的勝(sheng)任能(neng)力。



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馮婉珊
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